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施工項(xiàng)目品質(zhì)管理
在施工過程中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是一個(gè)矩形的四條邊，任何一條邊的不理智增加或者減小都會(huì)影響到整個(gè)矩形的完整。其中的品質(zhì)管理將更是會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于管理施工項(xiàng)目品質(zhì)的文章，希望對(duì)你有所幫助。
1.工程項(xiàng)目與管理
1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
在建工程項(xiàng)目中的計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)是管理品質(zhì)的基礎(chǔ)，不管是什么樣的在建工程都必須有組織有計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施過程中管理部門要做好各班組各工序各工程進(jìn)度之間的綜合協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)在建工程能夠保質(zhì)保量按計(jì)劃實(shí)施。凡事預(yù)則立，只有按計(jì)劃管理才不會(huì)在實(shí)際工作中走彎路，才能更好的保證工期，保證施工品質(zhì)。要合理編制工程進(jìn)度總體安排，制訂適度提前工期的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工圖確定勞力、工具、材料、裝備。
1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目階段是：施工準(zhǔn)備、開始施工、竣工以及責(zé)任期。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)，我們還必須對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目階段進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，同時(shí)確定各細(xì)分任務(wù)的品質(zhì)目標(biāo)。不僅要保證工程施工的按時(shí)完成，更要保證各細(xì)分階段的品質(zhì)目標(biāo)的圓滿完成。要將確定的品質(zhì)管理目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)落實(shí)到具體人頭，哪個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題追究哪個(gè)個(gè)人。品質(zhì)管理不僅要做到保在建，還要做到保責(zé)任期，更要做到保終生。
1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制
確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以后，還要對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)施進(jìn)行管理。管理人員要及時(shí)對(duì)比工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其是品質(zhì)問題決不姑息。在工程的施工期中過程控制的技巧是：
(1)以進(jìn)度為重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃時(shí)間預(yù)測。
(2)詳細(xì)分析各工程項(xiàng)目間的聯(lián)系以精確計(jì)算所需時(shí)間。
(3)制訂完善的完成情況通報(bào)制度。
(4)及時(shí)修正計(jì)劃，按實(shí)際情況調(diào)整工程進(jìn)度。
(5)大型工程進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)是注意各細(xì)分項(xiàng)目的同步情況。(如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、談判情況、設(shè)施購置情況、能源供應(yīng)到位情況、生產(chǎn)技術(shù)人員就位情況等)。
(6)施工期內(nèi)定期按月召開月調(diào)度大會(huì)，綜合檢查工程進(jìn)度、品質(zhì)、安全生產(chǎn)、文明施工情況。
(7)施工過程中實(shí)行走動(dòng)式管理，以及時(shí)協(xié)調(diào)施工期內(nèi)出現(xiàn)的問題。詳細(xì)進(jìn)行記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2.質(zhì)量管理和控制
管理是工程的生命，品質(zhì)是工程的靈魂。沒有管理的工程注定是一盤散沙，沒有管理的工程注定是失敗的工程，一個(gè)高級(jí)工程管理人員只要到施工的現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈就立刻可以知道這個(gè)工程的未來品質(zhì)如何。沒有品質(zhì)的工程注定問題多多，沒有存在價(jià)值，很快就會(huì)變成一堆廢料。有施工計(jì)劃，還要有品質(zhì)保證計(jì)劃，更要有品質(zhì)控制計(jì)劃。這才是優(yōu)秀的工程項(xiàng)目施工管理人才。
2.1施工前控制
施工前的控制至關(guān)重要，但是往往被沒有經(jīng)驗(yàn)的管理人員所忽視。施工前要對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行施工的人、財(cái)、物進(jìn)行合理的調(diào)配，做到一切有序，要讓施工人員切實(shí)感覺到這是正規(guī)工程，產(chǎn)生歸屬感與緊迫感。這樣管理之下的工程才會(huì)是優(yōu)質(zhì)工程。
2.2施工過程控制
(1)傳統(tǒng)的施工都是由人控制人。但是國外的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最好的品質(zhì)管理是以制度控制人。建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件，一個(gè)科學(xué)合理的品質(zhì)保證體系方能確保質(zhì)量控制目標(biāo)順利達(dá)成。
(2)制定完善質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施是確保品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)的具體手段。更是質(zhì)量保證體系得以有效落實(shí)的保障。建立、健全質(zhì)量自檢措施，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段，尤其是要注重項(xiàng)目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進(jìn)行下一道工序的施工。
(3)堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。設(shè)立專門的品質(zhì)管理部門定期檢查并且不定期抽查工程品質(zhì)。及時(shí)通報(bào)品質(zhì)部門檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，務(wù)求做到防患于未然。施工過程中實(shí)行工序間、班組間自檢、互檢、專檢相結(jié)合。針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理站，由專屬人員定點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管理。
2.3進(jìn)度控制
道路橋梁施工中的進(jìn)度控制是品質(zhì)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)度控制會(huì)讓一切有條不紊的進(jìn)行。而好的品質(zhì)就在這有條不紊中不知不覺的產(chǎn)生了。一個(gè)好的進(jìn)度控制是首先確定關(guān)鍵工序，然后逐一確定其他工序與此工序的及時(shí)有效銜接并及時(shí)排除各干擾因素。
2.4成本控制
2.4.1從施工工藝、工序上控制成本
成本控制對(duì)工程施工企業(yè)而言是僅次于品質(zhì)管理的重中之重。成本控制取決于兩個(gè)方面。一方面取決于進(jìn)度控制，進(jìn)度控制得好的話，節(jié)省的時(shí)間會(huì)極大的降低成本。另一方面則取決于人員組織，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目調(diào)配不同數(shù)量的人員以保證工程進(jìn)度得以提前優(yōu)質(zhì)完成。
2.4.2從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本
盲目的控制成本勢必忽視品質(zhì)，盲目的追求進(jìn)度勢必會(huì)降低品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效才是我們要達(dá)成的終極目標(biāo)。如果過度追求成本和進(jìn)度最后導(dǎo)致嚴(yán)重事故，這樣付出的將是最高成本。其實(shí)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程本身就是最低的成本。
2.4.3從直接費(fèi)和間接費(fèi)控制成本
(1)材料費(fèi)的控制。首先確定施工過程中用量最大的材料，然后針對(duì)用量最大的前三種材料進(jìn)行選購前的準(zhǔn)備，比如貨比三家，比質(zhì)比價(jià)比距離比服務(wù)。質(zhì)量放在第一位考慮，價(jià)格放在第二位考慮，距離的遠(yuǎn)近也是考量的重點(diǎn)，距離近時(shí)間就會(huì)節(jié)省很多，要知道在工程施工中時(shí)間的節(jié)省才是最大的節(jié)省。要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)先合理規(guī)劃，必須做到一次到位，避免二次搬運(yùn)。制訂嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，降低材料消耗。
(2)機(jī)械費(fèi)的控制。對(duì)于租賃的大型工程機(jī)械，要制度嚴(yán)格的臺(tái)班制度，避免機(jī)具閑置，增加設(shè)備的利用率。對(duì)于自有工程機(jī)械要在使用前做好保養(yǎng)，提高自有工程機(jī)械的使用率。
(3)人工費(fèi)用的控制。對(duì)于人工費(fèi)用的控制要做到合理配備人員，避免工序內(nèi)的人員的閑置;同時(shí)避免工序間的銜接等待時(shí)間過長造成的人員閑置。
(4)對(duì)其他費(fèi)用支出的控制。嚴(yán)格做好工程品質(zhì)保障，控制好工程進(jìn)度，避免因工期拖延或工程事故而造成的額外損失。
3.安全生產(chǎn)，文明施工
安全生產(chǎn)，以人為本。安全第一，預(yù)防為主。一個(gè)聰明的管理者知道，安全其實(shí)是控制品質(zhì)管理的另一個(gè)有效保證。安全生產(chǎn)，文明施工不要只當(dāng)做口號(hào)，更應(yīng)該落到實(shí)處，加強(qiáng)施工過程中的安全防護(hù)，盡可能的避免意外事故的發(fā)生。
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