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      2. 飼料企業如何實施品質管理體系

        時間:2024-10-31 05:22:09 品質管理 我要投稿
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        飼料企業如何實施品質管理體系

          引導語:公司產品質量穩定,市場客戶歡迎滿意。品質管理體系方面的標準、制度、流程、表單的管理填寫執行鍥而不舍、一絲不茍是很多企業質量經理人追求的目標。下面是yjbys小編為你帶來的飼料企業如何實施品質管理體系,希望對你有所幫助。

          集團型企業一般質量管理體系比較完善,分(子)公司經理按照集團統一要求執行運作就可,中小飼料企業因為成長速度和規模不同老板的背景要求不同,所以沒有固定的質量管理體系,一些剛剛任命的經理人或者經驗不足經理人,面對公司內的品質管理問題和市場上蜂擁而至的投訴,往往焦頭爛額不知從何下手,筆者總結以往經驗,向質量經理人介紹企業品控部如何實施品質管理體系,以及實施品質管理體系需要注意哪些問題。

          第一、向最高管理者商酌你的設計框架。

          一個公司的質量管理體系能否很好的實施運作和前期的設計分不開,另外和最高管理者對你的支持理解分不開,把設計構想和主要的管理思路書面呈報最高管理者取得支持和批準,比如QA、QC、LAB人員的招聘分工、原料品控與現場品控的工作標準與流程,年度質量培訓計劃于考核、公司三到五年的質量管理體系發展戰略等。

          第二、與品質相關聯的部門溝通體系實施的內容。

          品質管理部門不但是質量的設計監管部門,又是質量的執法部門,要及時與質量有關聯 的部門如生產部、技術部、采購部、銷售部主管溝通管理體系的內容和運作模式。

          第三、認真做好管理體系內標準、制度、流程、表單的培訓與分工。

          管理體系能否順利流暢的實施與正確的培訓和分工有很大關系,有很多企業的管理體系實施失敗就是沒有明確的培訓,很多員工不知道自己工作的重心在哪里,工作內容是什么,工作標準是什么,工作表單如何填寫等;

          第四、監督糾偏,總結反饋。

          定期的監督檢查是驗證企業質量管理體系延續執行的法寶,有很多企業體系名存實亡或者是繡花枕頭就是沒有檢查的結果,只有通過堅持持續檢查和獎勤罰懶、持續改善糾偏,定期召開質量會議總結完善才能更好的實施品質管理體系。

          總之,實施企業品質管理體系,設計、溝通、培訓、總結糾偏非常重要,另外在實施品質管理體系時候要多去現場,很多問題都是現場發現的,在現場發現問題對管理體系的優化提升實施非常重要。

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