職業經理人頻繁跳槽的背后
職業經理人跳槽在四輪低速電動車界早已不是什么新鮮話題，直到現在，這種現象在業內依舊非常普遍，那么背后的故事你了解多少，下面和小編一起來看看。
職業經理人離職無非兩個原因：企業認為其難堪重任進行辭退或由于職業經理人的自身原因而主動離職。
企業方因素
1.企業方在放權的問題上畏首畏尾
手握任免權的企業高層對初來乍到的職業經理人難免心存戒備，在放權的問題上多會陷入糾結，最終導致放權遲滯和放權不到位的情況。被捆住手腳的職業經理人雖在其位卻難謀其政，工作成果與企業方所期待的相去甚遠，此時企業方多會進一步的收縮職業經理人的權限，由此而跌入惡性循環的怪圈，直至職業經理人出走。
2.企業的內部環境
空降企業的職業經理人初期一定會面臨適應問題，領導力在開始會受到固有職員體系、職工服從程度的挑戰，這類問題難也好易也罷，久經沙場的職業經理人多可從容應對。真正令職業經理人頭疼的當屬企業內部的利益紛爭以及原企業高層的排擠。這類問題普遍存在于具有一定規模的企業中，而且往往根深蒂固、難以撼動，解決這類問題只能通過企業“革命”來實現，剛剛上任的職業經理人一般不會被賦予如此之高的權限。工作難以開展，備受公司原組織架構和固有風氣的束縛，職業經理人較長一段時間內就會難有作為。
3.企業方渴望他山之石
企方聘請或者更換職業經理人無非是想謀求更好、更快的發展，勢必會對所聘請的人才寄予厚望，一些正在走向沒落的企業更甚，他們希望找到一顆“救命稻草”。然而瓶頸期是企業發展中長期積累下的弊病所致，問題根深蒂固，這并非職業經理人所能夠左右的。被“溫水煮青蛙”的企業領導層并不認為自己處于水深火熱之中，他們依舊認為曾經陪伴自己創造商業帝國的團隊堅不可摧，只需要一個更高明的決策者即可扭轉乾坤。過高的期望伴往往伴隨著過深的失望，重金聘請的職業經理人并沒能給他們帶來預想的效果，企業頂層當然“失望透頂”。
4.“競爭式”和“復仇式”挖人
商業競爭，有兩種勝出方式：一種是通過努力鶴立雞群；另一種則是通過一定手段拖累競爭對手。后者中的常用手段之一就是到競爭對手處“挖墻角”，也可稱為“競爭式”挖人，通過利益的誘惑將競爭對手的骨干納入自己麾下，不僅得到了人才，還獲取到對手的商業機密，損人利己卻一舉兩得。當然被挖墻腳的企業有時也不甘示弱，通過同樣的手段還以顏色，可稱之為“復仇式”挖人。常有新聞爆料，兩家互為競爭對手的企業核心骨干成員發生“置換”，其本質就是“競爭式”與“復仇式”挖人博弈的結果。
職業經理人因素
1.工作開展到初具成果需要時間
職業經理人能夠在某一領域小有名氣，他們的自身能力毋庸置疑。一般而言，職業經理人入職新企業之前會備下頗為成熟的工作規劃方案，如得以順利實施，企業運營狀況多可得以改善。然而現實與預期相去甚遠，職業經理人入職后的首要任務是解決上任職業經理人的遺留問題，繁雜事宜需處理、組織架構需熟悉、工作方式需融入、工作方案需改動……從融入公司到實施方案，再到初具成效，所需時間較長，而企業高層需要的是立竿見影，鮮有等待的耐心。
2.客觀因素困擾使其才華難以施展
“大刀闊斧”是職業經理人施展才能的理想方式，然而新環境的挑戰、企業方的信任與放權、公司固化的階層利益都是職業經理人施展才能的不穩定因素，要打破瓶頸、要發展就要變革，要將公司的固有弊病拔除。拔毒療傷是要承受痛苦的'，勢必會觸動部分人的奶酪，初來乍到的職業經理人難以處理隨之產生的對抗和紛爭——除非手握最高權限。上要博取企業方的信任與認同，下要在員工中樹立威信，很多事情只能采取柔和的手段，限制了職業經理人才能的施展空間。
3.職業經理人看重自身名譽
限制職業經理人手腳的，不只有來自新環境的客觀因素，主觀因素同樣不可忽略，其中最主要的就是職業經理人對自身名譽的重視。想想也不難理解，如果職業經理人在一家企業操刀必割，最后卻致使該企業元氣大傷，這樣的滑鐵盧足以使職業經理人的名聲毀于一旦。一方面在新環境中會受到各種牽制，另一方面又要顧及自己作為職業經理人的名譽，因此很多職業經理人，尤其是頻繁跳槽的職業經理人，養成了“不求有功，但求無過”的職業價值觀，很顯然這與企業方所期望的大相徑庭。
4.職業經理人的趨利心理
與企方因素的第4條相呼應，職業經理人作為一種職業，本身就具有趨利性，有更好待遇和更好前景的機會出現，職業經理人也會產生動搖。另外，當企業發展到足夠成熟時，組織架構會更加穩定，職業經理人開疆拓土的光環會漸漸消散，此時易被企業冷落，職業經理人也可能會因為追求個人價值而出走……
職業經理人是一個成就企業，同時成就自己的職業，他們見多識廣，具備強大的統籌規劃能力。帶領企業開疆拓土實際上只是職業經理人的次要工作，更重要的是為企業做出診斷，開出藥方，發現問題并解決問題。診療的過程是痛苦的，但總強于帶著一身的弊病，在安逸中走向墳墓，因此企業在聘用職業經理人的問題上理應“疑人不用，用人不疑”，職業經理人則要“受人之托，忠人之事”，雙方在信任的基礎上擰成一股繩才能拉動整個企業前進。要知道，近現代商業史上，凡是成就一番事業的公司、企業大多都有成熟穩定的人才體系，由此可見，四輪低速電動車行業高層動蕩的企業還有很長的路要走。
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