工程項目管理的三大方面

工程項目管理的三大方面

　　施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，要實現(xiàn)這些目標，就要從施工項目管理抓起。下面小編準備了關于工程項目管理的文章，提供給大家參考!

　　一、質量控制

　　工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當要抓好建設項目各個環(huán)節(jié)、各個階段的質量控制。首先是項目前期策劃(包括可行性研究)階段的質量控制，該階段主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設計。這個階段的質量控制，往往容易被輕視或忽視，通常大家管理的重點放在了實施階段的質量控制方面。但如在前期階段不按照實際情況和規(guī)劃進行質量控制，則會造成工程規(guī)模、投資等的根本性浪費，很大的影響項目的投資決策。因此在工程項目的前期策劃階段，質量控制建議做好如下幾方面的工作：

　　1.積極做好項目決策前的準備工作，認真、詳細搜集有關基礎資料和數(shù)據(jù)。

　　2.根據(jù)現(xiàn)狀和市場需求及規(guī)劃發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模及建設標準。

　　3. 通過技術經(jīng)濟多方案比較，科學、合理的進行論證、分析，并對工程項目進行效益分析、合理編制工程投資估算。同時還要充分考慮實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算起到控制項目總投資的作用。

　　然后在實施階段主要抓好設計質量控制、施工質量控制等，特別是設計質量控制。目前往往比較重視施工質量控制，而對工程設計質量控制上，則認為設計單位根據(jù)國家有關設計規(guī)范設計，且滿足設計規(guī)范要求，即就按該設計實施。而在實際中均存在設計不合理、超標設計等情況，政府投資的公用工程的這種情況更為嚴重。這不僅造成了工程投資的浪費，還會造成在工程實施中的發(fā)生較多設計變更，使工程投資無法控制。因此，建議實施階段控制設計質量，應做好以下幾方面工作:

　　1.通過比選或招投標選擇具有相應資質、具有相應業(yè)績和經(jīng)驗豐富、服務好的設計單位，是控制設計質量的基本保證;

　　2.每個設計階段要求設計深度要達到下一個階段的深度;如初步設計階段設計應達到施工圖設計深度，施工圖設計階段要求設計深度必須滿足施工需要，避免在施工階段來完善設計的情況發(fā)生。

　　3.在每個設計階段，設計前應與設計單位充分進行溝通，明確設計目標，向設計單位提供的基礎資料應準確、詳實;設計單位完成設計初稿后，應組織專業(yè)技術人員或專家對其進行會審，對其設計中的錯誤、不合理等提出意見、建議，以利于設計單位對設計進行優(yōu)化、完善。

　　4.設計方案應進行多方案技術經(jīng)濟比較，力爭方案做到既科學又經(jīng)濟。同時設計時還應考慮滿足今后項目的使用或運行的功能性的需要。

　　5.設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。以利于投資在設計階段得到較好的控制。

　　實施階段的施工質量控制應緊緊依靠監(jiān)理工程師對施工單位的質量管理、監(jiān)督，參與施工現(xiàn)場的各個部位、各個環(huán)節(jié)的質量檢查、不定期的監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，對發(fā)現(xiàn)的質量問題或預測到的各種可能出現(xiàn)的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目的施工質量始終處于有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設施工質量。

　　二、進度控制

　　工程項目進度控制是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

　　在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。因此做好進度控制，建議做好以下幾方面的工作：

　　1.在項目前期階段應做好充分的調查、協(xié)調工作，充分考慮影響項目進度的各種因素和環(huán)境，合理科學的制定項目的建設計劃。

　　2. 項目實施過程中，按制定的合理建設計劃來達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。同時應及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，必要時采取趕工措施，力爭實際進度與計劃進度保持一致。

　　3.組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，要協(xié)調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，投入適當?shù)娜肆�、物力，做好�?lián)絡、聯(lián)合、調和工作，才能搞好工程項目的進度控制。

　　三、投資控制

　　工程項目投資控制不僅僅是在實施階段進行控制，還應在前期和設計階段加以嚴格控制，前期策劃和設計階段的投資控制的重點，在前面的質量控制中，已進行了分析，不再累述。

　　實施階段的投資控制，建議：

　　1.做好招標管理工作。招標文件編制要規(guī)范、嚴謹，要明確招標的所有條件、內容、要求，同時還要明確投標人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴密的施工合同，從而提高招標工作質量。

　　2.嚴格按照工程建設施工合同執(zhí)行，工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量驗收不合格，不予結算工程價款。

　　3.在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協(xié)調、統(tǒng)一，反復協(xié)調工程質量、進度和投資之間的關系，應采取相應的投資控制措施對質量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。

　　4.在抓好設計質量控制的基礎上，通過建立健全各項項目管理制度，以完善的制度來約束、規(guī)范管理人員的行為。

　　5.加強現(xiàn)場管理人員的“經(jīng)濟”觀念、素質教育，提高項目管理人員思想和素質，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督。同時，要充分重視節(jié)約投資的重要性，以防止工程建設領域的腐朽行為產(chǎn)生。

　　6.加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種合同外的相關費用，無特殊情況堅決不作設計變更。如確有必要，則需做到先預算，由建設單位和監(jiān)理單位專業(yè)預算人員與施工方算清應增減的項目，隨時動態(tài)的掌握工程造價的增減額度，并經(jīng)建設單位審核同意后再實施，否則不予確認工程變更。還要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。

　　7.還要重視結算管理工作，要嚴格按照施工合同要求和國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定，審核施工方的工程結算;對工程量和施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證的審核，不能多算或不按計算規(guī)則計算。

【工程項目管理的三大方面】相關文章：

工程項目投標管理01-23

建設工程項目管理06-09

工程項目管理規(guī)范03-07

管理溝通包括哪些方面11-15

質量管理方面的總結05-13

裝飾工程項目管理流程04-02

工程項目質量管理06-16

建設工程項目管理的措施06-10

建設工程項目管理措施06-08

建設工程項目的管理06-08