施工項目管理的主要內(nèi)容
施工項目管理的目標控制是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，各方面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。
1. 施工項目的組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為進步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈活、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)―――項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。而項目部領(lǐng)導核心―――項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
2. 施工項目質(zhì)量管理
2.1建立質(zhì)量保證體系
施工質(zhì)量保證體系是我國工程實踐中形成的習慣用語，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成有質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心;質(zhì)量保證體系并非獨立于現(xiàn)場施工管理組織以外的專門組織系統(tǒng)，而是通過為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實到實處。
2.2人、材料、施工機械的控制
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。要擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保施工過程的每一工序步驟能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平來保證施工質(zhì)量。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，顯然在施工項目中，對材料的量控制是舉足輕重的，相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。
(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素，它對施工項目進度、質(zhì)量、有著直接的影響。因此選好施工機械設(shè)備至關(guān)重要。
2.3控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，勞動環(huán)境，因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料物件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造很好的條件。
3. 施工項目安全控制
3.1堅持安全管理原則
堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理工作也是十分重要的。
3.2制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.3做好文明施工
首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動。
4. 施工項目的進度管理
項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，科學和嚴謹?shù)墓芾硎种匾�。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項目管理的文章，一起來看看吧：
4.1項目進度控制方法
施工項目進度方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)單位、部門的進度關(guān)系。
4.2項目進度控制措施
組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng);按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度;對影響進度的因素分析和預測，技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。
4.3項目進度控制的`任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月、(旬)作業(yè)計劃，完成規(guī)定的目標等。
4.4影響項目進度的因素
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，往往分別編制各種獨立面互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)。
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)合理使用、工作面的合理安排。
5. 施工項目的成本管理
施工成本是指施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生全部費用支出等。
(1)施工成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
(2)施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，通過成本預測，選擇成本低效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
(3)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。
(4)施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
【施工項目管理的主要內(nèi)容】相關(guān)文章：