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公路施工的項(xiàng)目的管理
公路施工工作的開(kāi)展，項(xiàng)目管理是其中的關(guān)鍵，下面小編為大家整理了關(guān)于公路項(xiàng)目管理的文章，一起來(lái)看看吧！
一、施工項(xiàng)目管理
(一)目標(biāo)與內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制;合同管理、信息管理;組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：確定其適用的組織結(jié)構(gòu);任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限：由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目生命周期等。
(二)特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理者。第二，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做到對(duì)待不同問(wèn)題，提出不同措施，進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。第四，施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，因此施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作困難較大，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才保證施工順利。
(三)組織
在施工項(xiàng)目管理中可以通過(guò)多種方法組織人們進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，但在公路工程項(xiàng)目管理中主要常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)是職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。職能型：分配到項(xiàng)目中的成員大多是兼職，成員在為項(xiàng)目工作的同時(shí)，繼續(xù)從事他們正常的職能工作;項(xiàng)目型：項(xiàng)目組織中成員大多是專門(mén)從事某一個(gè)項(xiàng)目;矩陣型：是職能型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的混合。
(四)項(xiàng)目管理步驟
施工項(xiàng)目管理實(shí)施步驟。第一階段，建立項(xiàng)目管理組織;第二階段，建立項(xiàng)目計(jì)劃;第三階段，項(xiàng)目實(shí)施控制;第四階段，項(xiàng)目評(píng)價(jià)。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
(一)項(xiàng)目成本管理
目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在成本管理方面的具體應(yīng)用。所謂目標(biāo)成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本額度。它是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)所要努力實(shí)現(xiàn)的成本，含有計(jì)劃的性質(zhì)。但目標(biāo)成本不同于計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是根據(jù)上年實(shí)際成本和上級(jí)的要求確定的：而目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)等制定的，目標(biāo)成本管理的方法，一般是把企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算與現(xiàn)代管理方法(包括價(jià)值工程、數(shù)學(xué)分析和信息理論等)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)加以運(yùn)用。目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核諸環(huán)節(jié)正是借助這些管理方法實(shí)現(xiàn)的。
由于這種管理形式是按照一定的程序循環(huán)往復(fù)持續(xù)地進(jìn)行，所以也稱為循環(huán)式管理。它的過(guò)程包括確定目標(biāo)和組織實(shí)施兩大部分，這兩大部分又可分為四個(gè)步驟，即：目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本決策、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本分解與考核四個(gè)步驟。
(二)全面成本管理理論
全面成本管理是指企業(yè)的各部門(mén)和全體職工以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來(lái)建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過(guò)程的各種因素，最經(jīng)濟(jì)地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行策劃、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織核算、分析和控制。
簡(jiǎn)而言之，全面成本管理是企業(yè)全體人員參加的、用全面的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的成本管理的活動(dòng)。全面成本管理的核心是全員參加成本的管理，突出成本管理要“以人為本"的思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。從成本管理的角度看，企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)有必要建立一套完整的成本管理保證體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制。這就需要有健全的機(jī)構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，并運(yùn)用科學(xué)的方法推行全面成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強(qiáng)成本管理的方法。成本管理不能停留在事后核算上，應(yīng)以成本的預(yù)測(cè)和成本的控制為重點(diǎn)。要堅(jiān)決改變目前那種“干了再算”，即工程完了才知道成本的做法，形成一種“算了再干"的成本管理工作作風(fēng)和成本控制工作體系。綜上所述，所謂全面成本管理，就是對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理，其核心是成本控制。
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