工程項(xiàng)目的控制管理
工程項(xiàng)目的控制管理主要包括四大方面，具體是哪四方面?下面小編一一來為你揭曉!
一、進(jìn)度管理
施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。
1.制定進(jìn)度計(jì)劃。工程中標(biāo)后要根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期以及全部工程的完工時(shí)間。
2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
3.監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)算以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
施工進(jìn)度控制是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差及影響因素，采用糾正措施。
4.控制施工進(jìn)度的措施。(1)組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(3)合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠商、自己的分包商保持溝通;認(rèn)真履行各方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的`事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。(4)經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
二、質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有職，有權(quán)，有責(zé)。制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)查、檢查，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要組織力量，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
三、安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。
施工企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是組織開展安全教育，貫徹宣傳各類安全法規(guī)。通過貫徹上級(jí)部門的文件精神，制定各類安全管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比、處理較大的安全問題。項(xiàng)目部應(yīng)成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議，制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施。各作業(yè)班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作。
四、成本管理
項(xiàng)目部成本核算人員根據(jù)工程預(yù)算做出成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)從四方面進(jìn)行成本管理。
1.提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要做好成本管理工作，首先必須明確成本管理是全員管理。成本控制不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
2.抓好材料管理和使用。在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中的經(jīng)濟(jì)損耗。材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是做好材料采購前的基礎(chǔ)工作;二是在施工過程中加強(qiáng)材料管理;三是項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。
3.加強(qiáng)人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一環(huán)�，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位亟待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度地存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到;一是在施工開始前，不僅要安排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。二是項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬定民工使用成本目標(biāo)。三是在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。四是在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇到調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉。
4.強(qiáng)化機(jī)械使用管理。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：(1)確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄內(nèi)部機(jī)械及外租機(jī)械使用和管理情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純地維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該融入到工地中，了解工程進(jìn)度。(2)對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。
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