項目管理能力的黃金法則
項目管理能力的提升需要遵循相應的法則，以下是小編整理的項目管理能力的黃金法則，歡迎參考閱讀！
01、將你的目標盡量可視化
在目標制定時最重要的一點是將目標具體化、可視化，目標只有看得見、摸得著，我們才能明確地朝著目標前進。目標制定中可采用SMART原則，即做到目標的明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Attainable）、相關性（Relevant）以及時限性（Time —based）。
02、記得將任務細化分解
有了明確的目標之后，就要在目標的指引下對實現(xiàn)目標的全過程中實現(xiàn)目標的步驟、階段性任務、成果以及自我考評的標準等進行清晰的描述和規(guī)范。如此，“目標愿景”就真正的可以“落地實操”了。任務分解固然重要，但更重要是能執(zhí)行出成效。別讓你的“懶癌”為你的能力提升在此就提前畫上句號和驚嘆號！
03、建立你的職場要素菜單
根據(jù)美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關鍵在于“PIE三要素”：專業(yè)表現(xiàn)（Performance）、個人形象（Image）、能見度（Exposure）。在老板眼里，員工也分了三個層次：80%是人盡其才；5%是負債型，有機會就會清算；只有15%是不可丟棄的寶貴資源。所以快快列出你的能力要素菜單并且將其標準化，逐步提升和鞏固。
04、培養(yǎng)職業(yè)化精神
在團隊中養(yǎng)成職業(yè)化精神，即訓練有素，以成熟自律的心態(tài)開展工作。在團隊整體氛圍下，培養(yǎng)自己對事業(yè)的尊重、執(zhí)著和熱愛，同時影響團隊中其他成員，形成良性循環(huán)。對事業(yè)孜孜不倦的追求是實現(xiàn)事業(yè)成功的內(nèi)在動力，是追求人生價值的一種心態(tài)。
05、充分利用信息化平臺
充分利用企業(yè)的信息化平臺以及當前主流的辦公軟件等，全方面、開放式接收信息并挖掘潛在的`職場信息，同時提高工作的效率，實現(xiàn)自我提升。
06、認清職場中的你
在組織中要做好角色定位，對于自己所扮演的角色及所承擔的責任要有清晰的認識，同時對于標準角色、角色的擴展、角色的約束以及角色的創(chuàng)新方面進行深入的認識和挖掘。
07、重視總結(jié)和分析
記得時刻總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析遇到的問題，并找出最好的方法提升。最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。
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