2017企業(yè)法律顧問考試練習題及答案
1.公司制企業(yè)與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的本質區(qū)別是( )。
A.是否由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立
B.企業(yè)運營過程透明度是否較高
C.是否具有獨立的法律人格
D.是否通過發(fā)行股票和債券籌集資金
【答案】C
【解析】根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構成和承擔的法律責任，可以將企業(yè)分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。
2.某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬元，資產(chǎn)總額35000萬元，按照最新的企業(yè)劃分標準，該企業(yè)屬于( )企業(yè)。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【答案】C
【解析】對工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上，銷售額在30000萬元以上，資產(chǎn)總額在40000萬元及以上;中型企業(yè)從業(yè)人員在300至2000人以下，銷售額在3000萬至30000萬元，資產(chǎn)總額在4000萬至40000萬元;小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下，銷售額在3000萬元以下，資產(chǎn)總額在4000萬元以下。
3.有關集權與分權表述錯誤的是( )。
A.過度集權會導致決策質量降低
B.過度集權能促使各個部門增強自我適應和自我調整的能力
C.適度分權有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個性較強的領導者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來運行
【答案】B
【解析】題中A項過度集權會導致決策質量降低是正確的;C項適度分權有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性是正確的;D項個性較強的領導者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志行事是正確的;B項過度集權能夠促使各個部門增強自我適應和自我調整的能力是錯誤的。
4.有關非正式組織積極作用表述錯誤的是( )。
A.非正式組織能為其成員帶來某些需要的滿足
B.人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互間的關系更加和諧
C.非正式組織能夠經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動信息
D.非正式組織對正式組織的管理人員存在一種無形的監(jiān)督
【答案】C
【解析】非正式組織之所以為非正式組織，是由于其人員、活動等都不是固定的，也沒有確定的正式目標，不可能經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動信息，否則就與正式組織無異了。故C項表述錯誤。
5.管理活動具有二重性，其中與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是( )。
A.自然屬性
B.管理屬性
C.組織屬性
D.生產(chǎn)屬性
【答案】A
【解析】管理的兩重性是指它既有與組織作用力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。
6.企業(yè)在與外部環(huán)境協(xié)調的過程中，應注意處理好與( )之間的關系。
A.股東、消費者、政府
B.消費者、政府、企業(yè)工會
C.中介組織、消費者、股東
D.政府、新聞界、社區(qū)
【答案】D
【解析】企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調，關鍵是要分清哪些是企業(yè)的外部環(huán)境。股東和企業(yè)工會顯然不屬企業(yè)外部環(huán)境，而是企業(yè)內需要協(xié)調好的關系。
7.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少( )關系。
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【答案】C
【解析】管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指導下屬的數(shù)目。管理層次是指機構內分設的`自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多;相反，管理幅度越大，管理層次越少。企業(yè)應處理好管理幅度和管理層次之間的關系。
8.管理是一個動態(tài)協(xié)調過程，主要協(xié)調人與( )之間的活動和利益關系。
A.組織、物、人
B.事、環(huán)境、人
C.事、財產(chǎn)、組織
D.事、物、人
【答案】D
【解析】管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調活動。這個概念中包括：管理是一個動態(tài)的協(xié)調過程的含義，協(xié)調是協(xié)調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關系的過程。
9.根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可分為主導企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用( )戰(zhàn)略。
A.進攻
B.維持
C.專業(yè)化
D.襲擊
【答案】C
【解析】前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導企業(yè)的企業(yè)。一般來講，企業(yè)要提高市場地位，就必須創(chuàng)造性地建立自己的競爭優(yōu)勢，市場份額較少的企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，利用低價格吸引新客戶;差異化戰(zhàn)略，以質量、超群技術、較好服務或創(chuàng)新來贏得客戶。選項中最佳答案為專業(yè)化，通過專業(yè)化，企業(yè)認真選擇能發(fā)揮自己專長且對客戶很有價值的部分，以專見長。
10.公司以最低成本戰(zhàn)略參與競爭的條件是( )。
A.在生產(chǎn)中利用規(guī)模經(jīng)濟
B.總成本比競爭對手低
C.可以更低成本提供低質量的產(chǎn)品
D.有能力通過折扣迫使競爭對手降價
【答案】B
【解析】企業(yè)的成本組成由不同的成分形成，從企業(yè)的一般管理、技術開發(fā)、采購到后勤、生產(chǎn)和服務等環(huán)節(jié)，最低成本戰(zhàn)略指的就是所有成本的總和最低，這時才能以最低成本戰(zhàn)略參與競爭。
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