軟件公司員工培訓方案

時間：2024-11-01 08:36:16 企業(yè)內(nèi)訓我要投稿

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2017軟件公司員工培訓方案

　　企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動，下面小編準備了關于件公司員工培訓方案，提供給大家參考!

2017軟件公司員工培訓方案

　　一.培訓范圍

　　本企業(yè)全部在崗職工，包括各級管理人員

　　二.培訓指導思想及目標

　　(一)培訓指導思想

　　1.建立全員培訓和周期性培訓制度

　　2.工作即培訓，通過培訓、工作的結合，使員工發(fā)揮主觀能動性，集思廣益，讓每個人都成為管理者，參與到管理中來，提出有益于公司發(fā)展的意見和建議。發(fā)揮每位員工主人翁的思想，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。

　　3.每位員工不再純粹是被管理者，通過培訓，提高自我約束能力，讓制度真正深入人心，成為員工自己日常工作中的標桿。

　　(二)培訓目標

　　1.保持員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級員工對當前崗位的熟悉。

　　2.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能。

　　3.提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新技能。

　　4.為公司管理者提高自身管理技能提供好的意見建議和條件。實現(xiàn)信息共享和換位思考。

　　5.人才開發(fā)，通過實踐培訓，挖掘管理人才。

　　6.加強團隊精神，堅強部門員工的溝通。

　　7.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

　　三、培訓依據(jù)

　　1.上年度員工培訓需求匯總

　　2.上年度年中工作總結匯總

　　3.公司發(fā)展戰(zhàn)略需求

　　4.公司管理模式改革創(chuàng)新

　　5.新技術，新標準的實施

　　6.員工工作技能缺陷

　　四、培訓項目議題

　　1、員工福利如何設計更符合員工需要?你是如何設計的?

　　2、如何做到精細化管理，給大家詳細講解。

　　3、Linux和windows的區(qū)別?為何我公司選擇linux操作系統(tǒng)?我們現(xiàn)在基于linux系統(tǒng)選擇的開發(fā)語言是什么并做介紹?

　　4、詳解GB21861一2015標準。

　　5、詳解檢測線系統(tǒng)。

　　6、詳解檢測設備、儀器的功能、原理及檢測結果算法。

　　7、詳解黑匣子設計原理PCB、信號說明及RM9系統(tǒng)說明。

　　8、我們應具體商務禮儀知識。

　　9、設備生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量如何提升、如何保證良好生產(chǎn)工藝、應有多少關鍵崗位?

　　10、如何確保貨釆、貨管、備貨、發(fā)貨的管理細節(jié)?對于這一塊至少需要幾人?

　　11、報價體系應分幾個部分?應如何設計適合市場人員及時報價的要求?

　　12、公司宣傳彩頁應如何設計?你的設計方做詳細介紹。

　　13、如何做到職業(yè)化和專業(yè)化?

　　14、開發(fā)部和售后部合并的利與弊?合并后如何設計管理形式?你的建議是什么?

　　15、你是如何做好總經(jīng)理一職?

　　16、你是如何做好市場總監(jiān)一職?

　　17、德國人的職業(yè)素養(yǎng)?我們應該具備的職業(yè)素養(yǎng)?

　　五.培訓管理

　　1.準備階段

　　1)所有員工必須全部參加，每位員工都要作為講師上臺做培訓。每人規(guī)定的題目已發(fā)送給各位，統(tǒng)一以PPT的形式準備出培訓文檔。文檔格式統(tǒng)一為PPT，每個議題講解培訓時間不低于20分鐘。專業(yè)化知識培訓時間不低于40分鐘。

　　優(yōu)秀講師評選

　　我行我秀，自己設計自己演講，突破自我。屆時，將根據(jù)評分細則，對每位員工的演講做出評分。評出一等獎一名，獎金一萬元。二等獎兩名，獎金五千元。三等獎四名，獎金一千元。行，就秀出來!

　　3.實施階段

　　1)綜合辦公室準備人員簽到表

　　2)綜合辦公室負責培訓紀律管理，保證培訓順利進行

　　3)參與人員做好筆記

　　4)各部門配合保證培訓工作順利開展。

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