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如何有效的組織企業(yè)內(nèi)訓
很多企業(yè)的員工對公司舉辦的企業(yè)內(nèi)訓會產(chǎn)生反感的情緒，認為即學不到東西，要在浪費大家的時間。對此這就需要企業(yè)要有效的組織好企業(yè)內(nèi)部的培訓。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
在企業(yè)內(nèi)訓課程正式開展之前的幾天時間里，向培訓對象們發(fā)出正式的培訓邀請，并向他們簡要介紹一下培訓內(nèi)容。這一方面可以使得培訓對象對于他們所要參加培訓的項目內(nèi)容有一個前期了解，另一方面也可以確認培訓對象是否能于培訓當日參加培訓，以便明確參加培訓的具體人員數(shù)目，并針對于此在培訓現(xiàn)場準備好相應(yīng)數(shù)量的桌椅。
提前在培訓現(xiàn)場的醒目位置準備好簽到桌，并在簽到桌上整齊地擺放好簽到表與簽到筆。同時，也要在簽到桌旁提前安排好相應(yīng)的工作人員負責培訓對象的簽到事宜。在這里需要注意的是，簽到桌與簽到表的數(shù)量要根據(jù)參加培訓的人員數(shù)量來安排。如果參加培訓的人員數(shù)量過多，最好在培訓現(xiàn)場準備多張簽到桌、簽到表與簽到筆，以便提高簽到的效率。記住，那些時間觀念很強的培訓對象們(特別是公司里的中高層管理 者們)可不愿意在簽到這件在他們看來的小事情上浪費自己過多的寶貴時間。企業(yè)內(nèi)訓的現(xiàn)場的組織工作是一項看似簡單實則復雜的任務(wù)，其中還有許多事項值得關(guān)注，這還需要培訓管理 者們在今后的培訓組織工作中多實踐、多思考、多總結(jié)。
內(nèi)訓定制方案四大原則：
1、運用先進的調(diào)研方法對內(nèi)訓需求進行全面調(diào)研，獲取企業(yè)內(nèi)部的第一手資料，通過資料分析定制內(nèi)訓方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調(diào)同理念的內(nèi)訓定制方案，解決內(nèi)訓需求單位運營中實際存在的問題。
2、對企業(yè)需求課題進行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內(nèi)部問題癥結(jié)，撥開表現(xiàn)挖掘?qū)嵸|(zhì)，以問題為出發(fā)點進行內(nèi)訓課程的研發(fā)與定制，對學員結(jié)構(gòu)進行全面分析，完善內(nèi)訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實際問題，使達到企業(yè)內(nèi)訓效果最大化為終極目標。
3、在內(nèi)訓課程開發(fā)的同時，嵌入前期企業(yè)調(diào)研時收集的內(nèi)部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內(nèi)訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主動思考的能力，只有關(guān)注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發(fā)，做到最實效的企業(yè)定制內(nèi)訓。
4、為企業(yè)解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質(zhì)問題，有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)現(xiàn)，所以在為企業(yè)進行內(nèi)訓定制的時候需要培訓顧問運用專業(yè)的調(diào)研工具和方法，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際問題，通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓來解決實際問題。
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