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企業(yè)內(nèi)訓的意義
一次有效的企業(yè)內(nèi)訓能夠促進企業(yè)與員工，管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一次有效的企業(yè)內(nèi)訓能夠使企業(yè)適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培訓企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命力。
當前大多企業(yè)存在的常見問題：
1.缺乏正確的培訓理念
很多企業(yè)沒有時間去思考培訓工作的細節(jié)，口頭上強調(diào)培訓重要，但說不清為什么重要，出“說起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時刻不要”的現(xiàn)象。
2.培訓工作定位不清晰
培訓部門要拿出什么成果，是執(zhí)行部門還是開發(fā)創(chuàng)新部門，是可有可無還是必須要有，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該如何發(fā)力?
3.缺乏流程控制，管理低效
企業(yè)培訓管理人員實際工作中是需要專業(yè)的執(zhí)行能力，同時還需要有制定方案的能力，從人力資源的角度去規(guī)劃好月度、年度的培訓計劃，這些都是需要專業(yè)知識和對企業(yè)進行科學的調(diào)研的，目前很多企業(yè)是做不到的，培訓部門大多也都處于補弱化狀態(tài)。
4.缺乏機制保證培訓發(fā)揮作用
目前很多企業(yè)對內(nèi)訓價值在漠視一方面是來自于高層的不重視，一方面是培訓部門無法用實際效果來提升企業(yè)對內(nèi)訓工作的正面看法，不用說對培訓沒有長遠的規(guī)劃，每當遇到困難時首先砍掉培訓預算的做法就足以說明了一切。
項目特色：
1.幫助企業(yè)重塑內(nèi)訓理念
通過和企業(yè)人力資源部門的相互協(xié)調(diào)摸底調(diào)研幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)內(nèi)訓的頹勢，從企業(yè)發(fā)展的高度來革新企業(yè)對內(nèi)訓的認識，讓高層重視起來，員工動起來。
2.個性化定制內(nèi)訓課程
我們摒棄了企業(yè)培訓部門陳舊的課程體系，采用針對企業(yè)發(fā)展定制專業(yè)課程，通過和企業(yè)的對接來實現(xiàn)培訓定位準確，過程高效且能學以致用。
3.一站式服務(wù)確保過程高效
我們不僅要有專業(yè)執(zhí)行能力，同時還要具備專業(yè)系統(tǒng)的能力，尤其是培訓方案確定的初期，合理制定培訓制度，有體系，有層次地推廣方案，以及同企業(yè)內(nèi)上級、下級、同級間進行有效的溝通，都需要由我們懂業(yè)務(wù)、善于管理的專業(yè)人員來負責。
4.效果評測+后續(xù)跟蹤服務(wù)
培訓系統(tǒng)是公司眾多管理系統(tǒng)中的一個，這個系統(tǒng)要發(fā)揮作用需要具備兩個基本條件：一是有一套實現(xiàn)自身功能的流程。二是要有如何同其他系統(tǒng)配合工作的機制要求，即一套系統(tǒng)的培訓課程和培訓方法，以及與之配套的實施手段。
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