- 相關推薦
企業培訓的類型和影響因素
在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸培訓吧，以下是小編收集整理的企業培訓的類型和影響因素，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業培訓的類型
企業培訓是指企業為了實現組織自身和工作人員個人的發展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態度等素質，以適應并勝任職位工作。企業培訓的類型大體上可分為知識培訓、技能培訓和素質培訓三種。
知識培訓：是員工獲取持續提高和發展的基礎，員工只有具備一定的基礎及專業知識，才能為其在各個領域的進一步發展提供堅實的支撐。
技能培訓：知識只有轉化成技能，才能真正產生價值，我們常說的“知識就是力量”，就是這個道理;“科技是第一生產力”，只有當科技轉化成為生產力的時候，他才能成為第一生產力;員工的工作技能，是企業生產高質量的產品和產生最佳效益、獲得發展的根本源泉。因而，技能培訓也是企業培訓中的重點環節。
素質培訓：員工具備了扎實的理論知識和過硬的業務技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態度和良好的思維習慣，那么，他們給企業帶來的很可能不是財富，而是損失。而高素質員工，即使暫時在知識和技能存在不足，但他們會為實現目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業所需的人才。此類培訓是企業必須持之以恒進行的核心重點。
企業培訓要取得成效，首先要切實把握好以下幾點。
(1)系統性：根據企業現狀及發展目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。企業管理者必須對培訓的內容、方法、教師、教材和參加人員、經費、時間等有一個系統的規劃和安排。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個人分析就是找出某一員工現有的技能水平與要求的技能水平的缺口。培訓就是要填補這一缺口，雪中送炭。
(2)前瞻性：企業培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。
(3)針對性：要“有的放矢”，把握好培訓的主方向、主目標，不能“漫無目的”的所有項目一起上，一定時期內，還需主題明確、中心突出。
其次，要有廣泛的員工參與。認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。企業應把所有那些合乎條件、渴望學習的員工都納入培訓的范圍，尤其是企業的高級主管人員應首先接受培訓。真正影響培訓和開發效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發的措施往往落空。
第三，要有反饋與交流。每次培訓結束后都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有更好的效果奠定基礎。
企業培訓的影響因素
時間的長短：有些培訓的方式受制于時間的限制，很難占用相對較長的時間展開進行，所以培訓時長也會限制方法的選擇;
培訓經費：有些培訓形式如果付諸實施，需要企業進行相當規模的開支，而有些培訓開展起來只需要很有限的開支，這一因素對培訓方式的選擇起著相當重要的影響，畢竟“巧婦難為無米之炊”
學員的數量：參與學員的數量，對培訓形式的選擇也非常的大，比如演講法可能不受學員的限制，而辯論的方法則會影響到學員參與的數量，很多案例研討或者分組討論，對學員的數量也常常會有一定的要求;
學員的特質：學習者原本的基礎、學歷層次、管理層次等各學員自身的一些的要求也影響到學習方式的選擇，有一些適合聽講，有些適合研討，有些適合游戲的方式等;
相關設備支持：有些培訓方式，比如電腦訓練法，則需要相關設備的支持，人數較多時間，會需要更大的場地的支持，這些也都會影響到培訓方式的選擇。
企業員工培訓的意義及作用
1.1企業員工培訓的重要意義
企業員工培訓是指員工在企業從事了實際的工作之后所進行的崗位培訓，其培訓的根本目的是提高員工的素質，為企業創造更多的經濟效益。特別是在社會主義經濟發展的關鍵時期，勉勵激烈的市場競爭，企業員工的素質在很大程度上影響著企業的經濟效益。現在已經有越來越多的企業充分的意識到了員工培訓的重要意義，因為除了提高了員工的自身素質意外，也可以大幅度提高企業的生產效率，從而提高企業的市場競爭力。因此，企業必須改變傳統的企業培訓模式，增強培訓的科學性和創新性，最大努力的實現企業員工培訓的培訓效益。作為企業的管理者必須要有清醒的頭腦，充分的認識到企業員工培訓的重要性，從而重視企業員工培訓。
1.2企業員工培訓的作用
（1）企業員工培訓有利于企業能力的提高
通過企業員工培訓的形式可以大幅度提高企業內部員工的基本素質和技能，反過來說企業員工培訓也是一種企業有價值的投資，可以通過員工培訓提高企業的能力。
（2）企業員工培訓可以減少企業管理成本，提高企業管理效益
在一個企業中，不同的企業員工的個人素質也不同，因此在實際的工作中不可避免的會因為價值觀的不同而產生矛盾，因此可以通過培訓的方式，提高企業員工的素質，調節員工之間的人際關系，增加企業的核心凝聚力和競爭力，從而提高企業的管理效率。
（3）企業員工培訓塑造企業形象和企業的核心競爭力
通過員工培訓可以使企業員工的的業務能力、自身素質得到得到，從而提高了工作效率和工作熱情，從而在一定程度上增強了企業的核心競爭力。有的企業是通過企業員工來與顧客打交道的，通過企業員工可以很好的塑造公司形象。因此通過培訓可以向員工傳遞企業的企業文化，展示企業的形象，從而為樹立企業良好的形象奠定基礎。
當前企業員工培訓存在的主要問題
2.1對員工的培訓需求把握不足
有時候企業在對員工進行培訓時往往存在一個誤區就是培訓的內容必須與企業的技能和業務相關，在某種程度上這樣只會遭到員工的反感，會使得員工缺乏積極性，培訓的效果往往不好。
2.2員工參與培訓的積極性不高
當前存在很多企業在對企業員工進行培訓之前并沒有做好前期的調查了解工作，對企業員工當前亟需培訓的問題沒有充分的掌握，從而導致培訓內容不能滿足員工的真實需求，使得員工對培訓內容不感興趣，通過相關調查數據顯示，有的企業員工培訓的出勤率不足50%，其培訓效果就不言而喻了。
三企業員工培訓效果評估分析
企業對員工培訓是一種投資，就必須要追求投資回報，如何評價投資回報，員工培訓效果評估就是一個有力的手段。在對員工進行培訓時必須對員工的技術情況、思想情況有充分的了解，從而有針對性的進行培訓，才能提高培訓的效果。同時也要對培訓過程中存在的問題，進行及時的總結和改正。
3.1員工培訓效果評估的意義
科學的員工培訓效果評估可以為改善培訓決策提供重要依據，提高培訓質量。通過相關部門提供的培訓效果評估意見，可以使企業的人力資源部找到培訓中存在的主要問題，從而制定新的培訓規劃。
3.2員工培訓效果評估方法
培訓機構在對企業員工進行培訓后，必須要以一定的形式將培訓的效果進行總結，對整個培訓活動進行系統的分析和評價，并采取有效的措施進行改進。
（1）注重培訓績效評估的三個關鍵環節：培訓需求分析、培訓評估目的分析及培訓評估結果分析。培訓績效評估的具體過程包括：收集與員工培訓項目直接相關的數據和信息、對績效評估的目的進行確定、科學地制定評估方案和對培訓結束后的資料進行整理存檔。
（2）對培訓效果評估建立科學的考核方式和考核標準：當前對培訓效果評估進行考核的標準已經實現多元化，具體包括的形式有：問卷調查、訪談學員、現場考察、專題研討等。
企業員工培訓效果影響因素分析
4.1企業員工培訓內容不全面且缺乏針對性
企業員工培訓的目的是提高員工的素質和企業的經濟效益，因此對培訓內容的設計很關鍵，他需要考慮不同素質的員工。相關調查研究顯示，企業員工感興趣的是與自己生活、工作、職業未來發展密切相關的內容，因此培訓的內容應當是全面的，必須涵蓋知識培訓、技能培訓和素質培訓三個層次。
4.2培訓方法的科學性
培訓方法是否科學會在很大程度上影響企業員工的培訓效果，其所包含的作用都是基本一致的，都是通過培訓使得員工在培訓中了解企業文化和經營理念，提高工作積極性，提高企業的凝聚力和核心競爭力。
【企業培訓的類型和影響因素】相關文章：
影響企業培訓預算的五大因素03-19
企業績效的影響因素及措施05-24
企業核心競爭力的影響因素02-20
影響素描的因素03-02
企業管理中影響有效溝通的因素及對策03-07
績效管理的影響因素03-16
影響績效管理的因素03-30
影響寶寶睡眠的因素03-31