如何成為一名企業培訓師
企業培訓師是從事培訓咨詢和教學活動的人員,以下是小編yjbys為您整理的一些關于如何成為一名企業培訓師,歡迎閱讀參考
為什么我想要成為一個培訓師?
綜合考慮興趣愛好,特長潛力,薪酬待遇,發展前景,理念文化以及硬件條件
興趣愛好方面,我喜歡學習以及分享,對用創新的方式來傳遞知識以及幫助別人解決問題有著強大的熱情
特長潛力方面,我的演講表達,個人感染力,寫作能力以及人際溝通能力都可以成為優勢;執行力強以及熱愛挑戰可以作為加分項
薪酬待遇方面,培訓師的薪酬與個人的真實能力以及解決問題的水平直接掛鉤
理念文化方面,我希望在這一個職業上有所發展,在一定時間內做到行業領先的地位
硬件條件方面,畢業211 985院校具備一定競爭力,在傳播學方面有自己的積累
企業培訓師角色的定位
企業中,培訓模塊的劃分有多種形式。有按業務-支持劃分的,也有按管理-執行劃分的,還有按員工的成熟度來劃分的。沒有定式。要根據企業的實際情況來定。當然比較常見的是縱向分層級、橫向分專業。
比如,華為大學就是縱向分層次橫向分專業:橫向劃分,一個是管理體系一個是專業體系的培訓;縱向層級,通識培訓,經理,中層,高管。
培訓師角色的本質
古語云:師者,傳道,授業,解惑。
一句話,我得成為至少成為一個領域的專家或者本身的產品獲得社會認可,同時要有耐心以及善良的心。
真正的道,是跨學科之后的融會貫通。如果我想要掌握這個道,那么我必須具備跨越學科的自學能力,我需要有學科知識作為基礎,認知科學,教育學,數據科學,構建我自己系統的知識體系。同時,我需要多閱讀傳記或者和社會上成功的人多多溝通,了解他們的思維方式。
人類學家Bruner在1986年提出人有兩種思維模式:邏輯科學思維模式 和 敘事思維模式。邏輯科學思維模式涉及一系列程序和成規,它強調"由合理的假設引導的經驗的發現,產生出的必須是普遍的,非特殊的'真理狀態'。相反,敘事思維模式不關心建立抽象或總體理論,而關切特殊的經驗,以及對這些經驗的詮釋。因此敘事思維模式導向'不確定',導向不同的觀點,導向多種可能性"。
如果我想要授業,那么我必須做出一些得到認可的產品,將我所學到的東西,想要傳授的東西,融入到產品當中,這個產品可以是我自己,也可以是一個我設計的課程。更多的時候,我可以扮演一個顧問的角色,參與到一個項目實施的過程當中,關注項目實施的困難,不斷提供解決的方案。同時,我需要非常關注教育創新領域的發展,關注教育創新的動向,結交教育創新領域的前沿人才,并且在未來讓自己也具有一定的名氣。
我想要專注的模塊:活動策劃,課程設計,社會化營銷,個人成長(時間管理,學習方法,執行力),求職就業等
如果我想要解惑,那么我必須要多和人溝通,融會地使用我自己的`方法,幫助自己有更新的放方法解決自己各種各樣的問題,同時要愿意去主動幫助別人,了解幫助別人需要注意的問題,營造有安全感的氛圍。通過提出問題,幫助別人了解現實狀況以及對方的各種假設,了解已經采取的各種解決方法以及效果,了解想要達到的具體改變,制定改變的計劃并設置時間期限。
培訓師角色定位以及技能梳理
自我定位:終身學習者以及科普工作者
具體執行過程中的角色定位:
A. Curator | 課程內容提供者,擔任整理和教授課程的工作,是老師工作最核心的一個版塊
B. Facilitator | 能夠保證課堂學習有秩序地進行并且促進團隊之間的交流和互動
C. Coach | 教練,具備一對一輔導和引導學生學習的角色
D. Team Observer | 團隊觀察家
E. Advocate | 倡導者, 好的老師是宣傳者,能夠把自己的教育理念分享和傳遞給家長
所需能力:
強大的自學能力以及輸出能力
人際溝通能力以及共情能力
團隊以及項目管理能力
知行合一的執行能力
創造性的思維能力,用創造性的方式傳達知識
宣傳以及營銷能力,即自我品牌的打造能力
培訓師技能數梳理以及相應書單:
技能樹:
培訓需求診斷與分析
內部顧問以及咨詢流程與方法
業務課程設計與開發
設計集思廣益的工作坊
現場實施以及引導工作坊
授課以及呈現能力
培訓項目管理
商務演示以及匯報呈現
培訓以及商務演示ppt制作
跨職級溝通及影響
業務數據分析與洞察
相應書單整理:偏基礎入門
基本知識:
業務知識,HR人才發展 《HR轉型突破》、《人才管理圣經》(DDI出品)
核心能力:
結構化思維《麥肯錫教我的思考武器》、《金字塔原理》
業務敏銳度《MBA教不了的創富課》、《商業模式新生代》、《財報就像一本故事書》
快速學習《如何閱讀一本書》、《這樣讀書就夠了》、《如何高效學習》
任務技能:
培訓需求診斷分析《培訓師成長手冊--培訓需求診斷和調研》、《培訓需求評估--方法、工具和技巧》
內部顧問及咨詢流程與方法《內部顧問》、《從培訓專家到績效顧問》
課程設計與開發 《認知設計》、《情境微課開發》、《FAST高效課程開發》、《學習設計與課程開發》
學習項目設計與管理 《培訓進化論--從培訓專家到學習設計師》
設計集思廣益的工作坊 《引導的秘訣》、《會議工場》、《SPOT團隊引導》
我的具體實踐
總體原則:多聽優質的課程,模仿優秀的培訓師,多創造機會講課,先學習再創造。
所以我根據這個標準,寫出我接下來(三年內)要做到的一些事情: