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騰訊公司的企業(yè)文化
騰訊公司是我們每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)的，它的企業(yè)文化是怎么樣的呢?我們一起來看看吧!
愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)
使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅;
關(guān)注不同地域、不同群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);
打造開放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
價(jià)值觀：正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng)新
正直：
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線;
做人德為先，堅(jiān)持公正、誠實(shí)、守信等為人處事的重要原則;
用正直的力量對(duì)周圍產(chǎn)生積極的影響。
進(jìn)取：
盡職盡責(zé)，高效執(zhí)行;
勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn);
保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。
合作：
具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長;
具備大局觀，能夠與其他團(tuán)隊(duì)相互配合，共同達(dá)成目標(biāo);
樂于分享專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同成長。
經(jīng)營理念
一切以用戶價(jià)值為依歸
注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值;
關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。
管理理念
關(guān)心員工成長
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制;
完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂;
充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀：知識(shí)管理和現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化，是一種價(jià)值觀，是員工行為中潛意識(shí)反應(yīng)出來的價(jià)值觀，而不一定是管理者理想中可推廣的價(jià)值觀。員工的行為方式，不是由他自己決定的，而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業(yè)的管理氛圍來決定的，也就是所以的企業(yè)文化。對(duì)于某個(gè)員工而言，他的領(lǐng)導(dǎo)及同事是對(duì)他的行為方式影響最大的，而他的同事顯然也是這樣，所以，可以這樣說，工作文化(對(duì)于企業(yè)而言，就是企業(yè)文化)是由管理者言行舉止中反應(yīng)出來的價(jià)值觀來一手創(chuàng)造的。他怎樣行為，就會(huì)創(chuàng)造自己的文化，而不是他每天宣傳什么樣的文化，就會(huì)創(chuàng)造什么樣的文化。當(dāng)然，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，管理者將自覺將上司宣傳的，同時(shí)又是自己認(rèn)同的價(jià)值觀融入自己的工作中，顯然，這種工作是從最高層領(lǐng)導(dǎo)者開始的。這時(shí)的員工的行為，將受管理者的影響，而向管理者希望的方向發(fā)展，企業(yè)文化就是這樣改變的，或者說建設(shè)的。
知識(shí)，包括理論和經(jīng)驗(yàn)，都是人的價(jià)值觀形成的基礎(chǔ)，價(jià)值觀中共同的，被大家共同認(rèn)可的部分，才會(huì)成為文化。知識(shí)，包括理論和經(jīng)驗(yàn)，的共享有利于形成統(tǒng)一價(jià)值觀，從而促進(jìn)文化的形成。用或不用，認(rèn)同或是不認(rèn)同某一方面的知識(shí)，本身就是一種價(jià)值取向，這將決定一個(gè)人或組織，從何行為，從而決定形成什么樣的文化。比如：對(duì)“兩個(gè)凡是”的認(rèn)識(shí)，你認(rèn)同“兩個(gè)凡是”還是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，做為后來者，現(xiàn)在我們看的很清楚。但是身在其中的那個(gè)時(shí)代的人的言行舉止，又有多少?zèng)]有受到“兩個(gè)凡是”的影響。知識(shí)就是這樣影響企業(yè)的文化的。如何管理顯然很重要。
騰訊的企業(yè)文化包括：
正直：堅(jiān)守底線，以德為先，坦誠公正不唯上；
進(jìn)取：無功便是過，勇于突破有擔(dān)當(dāng)；
協(xié)作：開放協(xié)同，持續(xù)進(jìn)化；
創(chuàng)造：超越創(chuàng)新，探索未來；用戶為本，科技向善。
騰訊的管理理念：
騰訊堅(jiān)持“關(guān)心員工成長”的管理理念，努力為每一位員工創(chuàng)造更豐厚的物質(zhì)保障、更廣闊的發(fā)展空間、更豐富的精神文化世界。
騰訊的經(jīng)營理念：
一切以用戶價(jià)值為依歸。
騰訊品牌標(biāo)識(shí)
1999年，QQ升級(jí)為Beta3版本，開始設(shè)計(jì)品牌Logo。之后從公司美工設(shè)計(jì)的鴿子、企鵝等幾種小動(dòng)物的形象中選定了企鵝這個(gè)形象。第一次設(shè)計(jì)的企鵝是黑白寫實(shí)的。10月，騰訊參加中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)，將QQ做成了稍微有點(diǎn)胖的樣子，還增加了一條圍巾。
之后騰訊找來專業(yè)設(shè)計(jì)公司在基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日，騰訊更換了新的品牌標(biāo)識(shí)，由綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小企鵝標(biāo)識(shí)構(gòu)成了品牌標(biāo)識(shí)的主體，也是品牌標(biāo)識(shí)中最為醒目的部分，將騰訊網(wǎng)“以用戶價(jià)值和需求為核心”的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)無余。
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