為何諸多企業(yè)的企業(yè)文化成為空談
企業(yè)文化 ，不是企業(yè)決策人 自己的事，也不是企業(yè)對(duì)外的一種宣傳手段，或者說不是一個(gè)口號(hào)，公司 的企業(yè)文化需要公司的各級(jí)員工，去落實(shí)，去改進(jìn)。去全面的“監(jiān)督”文化是否背離生產(chǎn)需要的初衷，是否沒有落實(shí)到每個(gè)人的心理。企業(yè)文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一個(gè)統(tǒng)一的思想，全公司上下所有的員工都應(yīng)該去尊重他，認(rèn)可他。
從最初期的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)部的人，部門經(jīng)理，還有部門文員，沒有切實(shí)的權(quán)力，來維護(hù)公司的文化的當(dāng)方向，企業(yè)決策 人，對(duì)企業(yè)文化也起不到強(qiáng)有力的推進(jìn)最用，于是，久而久之市場(chǎng)上隨處可見的企業(yè)當(dāng)中的企業(yè)文化，只不過是一句空話而已，或者是在應(yīng)聘新的員工的時(shí)候捎帶，或者象征性的提一下所謂的企業(yè)文化。
最主要的二點(diǎn)原因：
1、公司企業(yè)文化部的權(quán)力(在運(yùn)營(yíng)初期是應(yīng)當(dāng)賦予一些維護(hù)文化方向的權(quán)力)
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或決策人的重視度，和關(guān)注度。
拓展閱讀：企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善
企業(yè)文化 是一個(gè)復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀 ，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。
因此，企業(yè)文化的根本是以價(jià)值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。
企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理的'力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。
品牌是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)市場(chǎng)地位的綜合表現(xiàn)，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。
企業(yè)文化的興起，標(biāo)志著企業(yè)管理理論發(fā)展到了一個(gè)新的里程。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)逐步成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，建立與之相應(yīng)的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。
一個(gè)社會(huì)有自己的文化，一個(gè)企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)組織 成員共同默認(rèn)、并在行動(dòng)上付諸實(shí)施的一種價(jià)值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會(huì)發(fā)展過程中，在各種社會(huì)因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)目標(biāo)體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工的整體文化素質(zhì)以及企業(yè)的社會(huì)形象等等。
企業(yè)文化不僅影響著員工的行為規(guī)范、心理狀態(tài)、思維習(xí)慣，而且也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個(gè)性的企業(yè)文化，有利于增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、融合及提升員工的工作效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大的支撐和推動(dòng)作用。
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