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我國企業(yè)文化創(chuàng)建中的問題的簡要分析
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新的，創(chuàng)造新思想、新理念、新價值觀以及企業(yè)新的哲學(xué)。優(yōu)異的企業(yè)文化代表著時代方向，創(chuàng)新的實質(zhì)專指優(yōu)異的企業(yè)文化。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)文化的類別和特征
以企業(yè)文化的作用性質(zhì)的標(biāo)志劃分，企業(yè)文化可分為三大類：優(yōu)異的企業(yè)文化、平庸的企業(yè)文化和沒落的企業(yè)文化。優(yōu)異的企業(yè)文化又分為強勁的企業(yè)文化、卓越的企業(yè)文化和穩(wěn)韌的企業(yè)文化。三星集團可算是強勁企業(yè)文化的代表。美國通用電氣公司應(yīng)是卓越企業(yè)文化的代表。穩(wěn)韌企業(yè)文化的代表當(dāng)推松下。平庸的企業(yè)文化也有三種：維持型、隨風(fēng)型、平淡型。沒落的企業(yè)文化有守舊型、無序型、偏執(zhí)型三種。這種粗淺的劃分，意在拋磚引玉。企業(yè)文化分類在創(chuàng)建新的企業(yè)文化時有莫大裨益。
顯然這三大類企業(yè)文化都有其特征，這里僅就第一類予以敘述。優(yōu)異企業(yè)文化的特征：一是具有鮮明的時代特征，或與時代并進，或走在時代前面。如我國近代民族企業(yè)的實業(yè)救國、抵制日本的入侵，那時就有很強的時代精神。海爾的售后服務(wù)“真誠到永遠(yuǎn)”已享譽多年，在今天信用普遍缺失情況下尤為可貴，在國內(nèi)可以說是走在時代前頭的。二是具有鮮明的內(nèi)在自生特征。優(yōu)異的企業(yè)文化都是創(chuàng)新的，內(nèi)在自生的。應(yīng)指出有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化似乎并沒有什么創(chuàng)新，只采用傳統(tǒng)的辦法，如金伯利・克拉克公司的達(dá)爾文・史密斯上任后把該公司百年根基的造紙廠賣掉，并作一系列調(diào)整，后來金伯利成為世界上最大的消費紙制品公司。這是巧妙利用傳統(tǒng)辦法在思維和戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。三是具有鮮明的變革性特征，即改變現(xiàn)狀、打破傳統(tǒng)、與眾不同。1949年美惠普公司的大衛(wèi)・帕卡德在一次CEO集會中說：一家公司有比為股東掙錢更崇高的責(zé)任。我們應(yīng)該對員工負(fù)責(zé)，承認(rèn)他們的尊嚴(yán)。這在當(dāng)時確實是離經(jīng)叛道�？墒桥量ǖ碌姆瞰I式企業(yè)文化使惠普的利潤連續(xù)40年攀升，其以人為本的理念影響至深至遠(yuǎn)。
二、我國企業(yè)文化創(chuàng)建中的問題的簡要分析
我國企業(yè)文化創(chuàng)建除少數(shù)企業(yè)較成功外，多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)不理想。其原因除環(huán)境因素外，有以下原因：
1.缺少真正意義上的創(chuàng)新。企業(yè)文化本質(zhì)上是創(chuàng)新的，模仿學(xué)習(xí)難以得到精髓。創(chuàng)新還要接受效果的檢驗。創(chuàng)新需要深厚的企業(yè)哲學(xué)底蘊，對企業(yè)內(nèi)外深刻的了解，有無比的膽識、勇氣、堅定的信念，并具有非凡的組織能力來引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)。
2.缺少思想、觀念的變革。創(chuàng)新始于變革，變革、創(chuàng)新總是形影相伴。沒有對現(xiàn)狀的懷疑、打破現(xiàn)狀的欲望、對傳統(tǒng)的質(zhì)疑，創(chuàng)新便不能萌發(fā);沒有思想、觀念的變革，創(chuàng)新也不能產(chǎn)生。思想觀念的變革是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先決條件。我國企業(yè)文化創(chuàng)建不成功，這是重要原因之一。因此，在構(gòu)建新的企業(yè)文化時，得考慮企業(yè)舊文化的影響，這就需要思想、觀念的變革。就象城市中建筑的改、擴建一樣，需要清除舊建筑為新建筑騰開場地。
3.需要深入開展對企業(yè)文化的研究。企業(yè)文化里，能起到企業(yè)之魂作用的核心價值觀、理念，是無形無影的，它的構(gòu)建，從優(yōu)秀企業(yè)文化案例那里，也很難找到入手的步驟和方法。它屬于理論、意識形態(tài)的東西，這一點正好和虛無縹緲的靈魂相對應(yīng)。而外層文化倒是有形可見，但如果沒有企業(yè)文化的核心，則猶如硬貼上的皮毛，作用有限的很。外層文化只是枝、葉，核心文化才是根、是源，而制度文化是連接根與枝、葉的干和主枝。
三、關(guān)于傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是民族文化與企業(yè)經(jīng)濟結(jié)合的一種亞文化。創(chuàng)建企業(yè)文化不能不論及民族傳統(tǒng)文化。我國經(jīng)歷了2000多年的專制封建社會的主流文化，是以宗法等級觀念為特征的儒家文化，其影響之深，在我國20多年的改革開放中都有深切的體驗。至今我們基本上還是人治、官本位、民主政治欠缺的國家，這皆源于我國長期封建專制、宗法等級殘余的影響�？梢哉f，儒家思想是我國經(jīng)濟、政治體制改革道路上的沉重包袱。企業(yè)文化畢竟是以民族文化為土壤的。傳統(tǒng)文化中，歷史上就有獨尊儒術(shù)、廢黜百家之說。本文認(rèn)為儒家思想的次要部分和“百家”中則有豐富的精華，如“民為貴”和多得數(shù)不可數(shù)的警言名句，應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的土壤。
人治、官本位、民主政治欠缺是封建殘余在現(xiàn)階段的反映，應(yīng)屬政治文化。政治文化雖不是文化的全部，但由于國有企業(yè)及其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受現(xiàn)實政治文化影響很深，同政府至今仍有扯不斷的關(guān)系，企業(yè)的文化中的政治文化至深影響已是不可回避的問題。身在這個現(xiàn)實中能清醒地認(rèn)識這個現(xiàn)實，巧妙地避害趨利，適度前瞻超脫現(xiàn)實，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要前提。不可忽視封建殘余的危害。上個世紀(jì)約80年代美國王安公司是有名的企業(yè)，但王安(華人)不顧眾議，執(zhí)意要把公司傳給其子王烈，王烈就任后把公司帶入危途，但撤掉王烈時為時已晚。一個大公司的隕落有多方面的原因，但儒家的世襲觀念是造成王安公司垮臺的重要原因。我國有內(nèi)舉不避親，外舉不避仇的說法，但其實質(zhì)是唯才是舉。同樣的韓國三星集團也是傳給其子，三星卻蒸蒸日上。值得注意的是內(nèi)不避親、外不避仇在我國往往成為任人唯親的盾牌。儒家思想殘余對企業(yè)文化的影響是多方面的，可以講，平庸的、沒落的企業(yè)文化的企業(yè)都受著儒家思想殘余的影響。面對、正視這個現(xiàn)實，找出其不利影響和絆羈，才可能扎扎實實開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
四、企業(yè)家與企業(yè)文化
一個企業(yè)優(yōu)良文化的形成，要靠企業(yè)家提出創(chuàng)新的理念，在員工中宣傳、推廣為員工所認(rèn)可，再把新理念貫徹到制度、各項管理中，以形成新的價值觀運轉(zhuǎn)系統(tǒng)�？梢�，企業(yè)文化的建立，企業(yè)家起著關(guān)鍵作用。國外的學(xué)者認(rèn)為沒有企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)便沒有企業(yè)文化，企業(yè)文化是靠企業(yè)領(lǐng)袖倡導(dǎo)推行的。例如，沃爾瑪零售集團CEO山姆・沃爾頓的理念是：用盡量少的價格向人們提供盡量好的東西。他在1992年去世前做出兩項決定：到2000年把沃爾瑪?shù)哪赇N售額從300億美元提高到1250億美元;挑選平穩(wěn)的大衛(wèi)・拉格斯為接班人。結(jié)果在拉格斯領(lǐng)導(dǎo)下沃爾瑪?shù)哪赇N售額逾期達(dá)到1650億美元。山姆・沃爾頓平易近人，十分好學(xué)，個人魅力超凡，他決不允許個人遮住公司，因而是沃爾瑪?shù)木耦I(lǐng)袖。從這可以看出企業(yè)家的個人品德，過人膽識與超凡的魅力在企業(yè)文化建設(shè)中的驚人作用。企業(yè)家的個人精神，對員工潛力、精神的激發(fā)成功而化為公司的業(yè)績，這里激發(fā)成功的條件是：企業(yè)家與員工關(guān)系密切、心靈相通，為員工所信賴、敬仰、是員工的領(lǐng)袖。這也許是“沒有企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)便沒有企業(yè)文化”的原因吧。
五、企業(yè)文化創(chuàng)建的大體思路
第一，要分析企業(yè)的現(xiàn)時現(xiàn)狀：企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，現(xiàn)時屬于什么樣的企業(yè)文化，平庸的、守舊的、或是危險的等。這個分析至關(guān)重要。是企業(yè)文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作。
第二，要從企業(yè)的目前狀況、允許時間的緊緩、企業(yè)文化的剛?cè)帷㈨g、烈、風(fēng)險程度等因素綜合考慮創(chuàng)造出新的理念和價值觀。如企業(yè)已處于危局，就需要剛、烈、強勁的理念措施。如企業(yè)平淡穩(wěn)定，宜選有力而持久的理念措施。如3M公司的威廉・麥克奈特把個人創(chuàng)新和制度締造兩者結(jié)合起來，使3M不斷有新東西發(fā)明出來。創(chuàng)新的制度化，使3M產(chǎn)品風(fēng)行于世。
選用什么樣的內(nèi)容作為創(chuàng)新的切入點，要根據(jù)企業(yè)實際和企業(yè)家個人體驗、趣向，或制度、用人，經(jīng)營、產(chǎn)品戰(zhàn)略，或技術(shù)均無不可，但其要義是符合實際，要新，要有實效。創(chuàng)造出新思想、新理念這是最重要的一步，這不但需要科學(xué)求實的態(tài)度，更需要無比的信念、勇氣和決心。這一步成功了，可以說已開辟出企業(yè)文化建設(shè)之路，余下則是堅持和細(xì)致的工作了。
第三，根據(jù)新的理念，對原有的制度修訂，建立新制度，保障企業(yè)文化的貫徹和有效運轉(zhuǎn)，并適當(dāng)注意外層文化的建設(shè)。
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