企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性
企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾(中國(guó))企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒(méi)有性格就是他的性格一樣。
近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國(guó)有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：要做企業(yè)文化要不要弄個(gè)定位?企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。既然是定位，就爭(zhēng)取定得更準(zhǔn)一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。
在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期--創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準(zhǔn)確把握不同時(shí)期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，針對(duì)不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。涉及了企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計(jì)等等。不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的，如共同目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等，說(shuō)法不一。
華為集團(tuán)的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”。華為認(rèn)為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷;其二，不怕寒冷的冬天;其三，成群結(jié)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。“良好的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷”代表了華為人能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī);“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場(chǎng)的挑戰(zhàn);“成群結(jié)隊(duì)”代表了富有團(tuán)隊(duì)精神。華為公司在搶占市場(chǎng)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了強(qiáng)大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的`員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)張�，F(xiàn)在的深圳華為已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一的電信設(shè)備企業(yè)，與華為的狼性文化密不可分。
威廉•達(dá)內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著一家公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活。這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。”
這些觀點(diǎn)有一個(gè)交匯點(diǎn)——企業(yè)價(jià)值觀，這也正是企業(yè)文化的核心所在。簡(jiǎn)單地理解，我們可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，它就有一種什么樣的文化。
企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項(xiàng)工作都集中指向這核心一點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，就體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值。
依據(jù)這樣一個(gè)定位，企業(yè)文化建設(shè)部門就要想出一些辦法開(kāi)展工作。所以企業(yè)文化在未來(lái)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以及企業(yè)最大化利潤(rùn)的引申中，當(dāng)之無(wú)愧地將被看成是企業(yè)的管理精髓所在�？紤]如何才能把企業(yè)員工的精神狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)比較好的情形，通過(guò)一些什么樣的手段達(dá)到這個(gè)目的。正是這種精神在企業(yè)最困難的時(shí)候發(fā)揮了巨大的作用，超越了物質(zhì)和金錢的力量，幫助企業(yè)重塑輝煌。
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