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企業(yè)人力資源管理制度
推動(dòng)落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是現(xiàn)代人力資源管理工作的使命，因此績(jī)效管理是推動(dòng)型人力資源管理工作的中樞。以下是小編整理的企業(yè)人力資源管理制度范例,歡迎閱讀!
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。
第二條 堅(jiān)持"效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng) 員工富裕"的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條 通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第二章 人力資源規(guī)劃
第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。
第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條 對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章 干部管理規(guī)定
第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照"年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開(kāi)選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。
第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度
(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。
(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。
第五章 管理人員與技術(shù)人員
的職稱(chēng)評(píng)聘制度
第十四條 職稱(chēng)的評(píng)聘必須堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開(kāi)政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第七章 員工檔案管理制度
第十七條 員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管，專(zhuān)職負(fù)責(zé)。
第十八條 檔案必須做到"人檔相符"，卷內(nèi)資料完整，分類(lèi)明確。
第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第二十條 檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。
第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第八章 員工的培訓(xùn)
第二十二條 工人的培訓(xùn)
(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。
(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。
第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)
(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。
(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。
(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門(mén)考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。
第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)
以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。
第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。
第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。
第十章 員工的解雇與辭職
第二十六條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
第二十七條 員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。
第十一章 薪酬管理
第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。
第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷(xiāo)售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資分配辦法》。
第三十條 員工的基本工資制度
(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度
礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。
(二) 一般員工的崗位技能工資制
在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。
第三十一條 其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定
(一) 被錄用新員工工資處理
經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。
對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：
(1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。
井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的，技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變;不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變;不滿5年的，技能工資降低一級(jí)。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。
(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。
(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。
(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理
津(補(bǔ))貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付
員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制
為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。
第十二章 員工的社會(huì)保障
第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。
第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。
第十三章 附則
第三十八條 本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。
企業(yè)人力資源管理制度范例【2】
為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本制度。
第一部分人事異動(dòng)篇
一、招聘
1.1根據(jù)部門(mén)人員編制，在定編崗位空缺時(shí)，部門(mén)經(jīng)理在確認(rèn)無(wú)內(nèi)部調(diào)職可能性后，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責(zé)、考核辦法以及需要招聘的級(jí)別、筆試題目。按下列流程進(jìn)行開(kāi)展招聘工作：
(1)綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求，并組織筆試、面試。
(2)人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門(mén)(單位)進(jìn)行面試，完成必要的測(cè)試，按崗位要求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行定級(jí)。
(3)綜合部對(duì)測(cè)試合格者做背景調(diào)查。
(4)綜合部將潛在入職人員報(bào)總經(jīng)理審批。
(5)綜合部通知合格者入職。
1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理轉(zhuǎn)綜合部辦理。
1.3如用人部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部符合需求者，按內(nèi)部調(diào)動(dòng)辦理。
1.4屬下列情況之一的，不得聘用：
(1)受聘于其他單位，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系(借聘人員除外);
(2)與崗位要求專(zhuān)業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配;
(3)在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為;
(4)有急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病，醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的。
二、入職
入職手續(xù)在綜合部辦理，新員工須提供以下資料：
(1)個(gè)人身份證原件;
(2)工商銀行卡原件;
(3)國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件;
(4)近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;
(5)最近工作單位離職證明原件，加蓋單位鮮章;
(6)個(gè)人職稱(chēng)、上崗證、英語(yǔ)等級(jí)等資格證書(shū)，業(yè)界認(rèn)可的認(rèn)證證書(shū)。
(7)社�？ㄔ�;如無(wú)社保卡，提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張,社�？ㄖ谱髻M(fèi)25元;
(8)半年內(nèi)本地市級(jí)醫(yī)院體檢表(須在入職當(dāng)日提交，未提交不予辦理入職)。
三、入職培訓(xùn)
入職后，綜合部和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照培訓(xùn)要求，完成對(duì)員工的入職培訓(xùn)。
具體要求見(jiàn)培訓(xùn)管理部分。
四、試用期考核
3.1試用期考核每月進(jìn)行一次，包括公司基礎(chǔ)知識(shí)考核、部門(mén)工作考核和綜合評(píng)價(jià)考核。
(1)公司基礎(chǔ)知識(shí)考核由綜合部負(fù)責(zé)，每月底組織一次考試，考試成績(jī)由綜合部存檔。
(2)部門(mén)工作考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括工作能力考核、工作量考核和工作進(jìn)度考核。每月底部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《試用期員工工作考核表》，交綜合部存檔。
(3)綜合評(píng)價(jià)考核由綜合部指定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人，每月填寫(xiě)《試用期員工綜合評(píng)價(jià)表》，由綜合部存檔。如技術(shù)員工，可以指定與其工作相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員填寫(xiě)。
3.2試用期間請(qǐng)假的影響
(1)新員工如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)5天，則轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延相應(yīng)請(qǐng)假天數(shù);
(2)若請(qǐng)假超過(guò)半個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
五、轉(zhuǎn)正
4.1轉(zhuǎn)正流程
試用期滿前一周，由綜合部啟動(dòng)員工轉(zhuǎn)正流程，按下述流程辦理。
綜合部郵件通知員工→員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》→綜合部初審，附所有月考核表→直接上級(jí)審批→總經(jīng)理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。
特殊崗位的轉(zhuǎn)正考核有特別要求的，按具體要求辦理。
4.2轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)
員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日，直接上級(jí)應(yīng)書(shū)面告知該員工的崗位職責(zé)和考核辦法，并報(bào)備綜合部。
六、內(nèi)部調(diào)動(dòng)
5.1定義
內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指因工作需要，在公司內(nèi)部產(chǎn)生的崗位調(diào)動(dòng)或輪換。
內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為如下兩種情況：跨部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)，部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)。
5.2跨部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)(只變更部門(mén)，不調(diào)整職級(jí))
(1)員工填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》
(2)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)
(3)接收部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)
(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)
(5)綜合部辦理
5.3部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)(調(diào)整職級(jí))
(1)員工填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》
(2)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)
(3)綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級(jí)要求，出具評(píng)估意見(jiàn)
(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)
(5)綜合部辦理
七、晉升管理
6.1當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，綜合部須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，符合條件的員工提交書(shū)面晉升申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核后，由綜合部組織進(jìn)行考核評(píng)估。
八、薪酬管理
員工薪酬管理按照職級(jí)管理體系的要求進(jìn)行，詳見(jiàn)《職級(jí)管理篇》。
九、辭職
8.1員工在試用期間辭職，需提前一周提出書(shū)面申請(qǐng)。
8.2合同期內(nèi)，副總經(jīng)理以上辭職，需提前三個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng);部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上辭職，需提前兩個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng);主管級(jí)和一般員工，需提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)直接上級(jí)評(píng)估，如該職位目前無(wú)人能接任，則需招聘到替代者并完成交接后方可批準(zhǔn)。在項(xiàng)目組工作的，應(yīng)在項(xiàng)目下一個(gè)里程碑后完成后，方可離職。
8.3合同期內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而擅自離職的，視為自動(dòng)離職。
十、合同期滿離職
9.1合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽合同，應(yīng)提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知直接上級(jí)，以便其安排人員接手或招聘接替人員。
9.2公司不與員工續(xù)簽，其直接上級(jí)應(yīng)至少提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知員工，以便有較為充分的時(shí)間找工作。
十一、辭退(含勸退)
10.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的.，公司予以辭退，提前一周通知員工。
10.2員工有下列情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同：
(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的;
(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的;
(4)公司因經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整或變更經(jīng)營(yíng)方向而裁員的。
10.3公司予以辭退(勸退)的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由部門(mén)經(jīng)理提前一個(gè)月通知員工。
十二、除名、開(kāi)除
11.1員工有下列情形之一，公司予以除名
(1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;
(2)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的;
(3)被依法追究刑事責(zé)任的。
11.2對(duì)符合上述情形的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部辦理。
十三、離職手續(xù)辦理
12.1離職前需辦理以下手續(xù)
(1)完成部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目組安排的所有工作;
(2)辦理工作交接手續(xù)，填寫(xiě)《員工離職交接清單》;
(3)結(jié)算工資、借款、報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)手續(xù);
(4)注銷(xiāo)OA、郵箱、禪道、文檔管理等系統(tǒng)賬號(hào);
(5)檢查與公司簽訂的其他合同(協(xié)議)，按約定辦理;
(6)歸還辦公電腦、有關(guān)資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊(cè)、出入證等物品。
12.2離職事項(xiàng)全部辦理完畢后，方可辦理下述事宜
(1)綜合部開(kāi)具《離職證明》;
(2)離職員工的工資、報(bào)銷(xiāo)在次月10日統(tǒng)一結(jié)清;
(3)離職員工的社保在次月辦理減少，離職后發(fā)生的費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)(含公司繳納部分)。
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