人力資源主管工作計劃書

時間：2024-07-11 05:03:16 人力資源我要投稿

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人力資源主管工作計劃書

　　引導(dǎo)語：個人認(rèn)為作為人力資源主管，上要對得起公司，下要善待員工，需先得自身道德修養(yǎng)品質(zhì)好，其次是要做事公平，專業(yè)知識還排其后。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源主管工作計劃書，希望對你有所幫助。

人力資源主管工作計劃書

　　既然是做人力資源，應(yīng)以人為本，包括招人、用人、評人、育人、留人五如果本人有幸進入****公司，將全力以赴，努力認(rèn)真地完成以下工作：

　　一、深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、公司的發(fā)展目標(biāo)與方向等做基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

　　二、了解的同時切實做好本職工作。主要包括以下內(nèi)容：

　　1、公司組織架構(gòu)的評估及修訂。

　　2、各部門及工作人員崗位工作責(zé)任制的制定。做到人盡其才，物盡其用。

　　3、做好現(xiàn)有公司所有職員人事檔案整理工作，做到清清楚楚，一目了然。以及每位職員保險、證卡等的落實工作。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。以及根據(jù)各部門人員需求，做好員工招聘、測評、面試、錄用手續(xù)辦理等工作。同時根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調(diào)整及配置。

　　5、建立公司培訓(xùn)教材庫及培訓(xùn)體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能。包括新員工入職培訓(xùn)的組織、實施，在職員工崗位技能培訓(xùn)及提高等。

　　6、績效考核制度及內(nèi)容的制定。(因為電話里面提到要求我談下績效考核內(nèi)容的問題，所以我就在此具體提下其中包含的主要幾點)：

　　第一點：銷售業(yè)績。這個很好理解，在此不再贅述。

　　第二點：工作能力。

　　(1)專業(yè)技能。包括對公司的了解，對所銷售產(chǎn)品的了解，以及對顧客專業(yè)的服務(wù)能力。

　　(2)組織協(xié)調(diào)能力。

　　(3)溝通能力。第三點：工作態(tài)度。即積極主動地對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法。

　　其主要包括如下五個方面：

　　(1) 出勤率，具體也就是員工的考勤。

　　(2)工作主動性。

　　(3)工作積極性。

　　(4) 合作性。也即是業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等。