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創業公司留不住人也許是你薪酬管理有問題
引導語:“雙創”背景下,創業公司如雨后春筍般成立,不少創業者都心動出發。下面是yjbys小編為你帶來的創業公司留不住人也許是你薪酬管理有問題,希望對你有所幫助。
大部分創業者都有一句掛在嘴邊的話,“我有一個夢想”。但問題是,你的夢想偉大到員工不計報酬的為你工作么?
答案當然是否定的,工資給不到位,再偉大的夢想也會夭折!只有合理科學的薪酬制度,才能讓你在創業的路上少一道坎坷。
薪酬管理不外乎由固定工資、浮動工資和福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級,浮動工資與考核相結合,福利這一塊,公司提出的項目能滿足員工需求就能起到一定的激勵作用。最后,固定工資和浮動工資及福利的比例也要合理安排。
戰略眼光
很多中小企業沒有從企業總體戰略的角度出發來設計薪酬管理體系,而是把薪酬看做是一種目的,沒有關注什么樣的薪酬最有利于實現企業戰略、能夠最大限度地發揮員工的主動性和積極性。
薪酬管理的根本目的是幫助企業實現其經營和管理目標,要做到從戰略的角度適合企業戰略的需要。企業在每個發展的不同階段,都需要不同的薪酬管理。因此,在進行具體的薪酬設計之前,就必須要考慮如何使薪酬戰略有效地融入企業的整體戰略。
深入薪酬調查
薪酬調查是了解市場通行工資水平的手段,它能解決企業薪酬對外競爭性和對內公平性的問題。通過薪酬市場調查,可以了解市場薪酬水平,從而檢查企業各崗位薪酬水平的合理性,保持企業競爭力。而通過對企業員工的調查,可以了解員工的評價和期望,對于提高員工效率大有裨益。
很多中小企業只是粗略地考察市場總體薪酬水平。經營者對員工的薪酬水平依據個人的主觀判斷,經常隨意變動,甚至不按事先確定的薪酬水平發放,大大挫傷了員工的工作積極性。在對外招聘時的競爭力也會大打折扣。而這樣的企業,注定走不了太遠。
落實績效
薪酬制度要有效發揮其激勵作用有一個前提,那就是建立在公平基礎上。公平理論認為“公平感是員工是否對獎勵感到滿意的一個中介因素,只有當人們認為獎勵是公平的,才會產生滿意,激發動機”。薪酬與績效掛鉤是有效薪酬制度的一條基本原則,好的薪酬方案一定是公平的。
有些中小企業制定了績效考核制度,但形同虛設,在考核績效時根本就不按照制度來執行,摻入很多主觀因素進去。導致薪酬管理的內部公平性遭到破壞,使員工極為不滿意,沒有達到激勵員工的創造性,反而降低了對工作的熱情。
保證透明度
很多中小企業都采取保密制薪酬管理,它可以避免員工之間在薪酬上的互相攀比,減少因分配不均產生的矛盾,有利于維護管理的權威性。但保密薪酬制模糊了收入與績效的聯系。
這種薪酬制度容易引起員工之間、員工對管理者的猜疑,會減低員工對薪酬的公平感和滿意度,會使員工產生不信任感和身處局外的感覺。從而影響了企業與員工以及員工與員工之間的信任感,破壞了員工對企業的那種歸屬感。因此完全的保密制度是沒有必要的,適當的透明反而可以促使員工的積極性,同事間的競爭也會增加企業的生命力。
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