最新上半年聯社人力資源處總結
省聯社人力資源處：
按照省聯社《關于召開全省農村人事工作會議的通知》精神，通過對**人力資源部上半年工作進行認真的歸納梳理，現以書面形式向省聯社作以匯報。
上半年，**人力資源部認真貫徹落實省聯社的一系列決策部署，按照**年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點工作突出有效，基礎工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標積累了經驗，奠定了基礎。
20xx年上半年工作總結
緊扣優(yōu)化人員、機構配置的目標，努力完成三件事
�。ㄒ唬┓e極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局
20xx年1月1日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年（）月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關系指明了方向，提供了保障。
在此基礎上，按照省聯社的要求，我們針對不同崗位、工作性質、年齡結構等方面對全轄員工進行了摸底調查，掌握了第一手翔實的基礎材料；先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關注意事項、工作安排和要求；與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協作關系，請他們協助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關系過程中可能出現的勞動糾紛風險安全化解。經過近2個月的努力，全轄共有（）名員工簽訂了無固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同；與（）名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關系；（）名員工轉交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結束，未出現任何風險。
�。ǘ⿹屪C遇，深入調研，明確人力資源管理新思路
今年5月份，在**會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的.奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快**發(fā)展步伐，構建現代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。
為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內進行了人力資源狀況調研，對人力資源狀況進行了全面統計，形成了《**》，現已正式下發(fā)。該《**》從人力資源角度提出了**在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題（）和解決思路，在一定程度上對我們人才思想觀念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結構素質上的提高起到了積極的促進作用。
�。ㄈ﹪@目標，大膽創(chuàng)新，實現人力資源管理新舉措
按照省聯社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構配置。一是在全轄實行以（）為目標的“四個一”工程（領導班子成員每年要與一線員工共餐一次；深入基層調研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對全轄各行、社管理機構實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構人員按照符合現代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯社的工作部署，對延邊州聯社機關人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關人員實現一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據工作需要，新任用了（）名副行長、（）名副主任、（）名行長助理、（）名主任助理。五是對經省聯社考核錄用的（）名大中專畢業(yè)生，已有（）人充實到了重要崗位，共有（）名員工通過省聯社考核，參加“**”的培訓
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