醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀分析
人力資源的管理對醫(yī)院的生存和發(fā)展尤為重要，在競爭不斷激烈的新形勢下，醫(yī)院要強(qiáng)化人力資源的有效管理，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競爭力，實(shí)施可持續(xù)的人才戰(zhàn)略。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.規(guī)范用人機(jī)制。
建立規(guī)范的人員進(jìn)入程序，加強(qiáng)對新進(jìn)人員質(zhì)量控制。醫(yī)院首先要取得用人的自主權(quán)，在醫(yī)院人力資源規(guī)劃的范圍內(nèi)合理地招錄人才，豐富選人用人形式。不論內(nèi)部選拔還是面向社會公開招聘，都要做到一視同仁。在內(nèi)部選拔時，不僅要看到人才已有的成績，更要看到他的基本素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)價值。面向社會公開招聘時，要拓寬用人渠道，敢于打破醫(yī)院、地區(qū)界限，增加公開透明度。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬�，能調(diào)動員工積極性，使其為醫(yī)院創(chuàng)造更多價值。
2.建立科學(xué)的績效考核體系。
績效考核是對醫(yī)院職工勞動情況的直接反饋。根據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)，把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的特點(diǎn)一并納入考核體系。在實(shí)施考核中以業(yè)務(wù)考核，包括工作效率、工作質(zhì)量、專業(yè)技能、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)論文和科研成果等;評價考核，包括上級及有關(guān)部門的考核評價，社會評價包括患者、媒體以及社會其他部門的評價;特殊考核等依照崗位特點(diǎn)制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時在實(shí)施考核中做到公正操作，對事不對人，并能將考核結(jié)果面向所有的被考核者公開，并及時做好反饋溝通工作。通過績效考核來調(diào)動員工的工作積極性。
3.建立公正、公平、合理的薪酬體系。
在實(shí)際的薪酬分配中，要按照績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，結(jié)合醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才自身因素、風(fēng)險性高等特點(diǎn)，向優(yōu)秀人才和臨床一線崗位傾斜，自主靈活、形式多樣的分配激勵機(jī)制。在穩(wěn)定基礎(chǔ)性績效工資的同時，加大獎勵性績效的發(fā)放比例，充分體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技術(shù)崗位傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，向臨床一線傾斜。建立公正、公平、合理的`薪酬體系。
4.培育系統(tǒng)的醫(yī)院文化。
醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，滲透并影響醫(yī)院管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等各個層面，醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。在醫(yī)院快速發(fā)展的今天，部分員工存在思想理念、外在形象、言行舉止等醫(yī)院文化因子不同程度的滯后，有些甚至已阻礙了醫(yī)院的改革、創(chuàng)新和發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的過程中，進(jìn)一步提高全體員工的素質(zhì)，打造共同價值觀，增強(qiáng)全院職工的凝聚力，逐步形成既具有時代特點(diǎn)又具有自身特色的醫(yī)院文化，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展。
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