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      2. 沙盤模擬:從七巧板中悟出的管理經驗

        時間:2024-09-20 17:25:29 沙盤模擬 我要投稿
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        沙盤模擬:從七巧板中悟出的管理經驗

          也許很多人都玩過七巧板這個項目,但是能體會到其中的樂趣,并且真正學習到其中管理思想的有多少?我們應該從這些細節中多多感悟,進行深思和反省。

          在這次的拓展培訓中,我們公司把七巧板作為其中的一個培訓項目,它屬于體驗式培訓的一種。由于我在MBA課堂時就已經玩過七巧板,所以這次沒有參與,僅僅是以一個旁觀者的身份參與。

          總體發現這樣幾個值得深思的方面:

          隊員之間相互的信任度不高。在玩游戲過程中,他們不太愿意把自己的手中的板子貢獻給隊友,即使給了,也會很快從別人的手里補回板子。

          領導角色扮演不到位。獲悉是作為領導者的第七組自己也沒有把自己的當成是領導,所以扮演相當不到位,因為別的組也根本沒有把他們的當成是領導。

          游戲中的團隊對總體的目標不夠明確。其實這次的總目標是作為領導者的第七組規定的達到1000分,而各個小組卻沒有清晰這個目標,把其它小組當成是競爭對手,努力不讓別人比自己得分高。結果是隊員之間把時間花在了內部消耗中。在玩七巧板中,第七組相當于最高的管理團隊,而各組就相當于中心和事業部。如果管理團隊都沒有把總目標傳達到位,那么事業部自然會各自為政。各自為政的后果就是個人獨自盲目行動,最終到不了總體的目標。

          資源共享不夠。據我的觀察,在這個游戲匯總,一三五組任務相同,二四六組任務也相同,所以當某個組完成任務后,拼成的圖形其實就是一個已經完整的資源。而這些人面對其它組要板的時候把完整的資源重新分給了好幾個組,這樣就造成了資源的共享度不夠。

          溝通不夠。團隊之間最重要的就是做好有效溝通。如果溝通不到位,就會造成彼此間不夠信任,不知道活動或者項目的總體目標,從而導致行動不一致。所以,有效溝通在團隊合作中扮演著非常重要的作用。

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