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安全生產管理實施方案（通用10篇）
引導語：為了夯實企業安全生產基礎，為員工提供安全的作業環境，保障員工人身及公司財產安全，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，需要制定并實施相應的管理方案。接下來為你帶來了安全生產管理實施方案。希望對你有所幫助。
安全生產管理實施方案 1
1、建立安全領導檢查機構
由項目經理xx，專職安全員xx，總工程師xx、現場技術員xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現場進行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。
⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現場應實行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進行目標分解到人，責任落實考核到人，施工管理人員按規定每年要進行安全培訓。
⑵施工現場不但應該做到安全生產不發生事故，同時還應做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、生活衛生設施等是文明施工的重要工作。
⑶基坑支護，主要檢查施工現場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質情況，制定施工方案，按土質情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進場，酒后不得進場。
⑷現場臨時用電工程必須采用TN-S系統、設置專用的保護零線，要求使用五芯電纜配電系統采用“***配電兩級保護”，開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設計，從而達到安全目的。
⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負責在一旁觀察，非工作人員不得進入吊裝范圍。
2、制定安全生產管理考核辦法
項目部定期對現場的安全生產管理進行考核，其考核的目的是為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產安全，促進經濟發展。考核的內容有：安全管理、文明施工、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。
⑴安全管理根據安全管理檢查評分表的扣分標準，進行安全生產責任制、目標管理、施工組織設計，分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進行考核。
⑵文明施工根據文明施工檢查評分表的扣分標準，進行施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、現場施工標牌、生活設施、保健急救等進行考核。
⑶基坑支護根據基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業環境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進行考核。
⑷施工用電根據施工用電檢查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進行考核。
⑸施工機具根據檢查評分表扣分標準，對下列事項進行考核，手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、翻斗車、潛水泵、打夯機。
⑹施工機械根據檢查評分標準對機械保養情況、安全作業情況、操作人員安全知識進行考核。
3、制定安全生產責任制
項目負責人對各個班組和技術人員工作及工程的優良進行安全和監督管理，進行經費落實。
技術員進行各個工種技術交底，監督生產質量是否合格達標。
安全員進行各個分項工種的安全生產，生產必須在安全的前提下，對班組的作業進行檢查驗收。
電工、設備維修組長負責臨時施工現場用電，必須遵照臨時用電安全規范執行，進行現場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設備的保養維修工作。
施工機械由機械組組長負責，做好機械的保養和操作人員的安全及操作培訓工作。
4、制定安全檢查制度
施工現場建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術員等人按期進行，檢查的內容有安全管理：
主要對施工中安全管理的日常工作進行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術問題解決不了造成的'，都是因違規所致，應做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴格按教育制度執行，項目部由經理每月按期組織項目部管理人員學習，把項目部安全生產方針、政策及安全責任傳達到各管理人員，對一標：施工安全檢查標準，施工現場臨時用電技術規范進行集中學習。并對項目部近年來安全生產工作進行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調;由安全員下傳達各施工組及各人。
項目總工組織施工隊及管理人員學習對施工現場、生產環境、環境工程特點及安全因素，把各施工機械、設備的安全操作規程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進行***教育，變換工種實行安全教育，安全管理員按規定進行年度培訓，培訓合格方能上崗。
6、施工隊與施工班組安全生產責任
在施工前由技術員對工程進行技術交底、安全員進行安全交底。
機械挖土與人工挖土配合作業人員不得進入挖掘機作業半徑內，須進入必須待挖掘機作業停止后，人員方可清理邊坡，平整作業。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進行施工、不得帶小孩進入基坑及施工現場，酒后不得進入施工現場。
安全生產管理實施方案 2
一、監察目的
此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產規章制度及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。
二、監察范圍
公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。
三、監察內容
1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況;
2、危險源的辨識及現場安全管理情況;
3、安全事故責任追究情況;
4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況;
5、特種設備的安全使用和管理;
6、員工安全教育培訓情況。
四、工作步驟
一）準備階段(20xx年5月10日前)
對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。
二）實施階段(20xx年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的`自查，對存在的問題及時整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。
4、考核階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。
三）總結階段(20xx年10月1日-10月30日)
對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。
五、監察方法
1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位;各級安全員安全管理責任是否明確和落實;安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。
2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。
3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實。
4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小;是否按規定進行了及時上報;是否按照法律法規對受傷害的職工進行規范的善后處理;是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制;對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。
5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆的物品、搬運作業等重點環節，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。
六、保障措施
1、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。
2、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。
2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節;效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。
3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善于發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。
安全生產管理實施方案 3
為了貫徹20xx年全省安全生產工作會議精神，切實加強安全生產監督管理工作，提升安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定和進一步好轉，提高公司核心競爭能力。根據全省安全生產工作會議確定的有關安全生產管理年的要求，集團公司決定于20xx年開展“安全生產管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本實施方案：
一、指導思想
按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發展”要求，全面開展“安全生產管理年”活動。以“三標一體化”、“先進發電企業標準”和“安健環五星管理體系”為核心，堅持“以人為本，安全發展”的生產經營理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，全面深入開展企業安全管理體系建設。以排查和整改安全隱患、落實安全生產責任制、建立健全安全監督機制、完善各項安全規章制度和應急救援預案為手段，全面提升公司的安全生產管理水平。以“安全生產管理年”活動為契機，逐步構建電力系統安全文化，建立安全生產長效機制，為集團公司“做強做大”筑牢堅實基礎。
二、總體目標
認真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念，大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發生。建立健全安全生產管理體系，夯實安全基礎，使集團公司安全生產水平再上一個新的臺階。努力實現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標。
三、活動內容
（一）進一步完善安全管理規章制度，規范安全工作行為
20xx年，集團公司將在逐步出臺安全生產管理制度、標準的基礎上，進行優化整合，形成具有行業先進水平、電力集團安全管理特色安全管理體系，實現從標準化管理向體系化管理過渡，引導安全管理從復雜繁瑣走向簡單有效，實現本質安全，以適應新時期新形勢下的安全生產工作。各單位要根據集團公司的有關制度標準，建立和修編完善適合本單位管理特點的安全生產管理體系，規范安全工作行為。
（二）抓好安全工作的落實，實現安全隱患的超前預防控制
近期發生的障礙，多數是因制度、行業標準、技術規程和反措的落實不到位所至，教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實情況”的監督檢查，弘揚扎實工作的作風。同時，要有針對性的開展制度、標準、技術規程和反措的落實情況對照檢查，未落實到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動總結一同上報集團公司。
（三）廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想觀念
各單位要廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，使職工牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想觀念，充分認識做好安全生產工作的重要性和緊迫性，正視安全生產工作中存在的薄弱環節和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關法律法規、標準規范和規章制度，要根據生產狀況和施工安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產教育，重點進行安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
（四）突出重點，開展事故隱患排查整改，進一步深化安全生產專項整治工作，全力預防重特大事故
各企業要把安全生產專項整治作為一項長期重要任務來抓，要堅持把遏制防范重特大事故作為安全生產工作的中心環節，建立健全重大危險源安全管理制度，堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機，全面普查重大危險源，認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進行論證，提出切實可行的整改方案，納入工作計劃之中。所有列入重大事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。
（五）進一步完善事故預警和應急救援體系
各單位要制定各類事故應急預案，逐步建立和完善安全生產應急救援體系，建立起監測預警聯絡機制，保障安全生產事故應急救援工作高效、有序進行，提高應對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認真落實應急預案的演練計劃，按照事故預案等級，分層次組織培訓和演練。對演練效果要進行評價，做到及時、熟練、有效，一旦發生險情或事故，能夠科學應對，妥善處置。
（六）加強安全生產技術培訓，提升職工技術素質
各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點和生產需要，突出重點，強化安全生產技術培訓工作。整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量。利用靈活教育培訓方式，使職工熟練掌握技術、工藝、設備性能，確保機組安全穩定發電。
（七）鞏固貫標成果，完善安全管理體系，建立安全管理長效機制
各單位要按照集團公司的部署，在“三標”的基礎上全面推行實施“安健環五星安全管理系統”，引進先進管
理理念，從傳統的經驗型安全生產管理向現代化管理轉變，促進企業建立安全生產自我約束和激勵機制，建立完善安全生產長效機制。以制度、標準、規程來規范安全生產行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現象，將規范變成習慣，習慣成為自然，進一步提高安全生產管理水平，努力實現“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。
（八）緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設
要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個環節，緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍。其次，要加強安全知識、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養，讓制度深入人心，讓制度指導人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化，最終實現“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。并且，要在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責任感，而且對同伴的安全也有責任感。
（九）推行“安全標準化班組”建設，夯實基層管理
大力推行“安全標準化班組”建設，從整體上提高班組的`生產效率，把班組建設成為落實安全生產目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現場管理標準化入手，夯實安全生產基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據。調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，提高班組的創新能力。通過組織開展崗位練兵、技術比武和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、使班組成為企業自主創新的細胞。進一步強化班長的管理意識培訓，努力提高班長“想干事、會干事、干成事、不出事”的能力。
（十）精心組織電力集團公司基建“質量安全年”活動。
各基建項目公司要根據集團公司的部署，圍繞“抓質量、保安全、促進度、出效益”的活動主題，精心策劃，全面開展基建“質量安全年”活動。圍繞“今天的工程質量是明天安全生產的基礎”的安全理念，積極開展質量、安全教育活動，進一步喚起全體員工對質量、安全的廣泛關心和高度重視，充分發揮建設者在質量、安全工作中的積極作用。努力建立質量、安全保證體系和監督體系，明確各參建單位的質量安全職責，落實質量安全責任制，做到質量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現場了解工程質量，開展專項質量、安全工作大檢查，推廣質量、安全活動先進經驗，及時披露典型事故和違章行為，進一步推動基建工程的質量、安全工作落到實處，確保基建工程項目優質、安全、高效建設，開創質量、安全工作新局面。
（十一）大力開展安全月活動，以月促年
根據中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央《關于開展20xx年安全生產月活動的通知》（安監總政法〔20xx〕39號），各單位要大力開展20xx年“安全生產月”活動。圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，以黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議精神為指導，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化重點領域安全專項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現本質安全為目標，認真謀劃、精心部署“安全生產月”活動，把“安全生產月”活動作為安全生產工作的重要內容抓緊抓好，推動安全生產各項工作的落實。主要活動內容如下：
1．參加國家、省、市(地區)“安全月活動”辦公室組織開展的統一活動。
2．組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆___省安全知識選拔賽。
3．大力開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工群眾樹立安全文化理念，倡導安全的生產、生活方式，營造良好的學法、知法、懂法的氛圍。
4．開展以“安全發展，國泰民安”為主題的演講活動，或組織職工自編、自導、自演安全文藝節目。
5．舉辦電力企業班組長安全學習班、“兩票”學習班、“三種人”學習班、特種作業安全講座等；觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶；召開安全生產經驗交流會、座談會。
6．組織有關人員進行《電業安全工作規程》、《運行規程》、《檢修規程》的考試；組織學習集團公司《電力生產事故調查規程》。
7．組織開展企業消防演習、安全自救演習和應急救援演練，進行電力生產現場緊急救護培訓，提高應急救援能力。
8．開展專項安全大檢查，重點檢查：安全思想、安全責任、安全管理、規程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9．舉辦安全簽名活動，增強職工對安全意識的認識，加大“安全生產月”的宣傳力度。
10．組織開展安全質量標準化活動，推行“安全管理標準化班組”建設，推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業文件包制度。
11．組織開展各類技術技能知識培訓和崗位技術練兵活動，提高職工知識技能及安全技能。
12．出版第三期電力集團《安全專刊》。
四、組織機構
（一）集團公司安全生產委員會為整個“安全生產管理年”和“安全生產月”活動的領導機構。活動領導小組組成如下：
主任：
副主任：
委員：
活動領導小組下設辦公室，成員如下：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
（二）各單位要成立“安全生產管理年”活動領導小組，單位第一責任人任活動小組組長，抽出專人組成辦事機構，具體負責組織“安全生產管理年”活動。
（三）各單位要根據集團公司安排要求，結合本企業實際，做出具體的活動安排，做到精心組織，周密安排，充分發揮宣傳媒體的作用，以求真務實的精神，抓好落實。
五、活動安排
“安全生產管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，是為安全生產管理工作打下良好基礎，其涉及的內容相當廣泛，實施過程也較復雜，尤其要注重過程管理，逐步推進。“安全生產管理年活動”整個過程分為五個階段進行：
（一）動員布署階段（4月20日至30日）
各單位要根據本方案的要求，明確目標、任務和要求，制定實施方案和計劃，并根據方案部署實施。通過加大宣傳力度，使每一位職工認識到安全管理年活動的重大意義，主動投身到安全生產管理年活動中去。
（二）查找問題階段（5月1日至5月31日）
要按照本方案的要求，全面查找在設備隱患、安全監管、工作落實和安全管理等層面存在的問題和漏洞，通過日常巡查和專項檢查，設立職工舉報投訴和信訪等形式，發動全員參與監督，及時查找與安全生產有關的問題，做到邊查邊改。
（三）實施推進階段（6月1日至10月30日）
針對上階段發現的問題與漏洞，組織專家研究，制定整改措施和計劃，全面消除隱患與漏洞，扎實提升安全管理水平。
（四）整改驗收階段（11月1日至11月30日）
對整改結果進行跟蹤反饋，檢驗整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳，重新研究整改方案并實施。整改效果明顯，全面推廣到其它領域。
（五）總結提高階段（12月1日至12月15日）
各單位要認真總結“安全生產管理年”各項工作落實情況，總結經驗，查找問題，制定整改措施。結合檢查考核情況，召開總結表彰大會，對成績突出、效果明顯的部門和個人予以通報表彰，對工作不落實有關責任人予以通報批評。
六、活動要求
（一）統一思想，提高認識。各單位要從講政治的高度，充分認識加強安全生產工作、開展“安全生產管理年”活動的重要性和必要性，增強做好安全生產工作的責任感和使命感，切實把安全生產工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加大對安全生產年活動的宣傳力度，形成“以人為本、關注安全”的輿論氛圍。
（二）加強領導，嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產工作總目標，結合各自實際，認真制定“安全生產管理年”實施方案，加強對安全生產管理年活動的組織領導，認真貫徹執行本實施方案，確保活動方案的落實和各項配套活動的順利開展。
（三）突出重點，注重實效。要始終突出安全生產責任制、安全體系建設和隱患排查三個重點，在強化安全生產責任制上下功夫。通過落實各項安全生產規章制度，建立健全安全生產責任制，排除重大隱患，夯實安全生產基礎。
（四）邊整邊改，全面推進。對活動開展情況實行動態管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原則，全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞，確保“安全生產管理年”各項措施落到實處、各項目標順利實現，切實提高安全生產管理水平。
（五）各單位在7月10日前上報“安全生產月”活動總結，12月15日前，將開展安全生產管理年活動的情況，書面上報集團公司。
安全生產管理實施方案 4
根據集團公司關于《20xx年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署，為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質安全提升工程”的主題，認真開展安全生產管理提升活動，全面提高安全管理水平。
現制訂安全生產管理提升實施方案，以全面實施。
一、提高人員安全素質，打造嚴謹的安全管理隊伍
（一）加強安全教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。
（二）堅持動態的素質提升管理。現場各部門每季度動態開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動安全部協助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。
（三）開展科學的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產分級目標，建立責任追究制度。部門按照安全生產職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產目標實施計劃的執行情況進行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生產基礎
突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產法規要求，結合公司實際，進一步健全完善安全生產管理各項規章制度，實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄，既要簡單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規定要求。二是深化部門安全生產主體責任的落實，按照“企業安全生產責任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產標準化等要求，推動安全本質型創建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內控制度，公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評
（一）正確運用最新法規和標準規范。安全部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度；各部門應跟蹤、掌握有關安全生產法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給從業人員，同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產制度和規程。勞動安全部要及時完善規章制度、操作規程，每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。
（三）嚴格各項標準的管理考評。各部門必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，勞動安全部每季度實行獎懲考核。
四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍
通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營造良好的安全生產氛圍，促進員工真正實現“我要安全“、”我會安全”的轉變。認真學習新修改的《生產經營單位安全培訓規定》及《安全生產培訓管理辦法》，及時、準確掌握現有法律法規關于安全培訓、持證的.最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產教育和培訓檔案。
五、加強安全生產隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產安全隱患排查治理工作，發揮和落實好各層級安全隱患排查治理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產重點領域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。
六、進一步加強現場安全生產監控
堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風，加大生產（作業）現場反“三違”工作力度，持之以恒做好現場作業“ 七、加強生產安全應急管理。
認真抓好股份公司、公司《生產安全事故應急預案》的宣傳學習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產實際，進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點是完善現場處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關預案的演練，尤其是現場處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反應、正確處置。
八、重視職業危害管理，保障員工人身健康
按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備必要的職業健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；開展職業健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。
九、規范應急預案管理，提高應急處置能力
（一）加強應急規章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。
（二）完善應急預案的登記審核和發布實施。勞動安全部結合安全生產和應急管理工作實際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時開展聯合應急演練，切實提高應急處置能力。
（三）加強應急預案動態管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
（四）落實應急設施、裝備、物資管理。勞動安全督促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
十、加強外部相關方安全管理
做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責，切實加強外包施工現場的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質、簽訂安全協議以及特殊作業人員持證等的檢查監督，落實外來人員入港前安全教育培訓。
十一、實施績效考評，持續提升安全生產管理能力
（一）加強對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，公司根據績效評價結果，對有關單位和崗位兌現獎懲。
（二）以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計劃和措施，實施PDCA循環、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各部門對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。
安全生產管理實施方案 5
為全面提升我局安全生產管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉，按照章丘市政府《關于深入開展安全生產標準化建設提高企業本質安全水平的意見》（章政發【2015】3號）的要求，結合機關后勤工作實際，特制定如下方案。
一、 指導思想
以《安全生產法》為指導，以確保安全發展為目標，全面落實全市安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責任落實，扎實有效地開展安全生產管理工作，為龍泉大廈創造安全穩定和諧的工作環境。
二、工作目標
通過深入開展一系列安全生產活動，促進我局安全生產責任制進一步落實、安全生產管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態，堅決避免大廈各類安全生產事故發生。
三、 組織領導
為全面加強安全生產管理工作，我局成立了安全生產管理工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
四、 工作措施
（一）加強安全生產制度建設。認真對我局各項安全生產制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環節和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領導為具體責任人，實行全員安全生產責任制，落實 “一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產法律、法規以及安全生產知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學習《安全生產法》、《消防法》等安全法律、法規，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設施、器材、消防安全標志的'配置、設置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網、樓道分管網、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項工作，把內部保衛工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規范出入登記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉彎處等區域停放。信訪接待要耐心勸導、及時疏導，同時及時將上訪情況報保衛科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發事件。
（六）完善應急預案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應急預案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應急演練，保證演練質量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應急處置措施，切實提高突發事件的應急處置能力。
（七）規范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設備的使用管理，配合質監部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執行《電氣操作安全規程》，杜絕安全事故發生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網式排查，嚴格操作規程和巡查登記，確保特種設備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走
廊、屋頂等區域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產規章制度，加強監管調度，確保施工作業人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認識。安全生產無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產工作。
(二)加強組織領導。要把安全生產工作作為一項基礎性工作來抓，切實加強組織領導，明確責任分工，健全組織機構，狠抓工作落實。對安全生產工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產工作引向深入。
(三)嚴格監督檢查。領導小組將對安全生產落實情況定期或不定期監督檢查，對安全生產工作玩忽懈怠、消極應付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
安全生產管理實施方案 6
為了進一步加強我公司安全生產工作，全面落實我司安全生產管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發生，根據縣相關部門關于落實安全生產“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：
一、 指導思想和目標：
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發展的理念，積極建立安全生產監管體系，推進安全生產主體責任落實，完善安全生產管理機制。通過推進企業領導干部安全生產“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。
二、管理領導小組：
組長：
副組長：
成員：
三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；
1.20xx年6月28日xx“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》.
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個月工資掛鉤。
四、主體責任
1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經理（企業主要負責人）、副總經理、部門經理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產管理職責。
2、主體責任是指負有安全生產管理職責的雙責制情形下的`特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。
3、特定職責劃分
1）總經理（企業主要負責人）職責
1、對本公司安全生產監督管理全面負責；
2、依法決策安全生產重大事項，部署重要工作；
3、審評安全生產方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；
4、組織重大安全事故的報告和調查處理；
5、承擔安全生產法律責任。
6、組織召開安全生產專題會議，解決重大問題。
2）部門負責人及班組職責
1、全面負責本部門安全生產管理工作；
2、執行上級對本部門安全生產管理的指示；
3、糾正、處理本部門安全管理違規、違章行為：
4、及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；
5、組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監督監護職業健康；
6、組織召開本部門安全生產工作會議，解決本部門存在的問題；
7、承擔本部門安全生產事故主要責任。
3）安全管理人員職責
1、負責安全日常管理工作，執行上級和領導指示，承擔安全管理責任；
2、組織、協調上下級、部門與部門之間的安全監管具體工作，并及時上報存在的問題和情況；
3、負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性文件。
4、負責匯總統計安全生產情況，定期分析安全生產形勢，及時匯報和提出意見和措施。
5、組織開展安全生產法律法規、職業健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；
6、建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；
7、監督檢查安全生產狀況，研究解決存在的問題；
8、查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
9、組織事故調查、處理及生產恢復工作。
五、本方案20xx年7月1起實施。
安全生產管理實施方案 7
一、承包商安全管理提升
（一）現狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。三是現場監管不嚴格，現場監護流于形式。一方面，業主對工程建設現場監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規范管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行后評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實施后，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、合同價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在2012年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自2013年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監控狀態。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。2013年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從2013年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時”管理提升
（一）現狀與問題。
近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。2011年12月31日《職業病防治法》修訂實施，2012年4月27日出臺了《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規范化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位盡快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程序，禁止發生新的“未批先建”事件。2013年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的運行，實現動態管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規范化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程序，保證建設項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關法律法規和規范要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關文件要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規范》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的.環保要求，并核實建設單位在項目施工前取得環評批復。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衛生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衛生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衛生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。
2.規范程序。
（1）規范和優化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。
（2）實施建設項目全過程環保監督,規范和優化建設項目管理流程。一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環評報告書內審。對于上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強協調溝通，為順利通過國家審批打下基礎。三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批復要求及時委托相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更后的環評報告。環境監理報告是今后環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衛生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進行調研，完成衛生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批復后方可批復基礎設計、沒有環評批復不批準開工報告作為內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。
（3）規范和優化建設項目職業衛生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程序，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工后，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工后，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衛生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衛生“三同時”管理。
3.信息化提升。
根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環保、職業衛生“三同時”上報程序，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環保、職業衛生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監控狀態。
4.加強溝通。
（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。
（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展布局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。
（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衛生技術服務機構，做好職業衛生“三同時”技術服務工作。
5.落實問責。
由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升
（一）現狀與問題
在多次HSE檢查中發現，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發油作業操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重復性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位。
（三）管理提升措施
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數據庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數據庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束后，組織相關部門抽查各單位的落實情況，并對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環保管理提升
（一）現狀與問題
近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公眾的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。
（二）管理提升目標
1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成為一個資源節約型、環境友好型的企業。
（三）管理提升措施
1.建立完善制度。
（1）省公司進一步明確環保部門、發展規劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。
（2）安全監督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環境保護管理規定和標準，建立環保學習、培訓教育和考核管理臺賬，實現環保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環境保護宣傳，提高廣大員工的環保意識，為環保工作營造良好的氛圍。同時將環保培訓納入企業年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環保教育培訓。
3.加大環保投入。針對環保基礎設備設施先天不足的情況，安排環保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環保應急物資配備和更新力度，提高環保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，加大環保工作的考核力度。在內控管理中，增加環境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環保管理問責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業管理提升
（一）現狀與問題
目前油庫、加油站在收發油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規范、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標
完善油庫和加油站收發油等作業指導書，明確作業流程和復核審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規范化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發油等環節事故的發生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規范作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄制的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規范作業行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
（一）現狀與問題
隨著設備的更新，庫站定量發油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業管理不規范，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。
（二）管理提升目標
通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。
（三）管理提升措施
1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
安全生產管理實施方案 8
2007年我站將繼續堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續作為我站的中心工作來抓，認真執行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產法律法規，立足防范，落實責任，深入整治，強化管理，推進創新，促進我站安全生產工作上臺階、上水平，創造良好的、穩定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：
一、安全生產工作組織
（一）管理組織機構
1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。
2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。
3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。
4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責任制
1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。
2、建立各收費班組安全工作責任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。
2、發生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清責任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。
2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。
3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發現時起計算）。
2、發生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。
3、事故結案后10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。
（六）安全檢查制度
1、每月進行一次安全生產自查。
2、每季度進行一次全面安全檢查。
3、重要部位的'安全檢查經常化、制度化。
二、安全生產工作預案
1、遇有撞桿沖卡車輛
方案一：收費員記錄車型、車號，報告監控室記錄，分別填寫《當班日志》；疏導員及時疏導車輛使其停靠到邊道，收費班長和值班人員對該車駕駛員明示規定，講明事由，通知路政部門使其按規定交納賠償費，并向監控報告處理結果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監控室記錄在案，由監控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯系解決。
2、收費票亭（站內）起火
方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現場，值班站長及時向消防部門聯系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，鏟除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行
方案一：執勤疏導人員要注意觀察并及時匯報監控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監控室進行記錄。
5、票亭被堵發生搶劫票款情況
方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協力進行正當防衛。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執勤、值班人員應先進行說服教育，監控員獲報后應及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應盡快離開現場，如果不能，在人身安全受到威脅時應采取正當防衛手段進行解決。
7、遇有發生站內財產設備被盜或被破壞情況
方案一：如發現盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應保護好現場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛。全方位落實管理責任，明確責任區，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用。“安全責任、重于泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩定、安全、和諧的收費環境，確保全年各項工作順利完成。
安全生產管理實施方案 9
目前國內安全形勢不是非常樂觀，多個地區均不同程度的出現持刀傷人、殺人，火災事故，爆炸等危害社會安定的事件，為做好大飯店的各類安全保衛工作，我部門特結合集團近期下發的《關于加強安全生產管理的通知》特制訂保安部安全生產管理方案。
1、緊緊圍繞‘安全第一、預防為主‘的總體工作方針全面開展部門防火、防盜、防破壞、放爆炸等各項安全防范工作。
2、為快速、有效處置各類緊急突發安全事件，部門將在本月對部門所有人員組織進行防爆炸、防傷人事件及犯罪嫌疑人管控方面的演練，全面提高部門人員的處突應變能力。
2、對部門每班組第三個早班下班后組織跑步及體能訓練全面提高部門員工的體能素質。
3、專項召開部門會議要求消控中心值班人員務必提高責任心和安全防范意識，對消控主機接收到的火災探測報警必須第一時間確認報警的`位置同時第一時間通知巡邏崗到現場進行確認，以便做到第一時間發現險情和第一時間排除險情。
4、加強部門各管理人員對各區域的巡視、檢查力度，特別是重點、要害部位的巡查力度，同時要求當班領班嚴格執行2小時巡查制度，以便做到及時發現隱患及時進行處置和解決。
5、嚴格執行廚房打烊后的水電氣的檢查制度，確保廚房重地打烊后的絕對安全。
6、外圍及監控值班人員做好進出人員及樓層人員的觀察、監控力度，對可疑人員做好重點跟盯，發現可疑情況及時匯報管理人員到場處置。
7、對部門的警用器材的配置位置進行全面調整，防爆毯調配置消控中心，警棍調四把到大堂放置在消防栓內，警用電警棍監控、消控各配置一把。
8、加強與屬地派出所的溝通、聯系，對當地最新的警情進行了解和通報，同時對酒店區域出現的相關安全隱患或安全事故及時匯報屬地派出所，同時妥善做好后期處置工作。
安全生產管理實施方案 10
一、安全生產工作情況
始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，全面落實安全生產主體責任，注重安全管理基本制度體系建設，大力開展學習教育培訓，深入開展隱患排查治理，整體安全生產形勢平穩有序，全年實現疫情防控零感染和安全生產零事故目標。
（一）強化主體責任，落實安全生產責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，不斷健全各項安全管理制度和工作機制，安全生產管理體系逐步完善。一是建立安全管理組織體系。結合xx實際情況，及時調整成立各級安委會，構建了“---”三級安全生產責任體系。結合施工任務實際，成立安全生產督察小組，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監督管理體系。二是健全安全生產責任體系。年初，層層簽訂《安全生產目標責任書》，梳理xx項安全生產責任清單，明確各部門、各崗位、各人員的安全生產管理職責，確保安全生產指標全面落實到位。xx安全總監到位率100%。
（二）狠抓教育培訓，提高安全隊伍素質。深入抓好安全教育培訓工作，著力夯實安全管理基礎。一是分類制定培訓計劃。年初針對xx實際，區分主要負責人和安全生產管理人員培訓、公司級和部門級安全教育培訓、新員工入職培訓、從業資格證書取證培訓等4種類型，分類制定學習計劃，確保教育培訓全員參與，全員教育。二是教育培訓形式多樣。靈活采取交班會、安委會、專題教育、現地參觀見學等多種方式，先后組織安全教育培訓xx次，累計培訓xx人次，涉及法律法規、上級文件、規章制度、典型案例等多板塊，全員安全意識穩步提升。三是高度重視取證培訓。為滿足施工生產任務需求，提高安全從業人員專業素養。全年共組織三類人員考試，xx人參加特種作業人員培訓考試，xx人取得考核合格證書，過率達xx，實現安全生產關鍵崗位持證率100%目標。
（三）強化隱患排查，構建風險雙控機制。堅持把檢查整改作為安全預防工作的重要內容，健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，認真梳理重要部位、關鍵環節的風險因素，常態化開展安全生產檢查和安全隱患排查治理。對重點部位、重點內容從人防、物防、技防等多方面入手完善安全風險管控的體系，提升對安全風險的有效管控能力。全年共開展安全隱患排查治理xx余次，累計排查改安全隱患xx處，下發整改通知單xx余份，確保了安全生產有序推進。
（四）筑牢安全基礎，扎實開展專項工作。一是扎實開展安全生產專項整治三年行動。結合公司實際，編制了《安全生產專項整治三年行動》實施方案，明確工作制度和推進機制，緊盯危險化學品安全、消防安全、道路運輸、城市建設安全4個專項整治行動，加強施工現場安全管理，確保整治行動持續推進。二是開展“安全生產月”活動。6月份，結合全國“安全生產月”活動，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，通過編制員工安全知識手冊、施工現場事故案例警示教育手冊、安全宣傳手冊等口袋書，組織安全應知應會考試、安全知識競賽、消防演練等活動，進一步增強全員的安全生產意識。三是開展節能宣傳周活動。7月份，組織各級圍繞“綠水青山，節能增效”和“綠色低碳，全面小康”主題，制作宣傳畫和短視頻，普及節能知識，不斷提升廣大干部職工節能環保意識。
（五）試點先行，推進安全生產標準化建設。按照統一部署，制定《安全生產標準化達標創建工作實施方案》全面推動安全標準化達標創建工作。一是全力推進安全標準化達標創建。按照統一部署，建立監督檢查機制，督導各單位修訂、完善安全生產制度xx項，完成安全生產現狀初始狀態評審工作，達標創建工作穩步推進。二是高標準落實安全標準化建設。以xx為試點，推行安全文明施工“七化”建設，xx在業主組織的`安全文明樣板區活動評比中，被評定為“安全文明樣板工區示范區”，為全xx安全標準化達標建設發揮了標桿示范作用。
二、安全生產工作存在的問題和不足
一是安全生產意識薄弱。新的《安全生產法》等相關法規政策修訂更新密集、安全管理理念發生了重大變化，公司員工學習不夠全面,部分人的安全風險意識薄弱,事故防范能力不足。
二是安管隊伍素質有待提高。多項目同時開展暴露出公司現有安全管理專業技術人才儲備不足以及各級安管人員專業水平不高，現有持證人員缺乏一定的現場經驗,在施工現場管理過程中發現和解決問題的能力較弱。
三是隱患排查治理不夠精細。機關對風險隱患認識不足，不能準確全面的排查出問題隱患，對排查出的隱患不能制定有效的整改措施，個別項目部“安全風險公告欄”未設置，“風險責任清單”更新不及時等問題。
三、安全生產工作安排
重點抓好以下五個方面重點工作：
一要健全安全生產責任體系。深化落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，明確各崗位安全職責，理順涉及多個部門的安全管理職責，明晰安全職責邊界。明確重大安全隱患排查治理責任，推動安全生產主體責任落實到位。
二要細化責任體系清單。全面推行“安全責任清單制”管理，實時動態調整“四個”清單，逐級細化分解安全任務目標，做到全員參與、全面履職、全力落實，實現責任書簽訂率100%目標。1月底前，要層層簽訂安全生產目標責任書。
三要正規運行秩序。要結合“節能宣傳周”和“低碳日”等活動，積極開展環境保護宣傳、培訓工作，定期組織“三體系”和HSE管理體系內審、管理評審和外部監督審核，不斷規范質量、環境、職業健康安全行為。
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