做好現代企業安全生產管理的方法
當前,我國國有企業面臨著深化改革、新的生產力和生產關系的大調整,企業的安全管理如何適應新形勢發展的要求,如何提高安全管理水平,是擺在我們面前的一項新課題。
一、提高認識,強化安全管理
1、安全生產管理的根本目的。最根本的目的是保護人的生命和健康,這是對企業設計的最根本要求;是保護社會生產力,使之正常生產,保護生產關系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產管理的重要內容。
2、長期安全生產對企業的影響。長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產規律,意識到事故條件隨時可能形成,應長期保持高度警惕,這一點至關重要。
3、對工人和干部進行安全教育的目的不同。對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按規程操作。對企業干部教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規章制度無明確規定的情況下做出有利于安全生產決策的能力。
4、安全管理的普遍原則。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。企業干部必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執行安全管理,這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等,除少數情況外,一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果,發生事故是安全管理弊病的總暴露。
5、如何提高安全管理水平�？赏ㄟ^直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓,因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
二、認識規律,掌握安全生產主動權
決定安全的基本因素主要有以下6項:
1、操作人員:按規程操作;正確方法的使用;及時發現、處理異�；蛭ｋU狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
2、設備:這是重要的物質基礎,設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。
3、物料:生產過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。
4、環境:空間是指作業的環境,作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發時刻。
5、科學與技術:任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故、出現的危險現象、潛在的危險現象,以及結合新技術發展提出的新問題開展研究。
6、管理:安全生產管理是企業管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業失敗的主要原因,一個企業的成敗“七分在管理,三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產
1、抓干部的`安全教育,樹立正確的安全觀。干部處于決策地位,是執行決策的決定因素,干部要把研究本單位安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
2、樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。
3、安全生產管理三原則。(1)方針:“安全第一、預防為主”,安全是企業興亡的基石,是企業的生命線、效益的前提,是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石;(2)技術:用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故;(3)結果:保證安全生產的必備條件,時刻在最佳狀態。
四、安全生產工作方法
安全生產工作是一個復雜的系統工程,需要運用安全系統工程的理論、方式、方法。(1)解決認識問題,突出安全工作的基礎地位;(2)認真落實各級人員安全生產責任制,特別是安全第一責任人;(3)完善安全保證體系和安全監察體系,使之充分發揮作用;(4)積極開展安全性評價和風險評估工作;(5)積極推行設備狀態檢修,提高設備可靠性;(6)加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。
安全生產是企業的頭等大事,而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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