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企業(yè)安全生產管理的重要性有哪些
當前，我國面臨著企業(yè)深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，許多企業(yè)為了經濟效益，大肆安排生產，卻在長期安全生產過程中，輕視、忽視、藐視安全生產建設，遺留了一系安全生產隱患。下面小編為大家整理了關于企業(yè)安全生產管理的文章，一起來看看吧：
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)紛紛逐漸認識到加強安全生產管理的、創(chuàng)造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產管理可以有效地保護社會生產力，保護生產關系，使經濟可以穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展;另一方面，安全生產管理可以保護人的生命和健康，保護股東的合法利益不受侵犯。
1 安全生產的現(xiàn)狀
安全是生產的前提條件，是經濟發(fā)展的一個不可或缺的組成部分，是企業(yè)無時不刻需保持的生產狀態(tài)。但是，許多企業(yè)存在安全生產管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產安全的發(fā)展。企業(yè)安全生產事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有教育培訓不夠，缺乏安全操作知識，違反操作規(guī)程或勞動紀律;以及安全防護設施缺少或存在缺陷，生產設備不符合安全要求等兩個方面。追究安全事故發(fā)生的根本原因，人為不安全因素首當其沖。因此通過安全生產管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當前，越來越多的企業(yè)認識到安全生產的重要性，并通過科學的安全生產管理有效的調節(jié)了企業(yè)安全生產的模式，營造安全生產文化氛圍。
2 安全生產管理的現(xiàn)狀
2.1 安全生產管理的基本含義 在生產過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產管理。安全生產管理的內容涵蓋健全安全管理機構的建立，安全法規(guī)的執(zhí)行，安全生產責任制的落實，安全措施計劃編制，安全教育的培訓，安全文化的培養(yǎng)，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等多個方面的內容。
2.2 安全生產管理的途徑 安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業(yè)安全領導人員而言，需按著相關法律法規(guī)，樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想，作出科學、恰當、適宜的方針政策，對企業(yè)實施安全管理;對員工而言，則需積極結響應管理人員的號召，為安全生產盡自己的一份力量與責任。由于勞動人員占據企業(yè)員工的比例最高，所以安全生產管理可以以企業(yè)勞動人員為入口，普及安全生產知識，倡導科學的安全生產行為規(guī)范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產文化氛圍。安全生產管理可以有效的調控員工不規(guī)范行為，也有助于企業(yè)的安全目標的確立，有助于經濟效益的最優(yōu)化。
2.3 安全生產管理的內容 安全生產管理的內容涵蓋安全管理系統(tǒng)的建立、規(guī)章制度的確立、責任制到位、人員綜合素質尤其是安全素質的提升、設備的檢測及維修等多個方面。優(yōu)秀的管理團隊要具備科學規(guī)范的團隊組成形式以及規(guī)章制度。各企業(yè)要在國家安全生產法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)經營模式與效益組建切合實際的安全生產管理團隊，制定符合生產實際的管理條例和防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。現(xiàn)以安全生產管理中安全物質文化以及安全意識文化兩個環(huán)節(jié)為例，對其詳細內容進行闡述：
安全生產物質文化的管理需要定期維修檢測，以預防為主，著重加強重點設施的投入。首先要慎重選擇生產設備，確定每一個投入生產的設備在質量、性能上都達標。生產設備在使用過程中需及時、定期保養(yǎng)、檢測、安全調試，以預防為主，消除安全隱患。發(fā)生故障的設備，一方面要及時采取措施進行維修，使設備可盡快重新投入生產中;另一方面需記錄設備故障部位、原因、維修方式等詳細情況，為日后設備新購及維修積累經驗。需要強調的是生產設備安全性能的保障應以“防”為主，“修”為輔，以預知定期檢修來知曉設備狀態(tài)，做到未雨綢繆，確保每個設備的可靠性、維護性、經濟性，確保其工作狀態(tài)的正常。此外，消防設備的安全管理也是保障安全物質文化的一個重要部分。確保防火設施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠離生產車間。
安全生產意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業(yè)形成良好的生產安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發(fā)的消除安全隱患的滋生環(huán)境，達到生產安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業(yè)定期為管理人員講授安全生產法律法規(guī)，使管理人員意識到安全生產的重要性和嚴肅性，形成科學正確的安全管理形態(tài)。并結合生產實際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產知識，要保證覆蓋全部生產過程，對易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)需著重強調。不但生產勞動工人有一定安全生產知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態(tài)。安全文化氛圍的形成可以增強安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。
3 加強安全生產管理的意義
加強安全生產管理可以優(yōu)化生產系統(tǒng)體系，可以完善生產管理規(guī)章制度，可以提升管理人員的綜合素質，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學決策。加強生產管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產行列，形成安全文化氛圍。
3.1是企業(yè)生存發(fā)展的需要 生產安全是保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎條件，安全生產是頭等大事。企業(yè)在市場經濟條件下處于激烈競爭狀態(tài)，為了獲得更好地經濟效益，就需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。假若把握不好經濟效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴重挫傷企業(yè)元氣，所以企業(yè)生存發(fā)展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產那事故發(fā)生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產管理可以使企業(yè)的管理力量更深的滲透到企業(yè)生產的每個環(huán)節(jié)，可以強化員工的安全知識及意識。由此安全生產管理可以有效地解決企業(yè)生產效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益貢獻一份力量，又可以消滅生產違章操作、避免安全生產事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。
3.2 可落實安全生產責任制 安全生產管理可以落實各級人員的安全責任制。生產強調的是安全安全生產管理可以系統(tǒng)明確的協(xié)調各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責任一目了然。由此，安全生產管理可以使每個安全事故有所承擔，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應的獎勵。
3.3 可形成企業(yè)安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等安全生產管理手段，可使員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進，讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。安全文化的形成是以科學的安全技術措施和完善的安全管理為基礎的，而安全文化又彌補了安全生產管理手段的不足，可以創(chuàng)造良好的而生產環(huán)境，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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