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生產(chǎn)計劃與計劃采購的結(jié)合
需求預(yù)測的準(zhǔn)確度一直都是困擾著企業(yè)計劃的重要因素，也是生產(chǎn)計劃和采購計劃問題的來源。如何根據(jù)不同企業(yè)不同行業(yè)的特點來采用合理的方法，提高信息預(yù)測的精度仍然是需要進(jìn)一步研究的問題。下面我們一起來分析分析!
一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)計劃和計劃采購中存在的問題
生產(chǎn)計劃和計劃采購雖然在企業(yè)內(nèi)部屬于不用的部門工作，但是總的來說都是為了企業(yè)的整體盈利而奮斗的。在企業(yè)的管理實踐中，需要對兩項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，單獨的重視其中的一項工作，沒有考慮到兩者之間的聯(lián)系的工作方式是錯誤的。在我國目前的企業(yè)生產(chǎn)計劃和采購中，還存在有一些問題
1、需求預(yù)測的浮動性
計劃部門通常是根據(jù)需求預(yù)測來指定一定時間段內(nèi)的生產(chǎn)計劃以及采購計劃，在以后的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如果需求的預(yù)測量過多，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫存積壓，從而導(dǎo)致客戶服務(wù)方面的質(zhì)量下降。在通常情況下，企業(yè)都會根據(jù)往年的歷史銷售記錄來預(yù)測來年的市場需求，從而確定生產(chǎn)計劃和采購計劃，然而我國相當(dāng)部分的企業(yè)缺乏對市場的掌控，信息化程度低，數(shù)據(jù)信息存儲不夠，使得不能夠正確的預(yù)測市場需求。
2、采購的提前期較長
如果采購工作并不存在有提前期，那么企業(yè)單位的預(yù)測工作會變得輕松許多。但是在現(xiàn)在的市場環(huán)境中，許多企業(yè)的小配件、零件都需要提前進(jìn)行預(yù)訂，而且價格偏高。對于國際產(chǎn)品，我國的企業(yè)單位進(jìn)行采購的提前期為兩個月距離市場的時間越長，預(yù)測就越容易出現(xiàn)偏差，所面臨的風(fēng)險也會越大。
3、庫存的安全度計算不準(zhǔn)確
安全的庫存能夠為企業(yè)維持一定的客戶滿意度，保證他們的服務(wù)水平，在企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)方面能夠?qū)崿F(xiàn)緩沖的作用。企業(yè)單位通常根據(jù)自身的運營能力以及庫存的成本投入來制定了安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)。然而在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，安全庫存經(jīng)常不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)市場比較繁榮火熱的時候，沒有充足的貨源來保證產(chǎn)品供應(yīng)，在市場比較冷清的時候，庫存又顯得過量，這些都是由預(yù)測不準(zhǔn)所帶來的。
4、采購部門和生產(chǎn)部門的沖突
當(dāng)生產(chǎn)部門考慮到市場需求的不穩(wěn)定性，在一項短期計劃內(nèi)提高生產(chǎn)量的時候，可能會使得產(chǎn)生多余的物料進(jìn)入到生產(chǎn)制作的流程，從而生產(chǎn)多剩余的產(chǎn)品。而企業(yè)并不將多余的產(chǎn)品計算到安全庫存的容量之中，庫存的成本相對較高。而采購部門了解生產(chǎn)部門的計劃和情況的時候，為了降低企業(yè)庫存的成本就會重新考慮物料的采購，這樣就形成了采購部門和生產(chǎn)部門之間的矛盾。
二、生產(chǎn)計劃和計劃采購的供應(yīng)鏈方法
我國目前的大部門企業(yè)都是采用營銷流程重組的方法來制定自身的生產(chǎn)計劃和采購計劃，但是營銷流程重組的方法并不能夠切實的解決這些問題，因此將供應(yīng)鏈的方法引入到企業(yè)的生產(chǎn)和采購流程中，能夠更好地實現(xiàn)需求、計劃、采購、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。
1、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度
市場信息的預(yù)測直接影響到企業(yè)的各項決策，如果預(yù)測的信息出現(xiàn)了偏差不準(zhǔn)確，那么企業(yè)所制定的計劃就會在實施過程中出現(xiàn)很多問題。要提高企業(yè)預(yù)測的準(zhǔn)確度，需要提高完善企業(yè)的預(yù)測方法，對于市場的需求進(jìn)行滾動預(yù)測。同時還需要做好對于共用件的預(yù)測工作。采用滾動預(yù)測能夠保證需求分析的結(jié)果能夠更加貼近市場的走向和發(fā)展趨勢，它是根據(jù)一定的預(yù)測方式，結(jié)合行業(yè)自身的特點和規(guī)律，根據(jù)相關(guān)的市場理論進(jìn)行信息預(yù)測。而共用件指的是用于多個產(chǎn)品而且會被每個產(chǎn)品進(jìn)行多次使用的部件，對于共用件如果僅僅是采用普通的均值方差方法進(jìn)行預(yù)測，會直接影響到結(jié)果的準(zhǔn)確性。要預(yù)測共用件，一種方法是假設(shè)所采用的共用件是獨立存在的，那么總得預(yù)測均值就是每一個產(chǎn)品的預(yù)測誤差的綜合，因此也就能夠確定了相應(yīng)的方差，不過這種方法的假設(shè)太嚴(yán)格，如果共用件產(chǎn)品不是獨立的就并不適用。第二種方法則是通過確定部件的需求以及不確定性，將產(chǎn)品的需求逐步的分解成為小部件的需求從而進(jìn)行直接預(yù)測。
2、減小計劃采購的不確定性，合理設(shè)計安全庫存
在計劃采購的環(huán)節(jié)，主要存在的問題就是不能夠做到企業(yè)和供應(yīng)商之間的協(xié)同管理，真正的將采購計劃和生產(chǎn)計劃有機(jī)的結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、技術(shù)支持能力采用最適合的合作模式，同多家的供應(yīng)商之間建立起合理的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商之間的協(xié)作也需要根據(jù)規(guī)模、層次的不同選擇不同的經(jīng)營模式。要實現(xiàn)兩者的合作關(guān)系，企業(yè)需要實現(xiàn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)實踐，在信息技術(shù)建設(shè)方面加大成本投入，達(dá)到雙方的計劃系統(tǒng)一體化。要設(shè)計合理的安全庫存，需要確定需求的不確定性測量方法和服務(wù)水平的具體設(shè)計，通過對于企業(yè)物質(zhì)材料的計劃性消耗和實際的消耗的差距，以及真實的需求和預(yù)測之間的差距，根據(jù)具體情況選擇不同的計算方式。
3、加強(qiáng)采購部門和計劃部門的溝通
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)采購部門同計劃部門之間的溝通，及時的調(diào)節(jié)兩者間的矛盾。企業(yè)的供應(yīng)鏈成功是所有部門共同努力的成果，也依賴于系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。所有的數(shù)據(jù)輸入都是以系統(tǒng)中的預(yù)測信息作為基礎(chǔ)的，如果其中任何一個過程出現(xiàn)了偏差，都將影響到企業(yè)系統(tǒng)的性能。
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