企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在品牌戰(zhàn)略中的意義
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展，不斷地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求，那么如何加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制品牌戰(zhàn)略中的意義呢?一起來(lái)看看!
一 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的作用
在這種情況下，我們需要針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。來(lái)進(jìn)行不斷地調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品要進(jìn)行適量的生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的品牌意思的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)很大程度上影響著整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的流程，并規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是企業(yè)編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力要使企業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，且使企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)并能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定來(lái)進(jìn)行參考，并將計(jì)劃下達(dá)到為各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃能使企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要是通過(guò)一系列的計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。在編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，我們主要需要考慮到具體的編制計(jì)劃，需要我們從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，收集為編制計(jì)劃所需要的各項(xiàng)資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標(biāo)準(zhǔn)和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其實(shí)，編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要就是為生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證質(zhì)量，并能有效利用生產(chǎn)資源，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本。那么，怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，那就需要企業(yè)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)的組織和合理規(guī)劃。在按照原定計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)。更需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，企業(yè)的年度計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同。在保證適銷產(chǎn)品的同時(shí)，我們需要做到新產(chǎn)品的開發(fā)并進(jìn)行新產(chǎn)品試制計(jì)劃等，在這時(shí)候我們需要有足夠的技術(shù)資料，并按照產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范、外協(xié)零件清單、按車間編制的零件明細(xì)表等來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與制作;企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的合作，在制作企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，需要考慮包括各工種生產(chǎn)工人情況，生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷情況、生產(chǎn)面積利用情況、工作定額和生產(chǎn)能力查定情況。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃離不開前期預(yù)計(jì)生產(chǎn)完成的前景分析。所以，在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過(guò)在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的能力平衡，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)的進(jìn)行，并且企業(yè)的發(fā)展，離不開生產(chǎn)計(jì)劃的制定，制定好企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，才能進(jìn)一步的發(fā)展了品牌戰(zhàn)略，所以，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
二 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制品牌戰(zhàn)略中的實(shí)施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，所以，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制，才能方便企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施，1、針對(duì)企業(yè)的具體狀況，進(jìn)行指定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制。不同的市場(chǎng)有不同的市場(chǎng)類別，針對(duì)不同的市場(chǎng)需求，推出不一樣的'產(chǎn)皮，在創(chuàng)建品牌的同時(shí)，還能保證產(chǎn)品的適銷路徑，并對(duì)其賦予不同產(chǎn)品獨(dú)立品牌，有助于形成人為的產(chǎn)品差別。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)候可以制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來(lái)進(jìn)行安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并根據(jù)市場(chǎng)做出判斷，對(duì)品牌進(jìn)行定位，明確的市場(chǎng)需求，方便不同品牌的試產(chǎn)流通和銷售，隨著其順暢地流通、生存，才能形成范圍廣大、勢(shì)力強(qiáng)大的品牌保護(hù)圈，以取得戰(zhàn)略主動(dòng)性，適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)消費(fèi)者的需求，才能從根本上控制市場(chǎng)。2、利用信息技術(shù)，在制作生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候更加科學(xué)。許多企業(yè)，沒有建立信息網(wǎng)，導(dǎo)致在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，訂單式企業(yè)的主要編制計(jì)劃的根據(jù)，所以在企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法承受需求波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)荷，導(dǎo)致訂單和制作率跟不上的情況下，所導(dǎo)致的利潤(rùn)率下降的情況，所以，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)就應(yīng)該有信息和生產(chǎn)上的雙鏈條。才能促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，所以，在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，我們主要考慮的方面就是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，要嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)�，在�?shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，只有加強(qiáng)品牌管理。建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，并獲取利潤(rùn)。品牌能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，企業(yè)應(yīng)改變?cè)械挠^念，避免只注重媒體宣傳、促銷等短期行為，則需要注重企業(yè)的品牌和質(zhì)量方面的管理。如果企業(yè)的管理不力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象下降，不利于企業(yè)樹立統(tǒng)一形象。所以，最大限度降低生產(chǎn)成本，努力取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)最需要做的。
三 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制品牌戰(zhàn)略中的意義
企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，只有控制好企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，才能促進(jìn)產(chǎn)品的推廣。企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，就是為了促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。在現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展更新?lián)Q代比較快的社會(huì)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求變化加快，產(chǎn)品壽命周期縮短，所以，許多企業(yè)根據(jù)試產(chǎn)來(lái)做出變動(dòng)，根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行改變，這些所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)候更要注重企業(yè)的質(zhì)量和保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查的時(shí)候需要制定期量標(biāo)準(zhǔn)，并將生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。只有加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制，才能推進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和管理決定著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行，如果沒有良好的質(zhì)量，產(chǎn)品也是銷售不出去的，所以只有進(jìn)行作業(yè)控制和管理，才能在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)和校正工作。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以持續(xù)進(jìn)行就需要強(qiáng)有力的生產(chǎn)作業(yè)控制。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問題，需要有效的工具來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)，是保證生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效方法。能夠使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以使企業(yè)時(shí)刻做出快速的反應(yīng)，如果企業(yè)的銷售狀態(tài)不佳，可能進(jìn)行隨時(shí)隨地的調(diào)節(jié)，同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)有著重要意義。
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