工地項目需要履行的職責

時間：2024-09-17 13:12:04 施工員我要投稿

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工地項目需要履行的職責

　　我們都知道，項目部在工地的地位很重要，那么工地項目需要履行的職責有哪些呢，下面一起和小編來了解一下!

工地項目需要履行的職責

　　1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。

　　主要工作如下：

　　(1)根據項目特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現;

　　(2)提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件(包括：勘察合同、監理合同、施工合同及采購合同等)，把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成;

　　(3)通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協助簽訂合同，避免出現不利于聯合體的合同條款，維護建設單位的利益;

　　(4)協助聯合體各公司決策層最終審定合同文件;

　　(5)代表聯合體履行合同義務和行使合同規定的相應權利;

　　(6)負責向有關公司解釋合同條款;

　　(7)負責按合同規定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促;

　　(8)審核合同條款的修改和補充，修改意見須報節水公司批準;

　　(9)實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時處理;

　　(10)處理承包人和供應商索賠，主張和行使聯合體的索賠與反索賠;

　　(11)及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護聯合體的利益;

　　(12)為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒聯合體各公司完成合同中規定的義務，若發生爭議，則收集有利于建設單位的證據并協助聯合體各公司參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。

　　2、進度控制

　　作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現場施工等進度管理，統籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：

　　(1)根據工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據建設單位制定項目總進度計劃及控制節點，提出計劃控制目標，報業主單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展;

　　(2)根據總進度計劃，編制二級計劃，包括采購計劃、現場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施;

　　(3)嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態監控，一旦發現有進度脫節或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成;

　　(4)定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾偏;

　　(5)設立進度報送專員，根據業主單位和節水公司要求每月向精度單位、節水公司工程部提供各項目工程部位完成情況報表、建設動態等;

　　(6)做好各計劃節點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料。

　　3、投資控制

　　投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進行全面控制。主要工作如下：

　　(1)按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經審查批準的工程投資目標;

　　(2)根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場簽證的內容(如由于現場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供節水公司參考決策;

　　(3)參與各分包單位、各材料供應單位的經濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務;

　　(4)及時處理各類索賠、扣款事宜，維護聯合體的利益;項目組應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發生;

　　(5)配合節水公司委托的造價咨詢公司對工程投資進行估算、審核等工作;

　　(6)配合建設單位辦理竣工結算。

　　4、質量控制

　　質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理。主要包括：

　　(1)根據國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任;

　　(2)督促參建各單位建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續改進狀況進行檢查;

　　(3)制定巡視制度，加強現場巡視，第一時間了解和收集現場情況，及時解決現場存在的問題;

　　(4)參與重要節點的中間驗收，組織工程階段驗收;

　　(5)按照本項目的主合同目標(聯合體與業主簽訂的合同)，分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量達到既定的目標;

　　(6)審批監理單位提供的監理大綱和監理細則;審核監理單位提交的質量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質量驗收文件;

　　(7)參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收;會同監理單位審核竣工圖紙;

　　(8)每月向業主單位、節水公司提交工程質量情況報告;及時向節水公司匯報施工現場的情況;

　　(9)根據有關規定，負責一般工程質量事故處理;對重大質量事故，應依據專業經驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報業主單位;

　　(10)代表各參建單位接受質量監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題;

　　(11)組織各參建單位在建設期和質量保修期內進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。

　　5、施工安全管理

　　(1)按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續;

　　(2)制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執行;

　　(3)明確各參建單位的安全職責，負責督促指導各參建單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實;

　　(4)對工地現場施工(生產)安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患;

　　(5)一旦發生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見，并根據事故結果承擔相應的管理責任;

　　(6)負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系;

　　(7)設置專業安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產的要求;

　　(8)落實政府主管部門的有關規定，督促各參建單位簽訂安全施工協議;

　　(9)按照規定協助辦好項目財產、人員等保險;

　　(10)代表建設單位接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。

　　6、文明施工管理

　　(1)制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執行;

　　(2)對工地現場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環境、市容、交通及市民生活的影響(包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響;

　　(3)明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實;

　　(4)督促施工單位制定安全健康、環境衛生管理細則，督促其實施，并定期檢查，確�，F場的文明施工管理達到國家和地方的規定，同時滿足業主單位的要求;

　　(5)定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規的施工行為及時進行糾正和查處;

　　(6)接受政府監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。

　　7、信息管理

　　(1)建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統及制度，負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結束后轉交業主單位;

　　(2)合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經過處理的送達各類信息需求者;

　　(3)項目建設過程中及時向業主單位、節水公司工程部提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設單位介紹、匯報、統計、決策參考;

　　(4)接受設計單位、施工單位、供貨公司和監理單位提交的各種報表和文件;

　　(5)接受業主單位及上級有關部門就工程建設下發的各種文件，并按文件的屬性及時下發有關公司;

　　(6)負責在施工過程中定期(每月至少一次)對監理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導意見;及時備份、建檔和妥善保管與工程建設有關的所有報告和文件，以備業主單位及有關部門隨時查閱和調用;

　　(7)編制年度、季度和月度工作計劃和總結，并報業主單位、節水公司工程部及有關部門審定和匯總;

　　(8)建立工程統計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況。

　　8、溝通協調管理

　　(1)根據項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作流程;

　　(2)建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協調，保證工程的順利進行;

　　(3)建立各種例會制度。組織工作例會，協調現場工作界面、進度、質量、設計、采購等有關問題。隨時主持召開專題研究會、協調會，及時協調解決施工中的矛盾;

　　(4)配合業主單位協調項目相關配套服務部門，按要求整理報送相關資料，保證各項配套設施的接入及接通。

　　9、風險管理

　　建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案，包括但不限于質量事故應急方案、安全施工應急方案、環境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序和時限要求，以使風險、問題或事故發生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。

　　10、竣工驗收及后續服務管理

　　(1)負責組織工程竣工驗收工作;

　　(2)完成分階段結算及竣工結算等工作;

　　(3)配合業主單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關分項驗收(包括但不限于消防、規劃、質檢、人防、防雷檢測等)的全部工作;

　　(4)按建設工程竣工檔案編制及報送規定和業主單位要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認;

　　(5)負責組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認;

　　(6)負責配合項目審計公司開展工程審計工作;

　　(7)負責制定運行期的運行方案，并承擔運行的管理調度工作;

　　(8)負責辦理向甲方的工程整體的移交工作。

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