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狼團隊精神故事
團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，今天yjbys小編為您整理了狼團隊精神故事，感興趣的朋友們可以看看!
狼群，就象征著合作。它們最偉大的品質(zhì)，就是團隊精神。在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發(fā)展的承擔(dān)一份責(zé)任。因此，狼者為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。著名管理學(xué)家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關(guān)鍵因素”。如今，如果沒有一個高效能的團隊，只憑借個人力量，即便個人能力再強、智慧再高、表現(xiàn)再完美，也很難以一已之力創(chuàng)造奇跡。因此，每個人，都要有著“狼”的團隊精神，才能成就非凡。
狼的凝聚力與合作力，是決定它們生死存亡的因素。其實，狼如此，組織更要如此。組織欲成就一番宏業(yè)，單靠個人的力量，永遠都是微不足道的。只有依靠“狼一樣的團隊”，才能達成所愿。因此，我們需要與團隊保持“目標(biāo)一致”，堅持“和衷共濟”，堅信“合力致勝”，全力打造“狼一樣的團隊”，攜手共創(chuàng)輝煌。
(一)目標(biāo)一致
目標(biāo)即方向，方向決定未來。奮斗方向統(tǒng)一，團隊的合力，才會與日俱增。在物理學(xué)中，合力的大小，不僅取決于各分力的大小，而且取決于各分力的方向。固然，各分力的大小雖不變，但用力方向不一致，合力就不可能達到峰值，甚至?xí)扔诹�。此時，只有用力方向一致，才能實現(xiàn)合力最大化。同樣，在一個團隊里面，如果成員都將個人目標(biāo)追求，統(tǒng)一于實現(xiàn)團隊目標(biāo)之中，那么，就會產(chǎn)生“1+1〉2”的團隊效應(yīng)。要不然，就會呈現(xiàn)“1+1〈1”的不良現(xiàn)象。因此，目標(biāo)一致，不僅是“狼”的特征，更是團隊變強的要領(lǐng)。
一個團隊，就是一個整體。每個團隊都有一個宏偉的目標(biāo)，每個成員也都有一個奮斗的目標(biāo)，而且，成員目標(biāo)，必須與團隊目標(biāo)保持一致。也即成員目標(biāo)，是團隊目標(biāo)的細分。任何組織，都是可以看作一個大團隊，這個大團隊里面，又有著很多小團隊，而每個小團隊的發(fā)展，都圍繞實現(xiàn)大團隊的目標(biāo)而進行與展開。因此，我們每個人的目標(biāo)追求，不僅要與大團隊的宏偉目標(biāo)趨于一致，而且要與小團隊的奮斗目標(biāo)保持一致。這樣，個人的發(fā)展，才會獲得更多的支持與幫助。
(二)和衷共濟
俗話說，和衷共濟，則飛黃騰達。“衷”者，內(nèi)心也;“和衷”，即是同心同德;“共濟”，此乃共同渡過江河也。那么，“和衷共濟”，就是說大家一條心，共同克服困難，這是自古以來，人們一直追求的境界。
同坐一條船，船的命運，就是大家的命運。船翻，則大家受難;船成功抵達，則大家欣喜。顯然，船的命運，掌握在了大家的手里。只要大家團結(jié)一致，心心相通、情情相連、力力相扣，一起劈波斬浪，即使再大的風(fēng)浪，也能讓船快速到達彼岸。可以說，團隊就猶如一艘船。如果成員們都離心離德，人心渙散，分道揚鑣，那么，整個團隊就會毫無凝聚力與戰(zhàn)斗力，衰敗也是無疑的。這樣就個人來說，前途同樣是渺茫的。因此，和衷共濟，是團隊走向成功的內(nèi)需，更是個人成長的關(guān)鍵。
大事業(yè)的成功，要有團隊合作的精神來作支撐。然而，“和衷”，就是合作的前提，而且，合作的重要體現(xiàn)，也就是“共濟”。面對市場競爭，各行各業(yè)都需要“和衷共濟”的精神。因此，為了共同的夢想、共同的未來，我們在組織里，要圍繞“發(fā)展”這個主題，緊緊與大家團結(jié)在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推動共同進步。
(三)合力致勝
合則盛，分則衰。合者勢大，分者力弱。這正如古人所說：“眾人合力，其利斷金”。在組織里面，要發(fā)揮各種優(yōu)勢，都須講究合力。如果成員之間沒有合力，即使都很努力，但團隊也很難發(fā)揮最大的效能。
何謂合力?人心齊，不等于合力，它只是形成合力的前提。事實上，合力，并不是簡單的加法之和，而是各分力的總和與“附加力”的集合。它就如同，“1+1=11，再加1，等于111”的效能。
善用合力，整合資源，是更充分地挖掘與應(yīng)用資源的要領(lǐng)。如此，團隊才會獲得一個加速度的運動，實現(xiàn)飛速的發(fā)展。反之，不善用合力，人心雖齊，卻因為不能揚長避短，化短為長，充分發(fā)揮潛力，從而難以產(chǎn)生巨大的力量。這也如“兵合力不齊，躊躇而雁行”。因此，強化管理，熔煉合力，就能成就非凡。
合力有無、合力大小和合力優(yōu)劣，都是影響團隊力量的重要因素。團隊建設(shè)方面的專家認為，要使團隊的合力最大化、最優(yōu)化，關(guān)鍵是建立優(yōu)秀的團隊文化。因為它不僅發(fā)揮了個人所長，促使個人潛力獲得最大化的發(fā)掘，而且促進各成員為了追求共同的目標(biāo)，團結(jié)互助，相互協(xié)作，使得“附加力”之值，趨于最優(yōu)化。因此，善用合力，就能致勝。
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