團隊精神的故事與培養(yǎng)
團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。下面是yjbys小編為您收集整理的團隊精神的范文,更多團隊精神范文請關(guān)注yjbys培訓(xùn)網(wǎng)!
團隊精神的故事
有一個故事是這樣的:
在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場,拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布:“這把小提琴的拍賣起價是1美元.”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話不說，抄起小提琴就竟自演奏起來.小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷.
演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺.這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為1000美元.等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把小提琴竟以10000美元的價格拍賣出去.
同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異?很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能.
一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此.如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”.這一觀點被越來越多的人認(rèn)可.
在剛剛結(jié)束的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點.8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運會開始后第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了.媒體驚呼:中國女排的網(wǎng)上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊還輸給了古巴隊,似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.
然而,在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張yue紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束.經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會金牌.
我熬夜看完了整場比賽,驚心動魄后是激動的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時一樣激動.
女排奪冠后，中國女排教練陳忠和放聲痛哭，難兒有淚不輕彈，個中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。
那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強隊，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊?陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的.實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。”
相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說：“把它放入大海里去。”
個人再完美，也就是一滴水;一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。
一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。
移動通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機，產(chǎn)品幾乎每18個月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。
在諾基亞，一個經(jīng)理就是一個教練，他們知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。
經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團隊時，要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。
諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超過5500人。
諾基亞公司的成功得益于他們的團隊精神。
團隊精神的培養(yǎng)
一、為什么人多力量卻不一定大
1、拉繩實驗告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和,這一結(jié)果向團隊的組織者發(fā)出挑戰(zhàn).
2、影響團隊績效的諸多因素.
a)公平因素
b)績效的評估方法
c)人際關(guān)系
總結(jié):一個人沒有團隊精神將難以成就大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大.
二、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能.
2、個人再完美,也就是一滴水、一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海.
3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情.
總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情,建立團隊時,要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu),讓每個人的能力得到發(fā)揮,沒有完美的個人,只有完美的團隊,唯有建立健全的團隊,企業(yè)才能立于不敗之地.
三、時代需要英雄,更需要完美的團隊
1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團隊.
2、聯(lián)想很強調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻,而麥當(dāng)勞強調(diào)的管理團隊.
3、一個人活著是要一點精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個英雄人物,更需要形成中層強有力的團隊,也需要普通員工的團隊精神.
四、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
1、團隊與群體是不一樣的,群體可以因為事項聚集到一起,而團隊則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團隊精神.
2、劉邦的勝利,是團隊的勝利.
劉邦建立了一個人格得其所,才能適得其用的團隊.項羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個人才得其所用的團隊,所以失敗才在情理之中.
3、珍珠的理論
總結(jié):團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求,成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外,還要有優(yōu)秀的團隊合作能力,這種合作能力,有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要.作為一個員工,要想取得成績,只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠,還必須提高自己的團隊合作能力,使整個團隊發(fā)揮以十當(dāng)一的功效.
五、為什么選擇唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)
1、孫悟空是力量型性格的杰出代表.
2、豬八戒是活潑型性格的代表.
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天擇、競爭生存:打造競爭型團隊
1、在激烈的市場條件下,我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設(shè)之中,建設(shè)一個競爭型團隊.
2、從外部來講敢于正視自己,敢于面對強手.
3、從內(nèi)部來講,團隊的成員也要有競爭意識.
4、在建立內(nèi)部競爭機制的時候,要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭,一定要以業(yè)績作為考核標(biāo)準(zhǔn).
總結(jié):不想被狼吃掉,就要學(xué)會與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會變成狼,而對競爭無路可走,只有勇敢地邁上去.
七、授人以魚,打造學(xué)習(xí)型團隊,(是不是只要相互競爭就可以了呢?)
1、要有和諧的內(nèi)部氣氛,分享知識.
2、一個團隊學(xué)習(xí)的過程,就是團隊成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過程.
總結(jié): 授人以魚只能使他做對了事情, 授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學(xué)到老的事.
八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團隊
1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇.
2、送人玫瑰,手留余香,幫別人不會使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關(guān)愛和愉悅的心情.
總結(jié)：在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型”團隊無疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神
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