微軟團(tuán)隊(duì)精神的重要性
引導(dǎo)語：眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的“資格證書”。下面是yjbys小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)精神的重要性，希望對大家有所幫助。
微軟公司的工作條件并非舒適安逸，因而這種獻(xiàn)身精神尤其難能可貴。在微軟，一周工作60個(gè)小時(shí)是常事。在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時(shí)數(shù)還會(huì)過百。微軟公司也并非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著稱。據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾。蓋茨因公出差時(shí)，總是自己開車去機(jī)場，而且坐飛機(jī)也是選擇二等艙。
那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁(甚至包括一兩億富翁)不是因?yàn)樽约航?jīng)濟(jì)的需要而如此賣命地工作呢?答案只有一個(gè)，那就是完全超越了自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，已在微軟公司落地生根。微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于某種特別的東西——微軟這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
董事長比爾·蓋茨在談到這種文化之時(shí)說：“這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級(jí)或部門。每一個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的則是微軟這個(gè)團(tuán)隊(duì)。”
這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，絕非微軟公司所獨(dú)有。類似于這種把個(gè)人歸屬于集體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是其他公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。這種意識(shí)，使雇員們工作熱情更高、工作體驗(yàn)更深，從而也使他們的生活更具價(jià)值。
那么，如何才能使員工樹立起這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)呢?
發(fā)現(xiàn)別人做得正確的事虎鯨本來是海洋中最龐大、最兇猛的食肉動(dòng)物之一，但它們卻愿意聽從訓(xùn)練師的指揮，為觀眾表演節(jié)目。訓(xùn)練師是怎樣辦到的呢?來自訓(xùn)鯨的秘訣，亦為企業(yè)打造成功的團(tuán)隊(duì)提供了借鑒。
對待員工或同事，要及時(shí)給與肯定，這是建立信任的好方法。就像《鯨魚哲學(xué)》一書中所說的：“注意力就像陽光一樣，我們注意什么，什么就會(huì)生長;我們忽略什么，什么就會(huì)枯萎”，“越去注意某一個(gè)行為，這個(gè)行為就越有可能被重復(fù)”。所以我們要“發(fā)現(xiàn)別人做得正確的事”，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與肯定;如果不想鼓勵(lì)不好的行為，就不要在上面花太多的時(shí)間。
組織行為學(xué)的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人們會(huì)重復(fù)那些受到正強(qiáng)化的行為，而修正那些受到負(fù)強(qiáng)化或者懲罰的行為。但是，如果積極的行為得不到正強(qiáng)化，那么這些行為會(huì)出現(xiàn)自然消退的現(xiàn)象。《鯨魚哲學(xué)》一書中的“鯨魚哲學(xué)”管理理念，正是運(yùn)用了這一理論，把注意力導(dǎo)向到表揚(yáng)上，進(jìn)而使積極的行為得到正強(qiáng)化。
這也是信息社會(huì)中的企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。隨著經(jīng)營形態(tài)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型，管理的深度也從外部行為的管理延伸到對內(nèi)部員工的心理管理。我國的企業(yè)(其中大多是中小型企業(yè))正處于一個(gè)向管理要效益的轉(zhuǎn)型期，原來那種通過簡單的“貓抓老鼠”(即只注意別人做的錯(cuò)事)的管理方式，就可以獲得成功的日子已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一去不復(fù)返了�，F(xiàn)代的企業(yè)效益從哪里來?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求我們從發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性上來獲得經(jīng)濟(jì)效益。人總是渴望被激勵(lì)與贊美，更喜歡被肯定的感覺，所以，按照“鯨魚哲學(xué)”的管理理念，完全可以塑造出積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，高度默契的團(tuán)隊(duì)以及員工的自我成就感，讓員工打從心里覺得“我熱愛我的工作”，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
什么叫團(tuán)隊(duì)?是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團(tuán)隊(duì)?
我們都習(xí)慣的認(rèn)為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數(shù)不勝數(shù)。一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)人數(shù)再多，并不必然戰(zhàn)勝一個(gè)成員不多、真正高效的團(tuán)隊(duì)。
德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也告訴我們這一點(diǎn)：組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)兩個(gè)個(gè)體拉力相加的 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%.可見，一個(gè)群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個(gè)體之和的效果，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智慧和所長。
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都容易犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：認(rèn)為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是絕對無條件服從上級(jí)命令的，不允許有個(gè)人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個(gè)能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個(gè)聽話的“團(tuán)隊(duì)”，就可以攻城掠地，戰(zhàn)無不勝了。
接著按照這個(gè)思路，他們又制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度。在這個(gè)制度下，取得的所有成績都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，出現(xiàn)了差錯(cuò)則無法具體到個(gè)人。于是就出現(xiàn)了一個(gè)辦公室甚至一個(gè)部門的人員工資、獎(jiǎng)金都一樣的一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。
但這種做法在《團(tuán)隊(duì)精神》一書中卻遭到強(qiáng)烈的批評(píng)。這樣的結(jié)果使得個(gè)人創(chuàng)造力被否定，個(gè)性得不到張揚(yáng)，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵(lì)，個(gè)體的力量沒有被充分的利用和發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的力量也就無從說起，團(tuán)隊(duì)精神也自然是蕩然無存了。
還有一種情況是絕對強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，否認(rèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，當(dāng)錯(cuò)誤或失敗發(fā)生時(shí)又過分夸大個(gè)人的失誤，這種做法同樣不可取。
對此，《團(tuán)隊(duì)精神》一書的觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都在適合的位置做適合的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)的作用才能體現(xiàn)。另外，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的作用對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不利的，一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該既強(qiáng)調(diào)協(xié)作又張揚(yáng)個(gè)性，內(nèi)部充分交流與信任。而建設(shè)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)又需要一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是三言兩語就可以說清的問題，需要人們在實(shí)踐中不斷地摸索改進(jìn)，但最起碼《團(tuán)隊(duì)精神》一書的觀點(diǎn)可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一個(gè)解決問題的思路。
成功團(tuán)隊(duì)四要素《擊掌為盟》一書講述了這樣一個(gè)故事：艾倫是業(yè)績突出的`產(chǎn)品銷售人員，但他不愿意與其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)果被解雇了。
艾倫失業(yè)后到兒子所在的勇士冰球隊(duì)當(dāng)教練。這個(gè)隊(duì)，人人精力過人，但各自為政，造成總是輸球。為了做好團(tuán)隊(duì)配合，艾倫找到了前女子籃球隊(duì)的教練，在她的幫助下，艾倫和他的勇士隊(duì)開始了神奇的團(tuán)隊(duì)合作，終于奪得了冠軍。
至此，艾倫悟出了成功團(tuán)隊(duì)必備的四個(gè)要素：確立清晰的目標(biāo)以及共同的理念、發(fā)揮并提高技術(shù)能力、協(xié)同配合、堅(jiān)持正面評(píng)價(jià)并反復(fù)地獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。
讀過艾倫的故事，你將從中學(xué)會(huì)：確立鼓舞人心、挑戰(zhàn)極限、點(diǎn)燃激情的目標(biāo)。改造職場上的“黏球”隊(duì)員，使其具備真正的團(tuán)隊(duì)精神。將個(gè)人技能轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)技能，使團(tuán)隊(duì)即使在失去個(gè)別隊(duì)員時(shí)，依然能夠戰(zhàn)勝逆境，實(shí)現(xiàn)自我超越。利用兩個(gè)法則——反復(fù)地獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，讓你所在的團(tuán)隊(duì)保持迅速攀升的發(fā)展勢頭。
通過艾倫輕松、感人的故事，《擊掌為盟》一書為我們傳達(dá)了一個(gè)具有非凡影響力的理念。“一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上一群人的智慧”，就是這樣一句簡單的話就可能為你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡!
當(dāng)然，打造成功團(tuán)隊(duì)的方法遠(yuǎn)不止這些，管理是件紛繁復(fù)雜的事情，團(tuán)隊(duì)管理更是一個(gè)需要智慧的事情，或許《如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)》、《狼聯(lián)盟——小團(tuán)隊(duì)打天下》、《天塌下來誰頂著》為團(tuán)隊(duì)精神的打造，會(huì)給眾多的團(tuán)隊(duì)成員和管理者更多的啟發(fā)。
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