淺談團隊精神在財會工作中的體現

時間：2024-09-11 15:58:59 團隊精神我要投稿

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淺談團隊精神在財會工作中的體現

　　引導語：隨著經濟的發展，社會經濟關系日益復雜多變，社會分工也越來越精細化。下面是yjbys小編為你帶來的淺談團隊精神在財會工作中的體現，希望對大家有所幫助。

　　一、團隊精神基于會計思維的認識。

　　所謂會計思維是以人已有的會計知識為中介，對客觀事物的概括的、間接的反映。在財會工作中體現團隊精神應有以下思維認識：首先，團隊精神基礎在個體。“世上沒有相同的樹葉”，如果每個個體的思想都是千篇一律，那么，由若干個個體組成的團隊豈不毫無生機?人多可能是優勢，但不一定有高效率，更不能就此看成是標準。不是所有問題都要由團隊共同面對，否則容易滋生弊端，形成不必要的浪費。可見，揮灑個性表現特長、尊重個體興趣和成就，是團隊精神的基礎所在。

　　其次，團隊精神實質看行動。“行勝于言”，團隊精神不僅需要動嘴、動腦，更需要動手。過于看重團隊精神的形式，會導致理論脫離實踐，乃至于說一套做一套。唯有多實踐才能提高協調合作與合理競爭能力，使人對團隊精神產生好感，自覺、自愿、自律的為團隊奮發努力。可見，付諸行動以及行動中所體現出配合的主動性與默契度，

　　是團隊精神的實質所在。

　　最后，團隊精神關鍵要對人。“事在人為”，人是主觀的，事是客觀的。同一件事不同的人會做出不同的結果?就是因為人的不同，而不是事的不同。那種言則必稱“對事不對人”，十有八九恐怕又要落入泛泛之談，與事無補。因此，要從根本上解決事的問題不凡先大膽些，再大膽些直接把人做為關注焦點，是團隊精神的關鍵所在。

　　二、團隊精神對于會計素質的要求。

　　所謂會計素質是在先天生理基礎上，經后天教育和社會環境影響，由會計知識內化而形成的相對穩定的心理品質。會計素質包括很多內容，就團隊精神而言，至少需體現以下幾點：

　　一是創新：簡單數據變幻精彩人生。會計工作并不象常人所想象的那樣呆板，關鍵在于如何善用其中的技巧，善于理論聯系實際。就像不同的醫生，有不同的醫病方法一樣，會計也要善于似情況作變更。創新是財會人營造團隊精神的靈魂。

　　二是守信：孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業之本。守信就是要做到誠實不欺，言行一致，有諾必踐。會計工作涉及金錢財產的記錄與管理，財會人員受此重托，如有背信不僅損人損已，也會貽害單位。守信是財會人營造團隊精神的核心。

　　三是負責：會計責任遠比其他職務要大。財會人員必須具有絕對負責的天性，才能稱職。如有隨便茍且的念頭，抱敷衍了事的心態來處理事務，則不僅單位受損，個人恐怕也有不可推卸之責任，輕者賠償，重者有刑罰牢獄之災。負責是財會人營造團隊精神的支柱。

　　四是耐勞：會計工作日復一日，年復一年，周而復始，沒有停

　　止。數字抄寫計算又較為煩瑣沉悶。隨著市場經濟的不斷深化和發展，會計人員還要全力以赴參加各種培訓、學習、考試，以保持從業水準。適應不斷補充、修訂、完善的法律、法規、制度等等。因此，財會人必須具備吃苦耐勞的精神及體質，方能勝任工作。耐勞是財會人營造團隊精神的基石。

　　三、財會部門營造團隊精神的方法。

　　所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。財會部門如何營造團隊精神，不凡從以下幾點做起：

　　1、貫徹領導決策，保持獨立思考，增強團隊凝聚力。

　　領導決策往往能夠代表組織目標與發展方向。無論我們在什么工作崗位上，都需要貫徹領導決策，不然一個團隊就無法正常運轉。每個人的專業知識、社會閱歷等各自不同，都經受過長期工作實踐的檢驗與磨練，都有著很豐富的內涵。保持個體獨立思考并且表達出來，不是與領導分道揚鑣，而是向領導提供個體的真知灼見。從實踐來看，這才是真正的支持領導。對于一個團隊而言，只有服從領導而沒有獨立思考，只能是隨波逐流，這個團隊表面上看似整齊劃一，實質上可能是一盤散沙。

　　2、優化職責分工，保持績效激勵，增強團隊執行力。

　　在組織內部科學合理地劃分職位，明確每個職位的具體崗位職責，并根據需求給予相應的權利。將每個人放在適合的崗位上，用其所長，不計其短，使之能夠最大限度地發揮自己的才能。團隊成員各就各位、各司其職，將有力地激發干部職工拼搏進取，保持昂揚向上的精神狀態。同時，建立科學有效的績效管理體系與激勵機制，為干部職工的培訓和發展創造條件。個人價值如有機會在組織中得到充分展示，就會極大地促進人內心深處對成功的渴望，自然而然會去想方設法提高辦事效率。

　　3、加強制度建設，保持以人為本，增強團隊控制力。

　　管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。毫無疑問，我們有的是建設制度的欲望，因而往往不缺乏這樣那樣的規章制度，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是沒有體現以人為本。制度是要人來執行的，因而制度也得申張和體現人性的要求，也得尊重人的價值。制度永遠都是死的，千萬不能讓制度將人整成不會思考不會休息的機器。作為人，他不僅僅是為工作和學習而生存，也是為他的家庭和生活而生存。

　　4、樹立服務意識，保持有效溝通，增強團隊親和力。

　　財會人員應該發自內心地、真心實意地、積極主動地為經濟建設服務，就是要寓“管理”于“服務”之中。所以，我們大可不必只把自已當成管理者，別人就是“被管理者”。我們應該看到每個人都肩負各自的使命與責任;每個人都有努力做好本職工作的良好愿望。然而，欠缺有效的溝通使得領導與干部職工之間、各部門之間、干部職

　　工之間的分歧不能及時消除和化解。通過建立有效的溝通機制，能夠營造出和諧融洽的人際關系氛圍，使得團隊成員在寬松的人際關系中，快快樂樂地工作。

　　在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業工作方式的潮流，如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業及社會非常重視一個人的“人品管理”一個經常幫助別人的人更有團隊精神，更愛自己的工作，也更愛自己的公司。

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