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沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊
一個人如果不能很好地融入團(tuán)隊，就會像離開大海的水一樣迅速“干涸”;只有全身心地融入到團(tuán)隊中去，讓自己成為團(tuán)隊的一部分，才能最大限度地實現(xiàn)自身的價值。下面小編為您帶來沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊！
在我們工作和生活的每一個領(lǐng)域，都會有一些相對出色的個人，他們擁有過人的天賦和才能，在自己的領(lǐng)域達(dá)到了別人難以企及的高度。在一般人眼中，他們也許是“完美”的，然而事實往往并非如此，他們的“完美”，有時候反而會成為所在團(tuán)隊的麻煩。
米盧在分析中國媒體吹捧的某位“球星”時曾說：“按照他的個人素質(zhì)，也許能成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，不能融入到整個隊伍中，也就是說，他不是一個能夠為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)的球員。”
在團(tuán)隊中，個人或許起到了重要的作用，但個人英雄主義是一定要杜絕的。球隊獲勝的關(guān)鍵，在于成員之間的配合和默契，而不是一兩個所謂的“明星”球員;樂團(tuán)如果想要走得長遠(yuǎn)，就一定要注重成員之間的平衡，而不是只突出某一個成員的才華和技巧。作為團(tuán)隊的一員，不要只想著展現(xiàn)自己的實力，而是要具有整體意識和大局觀，更好地服務(wù)于整個團(tuán)隊。
現(xiàn)今的工作大都是程序化的工作，每一個人都有各自不同的領(lǐng)域，學(xué)會與他人互相配合，是每一個員工必備的素質(zhì)。如今，越來越多的公司把是否具有團(tuán)隊協(xié)作精神作為招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。工作能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊協(xié)作精神的員工，是公司高薪留用的對象;而一個不肯合作的“刺兒頭”，勢必會遭到公司的拒絕。
有一位公司老總曾經(jīng)舉過這樣一個例子：在他的公司里有一個員工，不僅擁有出色的學(xué)歷，而且在工作上也做出了很多成績。按照他的才能，早就應(yīng)該晉升到更高的職位，可是，事實卻并非如此，那些能力比他差的人都得到晉升，而他卻一直停留在原位。
原來，這位員工做事喜歡獨(dú)來獨(dú)往，不能和同事很融洽地相處。當(dāng)同事需要協(xié)助時，他不是拒絕就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，寧可事事親力親為。
遺憾的是，這位員工并沒有意識到自己的問題，反而認(rèn)為自己的才華沒有得到老板的足夠重視。終于有一天，老板從大局出發(fā)，決定辭去他的職務(wù)。他不解地問：“老板，如果我離開公司，你難道一點(diǎn)都不會心痛嗎?”
老總回答說：“我當(dāng)然會心痛，因為我將失去你這樣一個有能力的人，但是如果你傷害到我的團(tuán)隊，我一定會讓你離開。”
這位員工之所以沒有得到重用，不是因為他沒有能力，而是因為他不懂得放低自己，讓自己成為團(tuán)隊的一部分。現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的力量，當(dāng)老板覺得某一個人會影響整個團(tuán)隊時，即使他的個人能力再突出，老板也只好忍痛割愛。
在這個團(tuán)隊制勝的年代，單打獨(dú)斗的招式已經(jīng)過時，只靠提高員工個人能力的方法，在今天已經(jīng)沒有生命力了，而團(tuán)隊精神才是一個企業(yè)真正的核心競爭力。整個團(tuán)隊的興衰，與團(tuán)隊中的每一個人都有著密不可分的聯(lián)系。每一個人成功的背后，都離不開團(tuán)隊的支持;而每一個團(tuán)隊的成功，也是全體成員齊心協(xié)力的結(jié)果。
現(xiàn)在的社會競爭前所未有地激烈，一個缺乏團(tuán)隊意識，不懂得互助和協(xié)作的人，即使有著超強(qiáng)的能力，也難以在工作中更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，甚至難以在職場中立足。拋棄了團(tuán)隊精神，就意味著拋棄了更好地實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，團(tuán)隊固然要為此承擔(dān)風(fēng)險，但損失最大的無疑是你自己。
對于團(tuán)隊中的每一個人而言，沒有你我，只有我們。只有所有人都向著同一個目標(biāo)前進(jìn)，為團(tuán)隊做出力所能及的最大貢獻(xiàn)，我們才會距離成功更近。當(dāng)團(tuán)隊收獲了榮譽(yù)和成就，我們每一個為之付出過努力的人，也將最大限度地實現(xiàn)自身的價值。
團(tuán)隊溝通的管理技巧有哪些
上下屬的溝通是相互的
當(dāng)耕柱主動找到墨子尋求溝通時，如果墨子以“工作很忙，要出差，去找某個副總談”等理由推托時，那么溝通是不良的;而如果我們假設(shè)墨子主動去找耕柱溝通，而耕柱卻予以回避或者不痛痛快快說出自己的真實想法，那么雙方的誤解還會加深。因此，在企業(yè)內(nèi)部，團(tuán)隊管理溝通技巧需要溝通一定是相互和雙向的。同時，企業(yè)首先應(yīng)該建立溝通的渠道，這點(diǎn)我們應(yīng)該向微軟學(xué)習(xí)，微軟幾十年如一日地建立了企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，早期是信箱制，后期是郵箱制，讓所有微軟人可以暢所欲言，企業(yè)同時及早發(fā)現(xiàn)問題并防患于未然。
下屬應(yīng)該主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通
很多下屬往往害怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這是不好的。首先要丟掉害怕的思想!我們可以試想一下，墨子作為“墨家學(xué)派”這么大一個公司的老總CEO，手下管著好幾大千人的隊伍，一個他可能沒時間，二來他也可能根本就沒覺察到耕柱有什么情緒，第三，墨子是一個命令的下達(dá)者，至于在執(zhí)行中究竟發(fā)生了什么，他不一定有耕柱清楚。這樣一來，問題就被掩蓋了，導(dǎo)致的結(jié)果可想而知。因此，團(tuán)隊管理溝通技巧需要作為一個下屬，應(yīng)該主動尋求和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地和下屬溝通
我們不得不說，“溝通”，是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一門技能!
領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于下屬的一個顯著標(biāo)志就是：領(lǐng)導(dǎo)者主要是決策者和管理者，而下屬主要是執(zhí)行者和完成者。因此，對于任何管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，具體執(zhí)行的人最有發(fā)言權(quán)。所以，為什么我們要提倡“走動式管理”?因為，走動可以發(fā)現(xiàn)問題!但走動一定會發(fā)現(xiàn)問題嗎?非也!走動不能發(fā)現(xiàn)全部的問題!或者說，走動只能發(fā)現(xiàn)表面的問題，而只有與下屬進(jìn)行積極的溝通，才能發(fā)現(xiàn)深層次的問題和關(guān)鍵性的問題!
因此，管理者不應(yīng)當(dāng)是下達(dá)命令后就“高枕無憂”了，團(tuán)隊管理溝通技巧需要的是管理者應(yīng)該積極地與下屬溝通交流。
試想：在上面的故事中，如果耕柱不找墨子溝通，而墨子也不積極地去和耕柱溝通的話，那么，兩人的誤解最終或許會導(dǎo)致隔閡!如果耕柱離開墨子，則是人才的流失!如果耕柱“自立山頭”，那么“墨家”這個大企業(yè)則增加一個可怕的競爭對手!可怕在于，他對你知根知底啊!典型的例子，比如：牛根生離開伊利而創(chuàng)立蒙牛。你看看今天的奶市場!蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整，多大的損失啊!
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