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      2. 你造嗎?大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的“三圍”和“十誡”

        時間:2024-07-27 03:49:50 網(wǎng)絡(luò)營銷 我要投稿
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        你造嗎?大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的“三圍”和“十誡”

          2011年的時候,大家開始才講大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷,有人說這個是大數(shù)據(jù)營銷,有人說那個是大數(shù)據(jù)營銷。2012年的時候大家都在嘗試用大數(shù)據(jù)。而今年很奇怪,我們?nèi)ッ绹杏懘髷?shù)據(jù)的時候,發(fā)現(xiàn)大部分人已經(jīng)開始停止講大這個詞了,開始說Data(數(shù)據(jù)庫營銷)。這個詞是非常有意思的,我們把數(shù)據(jù)工程化,里面必須要有一個標(biāo)準(zhǔn)要出現(xiàn),而且在有標(biāo)準(zhǔn)要出現(xiàn)之后,還有一些樓層要出現(xiàn)。

          那么Data我自己的想法是什么呢?我們這個Data要泛化更多的人要用,更多的人去用上數(shù)據(jù),就好象20年前我們讓每一個人用上科技,那今天的數(shù)據(jù)就是要給更多的人用。

          現(xiàn)在我們擁有很大量的數(shù)據(jù),我們以前要做一個決定,可能要花很多的錢去投進(jìn)去要細(xì)想,但是今天我們擁有一些大數(shù)據(jù)的時候,我們以前一些非常難做的決策,相對來說今天很容易做到,其實也是一個很重要的拐點。這個就是當(dāng)我們能使用數(shù)據(jù)去去判斷去一個問題的時候,我們就用數(shù)據(jù)化解決問題。

          大數(shù)據(jù)已經(jīng)從4個V的年代,Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)延展至三個維度,可實時性、可解釋性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確/穩(wěn)定性。這三個維度是我們現(xiàn)在到底數(shù)據(jù)能不能用上的很重要的三個維度。

          我們現(xiàn)在整個數(shù)據(jù)里面的問題是什么呢?整個數(shù)據(jù)的問題是,業(yè)務(wù)的人不知道數(shù)據(jù)怎么用?做數(shù)據(jù)的人不知道別人怎么用?所以里面是有一個很大的障礙在中間的,所以這是大數(shù)據(jù)鋪普遍存在的一個現(xiàn)象。如果今天我們有很多的大數(shù)據(jù),我們不是認(rèn)為有一個問題說要找數(shù)據(jù)來解決一個問題,而是我們運營數(shù)據(jù),我們搜集很多數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可以幫我們解決很多未來的問題,這個才叫大數(shù)據(jù)。

          過去阿里大數(shù)據(jù)做了兩個循環(huán),一個循環(huán)是在怎么用數(shù)據(jù),一個循環(huán)在下面是說我們怎樣養(yǎng)數(shù)據(jù),怎么改善數(shù)據(jù),兩個循環(huán)不斷的走動,所以我們在兩個循環(huán)里面不斷的進(jìn)步,所以數(shù)據(jù)是練出來的。

          三年前,阿里巴巴的大數(shù)據(jù)不僅可以看,還是可以用的。但是今天走到一個地方是不僅僅讓你用,而且讓別人用。這一次的圈,當(dāng)我們要做讓別人用的時候,第二個圈就比以前那個圈更困難了,更注重精準(zhǔn)性。我們整個數(shù)據(jù)運營來講,會發(fā)現(xiàn)從整個運營里面產(chǎn)生了一些價值,同時,我們整個東西里面我們找出很多新的數(shù)據(jù)跟新的工具。我們最近就在解決這些問題,數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、人才的不匹配、數(shù)據(jù)冗余、工具不統(tǒng)一,安全、質(zhì)量,這些都是我們做數(shù)據(jù)必須保障的,否則就不容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)的價值。

          其實兩年前,我是寫了一個大數(shù)據(jù)十誡,是講到我們在做數(shù)據(jù)的時候要關(guān)注的幾個問題,我說一切從問題開始,從實踐中提煉數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)的體驗變得超級簡單,讓數(shù)據(jù)跟著人走,然后顛覆性來自分類跟重組等等。現(xiàn)在在兩年后,我覺得要改變一下,所以數(shù)據(jù)質(zhì)量不敢保證是不敢用的,另外大安全不是監(jiān)管,監(jiān)管不了的。因為大數(shù)據(jù)本身有太大,你需要更多的人來用,但是用監(jiān)控的方法來監(jiān)管一個大數(shù)據(jù),沒有辦法監(jiān)管起來。

          利用數(shù)據(jù)拿到更有用的數(shù)據(jù)這個很重要,以后建立數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)才有進(jìn)步,因為我們拼命的做很多模板,但是既然是沒有去保證今天的模板的數(shù)據(jù)質(zhì)量,今天的大數(shù)據(jù)做得好,如果連衡量自己大數(shù)據(jù)做得好不好都不知道?我們怎么繼續(xù)做好大數(shù)據(jù)呢?所以我們要建立數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)才有進(jìn)步。

          最后有一點很重要的是,我們要讓人做人擅長做的事,機器做機器擅長的事。千萬不要倒過來,人做了機器擅長的事,以及機器做了人擅長做的事。

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            你造嗎?大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的“三圍”和“十誡”

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              那么Data我自己的想法是什么呢?我們這個Data要泛化更多的人要用,更多的人去用上數(shù)據(jù),就好象20年前我們讓每一個人用上科技,那今天的數(shù)據(jù)就是要給更多的人用。

              現(xiàn)在我們擁有很大量的數(shù)據(jù),我們以前要做一個決定,可能要花很多的錢去投進(jìn)去要細(xì)想,但是今天我們擁有一些大數(shù)據(jù)的時候,我們以前一些非常難做的決策,相對來說今天很容易做到,其實也是一個很重要的拐點。這個就是當(dāng)我們能使用數(shù)據(jù)去去判斷去一個問題的時候,我們就用數(shù)據(jù)化解決問題。

              大數(shù)據(jù)已經(jīng)從4個V的年代,Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)延展至三個維度,可實時性、可解釋性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確/穩(wěn)定性。這三個維度是我們現(xiàn)在到底數(shù)據(jù)能不能用上的很重要的三個維度。

              我們現(xiàn)在整個數(shù)據(jù)里面的問題是什么呢?整個數(shù)據(jù)的問題是,業(yè)務(wù)的人不知道數(shù)據(jù)怎么用?做數(shù)據(jù)的人不知道別人怎么用?所以里面是有一個很大的障礙在中間的,所以這是大數(shù)據(jù)鋪普遍存在的一個現(xiàn)象。如果今天我們有很多的大數(shù)據(jù),我們不是認(rèn)為有一個問題說要找數(shù)據(jù)來解決一個問題,而是我們運營數(shù)據(jù),我們搜集很多數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可以幫我們解決很多未來的問題,這個才叫大數(shù)據(jù)。

              過去阿里大數(shù)據(jù)做了兩個循環(huán),一個循環(huán)是在怎么用數(shù)據(jù),一個循環(huán)在下面是說我們怎樣養(yǎng)數(shù)據(jù),怎么改善數(shù)據(jù),兩個循環(huán)不斷的走動,所以我們在兩個循環(huán)里面不斷的進(jìn)步,所以數(shù)據(jù)是練出來的。

              三年前,阿里巴巴的大數(shù)據(jù)不僅可以看,還是可以用的。但是今天走到一個地方是不僅僅讓你用,而且讓別人用。這一次的圈,當(dāng)我們要做讓別人用的時候,第二個圈就比以前那個圈更困難了,更注重精準(zhǔn)性。我們整個數(shù)據(jù)運營來講,會發(fā)現(xiàn)從整個運營里面產(chǎn)生了一些價值,同時,我們整個東西里面我們找出很多新的數(shù)據(jù)跟新的工具。我們最近就在解決這些問題,數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、人才的不匹配、數(shù)據(jù)冗余、工具不統(tǒng)一,安全、質(zhì)量,這些都是我們做數(shù)據(jù)必須保障的,否則就不容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)的價值。

              其實兩年前,我是寫了一個大數(shù)據(jù)十誡,是講到我們在做數(shù)據(jù)的時候要關(guān)注的幾個問題,我說一切從問題開始,從實踐中提煉數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)的體驗變得超級簡單,讓數(shù)據(jù)跟著人走,然后顛覆性來自分類跟重組等等。現(xiàn)在在兩年后,我覺得要改變一下,所以數(shù)據(jù)質(zhì)量不敢保證是不敢用的,另外大安全不是監(jiān)管,監(jiān)管不了的。因為大數(shù)據(jù)本身有太大,你需要更多的人來用,但是用監(jiān)控的方法來監(jiān)管一個大數(shù)據(jù),沒有辦法監(jiān)管起來。

              利用數(shù)據(jù)拿到更有用的數(shù)據(jù)這個很重要,以后建立數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)才有進(jìn)步,因為我們拼命的做很多模板,但是既然是沒有去保證今天的模板的數(shù)據(jù)質(zhì)量,今天的大數(shù)據(jù)做得好,如果連衡量自己大數(shù)據(jù)做得好不好都不知道?我們怎么繼續(xù)做好大數(shù)據(jù)呢?所以我們要建立數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)才有進(jìn)步。

              最后有一點很重要的是,我們要讓人做人擅長做的事,機器做機器擅長的事。千萬不要倒過來,人做了機器擅長的事,以及機器做了人擅長做的事。