項目成本管理的主要內(nèi)容
你知道項目成本管理有什么內(nèi)容嗎？下面是小編收集的項目成本管理的主要內(nèi)容，歡迎閱讀！
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，項目成本管理的重要性日益凸顯。項目成本管理，關(guān)系著整個工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此加強(qiáng)對該問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1、成本管理的.內(nèi)容
建筑項目成本管理包括兩方面的含義：一是開源增收，二是節(jié)支降耗。所謂開源增收，指的是抓好主合同的管理，通過加強(qiáng)項目合同管理、變更索賠，及時足額辦理工程結(jié)算，力爭多變更索賠；節(jié)支指的是在施工過程中，對各項直接成本費(fèi)用的控制，包括對分包隊伍的分包合同控制、計量支付的控制。項目成本管理和成本控制所涉及的關(guān)鍵過程：建立項目的成本管理體系；項目主合同管理；實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行；內(nèi)部作業(yè)隊責(zé)任制、采購合同管理；采購合同計量支付與合同控制。
2、成本管理體系的建立
由項目經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)牽頭組織項目的成本計劃編制、下達(dá)、成本過程控制、成本信息資料傳遞工作；由項目財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的成本過程核算；由兩個部門共同研究成本計劃、管理、控制、核算的對象。
以文件形式明確各部門的成本管理職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。項目成本管理體系的策劃應(yīng)與項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境等其他各專業(yè)管理體系相容，服從和服務(wù)于主合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、造價總目標(biāo)，做到質(zhì)量零缺陷、工作零缺陷，降低生產(chǎn)消耗和管理成本。
3、成本計劃
�。�1）、成本計劃是項目部以工程項目責(zé)任書和實(shí)施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，在項目施工前對所施工項目各項費(fèi)用耗費(fèi)的預(yù)算，包括施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
�。�2）、成本計劃的編制依據(jù)
公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本；合同文件；項目實(shí)施性施工組織設(shè)計；市場價格信息；根據(jù)項目的施工技術(shù)水平和管理水平，合理確定的機(jī)械臺班和材料消耗；項目的實(shí)際實(shí)施模式。
�。�3）、成本計劃的編制方法
a、施工預(yù)算法
施工預(yù)算法，是指主要以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。采用施工預(yù)算法編制成本計劃時，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計劃，以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。
b、技術(shù)節(jié)約措施法
技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為施工項目成本降低額，然后求施工項目的計劃成本的方法。
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