- 相關(guān)推薦
淺談工程項(xiàng)目管理論文（通用14篇）
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇1
摘要：移動通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添?xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用
在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對象，對其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
1移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.1移動通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述
移動通信工程項(xiàng)目是一個臨時性組織起來的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動通信工程主要是在國家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機(jī)會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無線信號覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。
1.2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
在工程建設(shè)活動過程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動通信建設(shè)過程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個級別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應(yīng)對。
2移動通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析
在當(dāng)前的發(fā)展過程中，移動工程項(xiàng)目主要有無線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過程中，項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，整個項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設(shè)過程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過程中精細(xì)化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)[4]。
3移動通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施
要想有效地增強(qiáng)國內(nèi)外在競爭過程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項(xiàng)目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關(guān)系到相應(yīng)的.管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個項(xiàng)目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當(dāng)中的動態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。
4結(jié)束語
綜上所述，本文對項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
參考文獻(xiàn)
[1]張志平，張梅梅．標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]．項(xiàng)目管理技術(shù)，2014，12（12）：52—55
[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)[J]．實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2015，32（2）：145—148
[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用[J]．吉林大學(xué)學(xué)報（信息科學(xué)版），2014，32（6）：612—617
[4]孫偉．論通信工程項(xiàng)目管理的安全管理措施[J]．廣東科技，2013，22（12）：36—37
[5]劉明輝，劉冰．通信工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理問題研究[J]．中外企業(yè)家，2016，14（15）：128—129
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇2
在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險，造成不必要的矛盾，從而導(dǎo)致工程效率低，延誤了工期的問題。
一、EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式
施工企業(yè)通常在通過EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過程中，只有通過相關(guān)的招標(biāo)模式的運(yùn)用，才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標(biāo)模式包含了以下幾個方式，主要包括：
(一)進(jìn)行招標(biāo)方面的準(zhǔn)備工作
由于在進(jìn)行工程招標(biāo)時，是通過招標(biāo)代理人的形式進(jìn)行招標(biāo)的。因此必須保證招標(biāo)人擁有一定的招標(biāo)能力。同時，為了能夠順利獲得招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人還需要制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，以及確定招標(biāo)組織的形式、編制招標(biāo)采購的方案和落實(shí)招標(biāo)的基本條件等招標(biāo)準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標(biāo)提供相應(yīng)的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)。
(二)發(fā)布招標(biāo)公告
企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標(biāo)，就必須做好相應(yīng)的發(fā)布招標(biāo)公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標(biāo)而需要進(jìn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標(biāo)公告時，必須要明確工程招標(biāo)的名稱、地址，同時還需要對進(jìn)行招標(biāo)性質(zhì)、數(shù)量，以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時間的招標(biāo)項(xiàng)目和方法進(jìn)行詳細(xì)的考慮，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]，才能為順利取得招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。
(三)進(jìn)行招標(biāo)資格審查的工作
企業(yè)為了能夠順利獲得招標(biāo)，在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時，還需要進(jìn)行資格預(yù)審和資格后審工作，這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對資格投標(biāo)人的性能、財務(wù)狀況、信譽(yù)、項(xiàng)目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解[3]。只有這樣，才能夠?qū)M(jìn)行招標(biāo)的.企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過審查環(huán)節(jié)。
(四)進(jìn)行合同的簽訂
企業(yè)為了順利獲得招標(biāo)資格而通過審查之后，雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件進(jìn)行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開展。
二、項(xiàng)目難點(diǎn)的分析
項(xiàng)目在進(jìn)行開展之初，部分企業(yè)由于對于工程開展所出現(xiàn)的困難沒有做好預(yù)估工作，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項(xiàng)目開展過程中的難點(diǎn)，主要包括：
(1)過高的承包合同價格的影響;
(2)部分項(xiàng)目工作開展不明確：
(3)在前期勘測、設(shè)計(jì)、施工的過程中技術(shù)要求過于復(fù)雜，影響了施工的進(jìn)程，等等。
這些項(xiàng)目難點(diǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)在開展項(xiàng)目的時候，產(chǎn)生了較大的困難。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)的解決措施
為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開展做出貢獻(xiàn)。為了解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運(yùn)用
為了能夠順利解決項(xiàng)目難點(diǎn)，可以將勘測、設(shè)計(jì)、施工方面的工作進(jìn)行捆綁，進(jìn)而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問題。
(二)對總承包單位進(jìn)行嚴(yán)格要求
由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項(xiàng)目的投資方、建設(shè)方和使用方。因此當(dāng)招標(biāo)文件提出后，必須要遵守中國的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時總承包單位也必須要遵循《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，這是進(jìn)行工程項(xiàng)目開展活動所必須進(jìn)行的工作。
(三)招標(biāo)控制價設(shè)立
企業(yè)工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導(dǎo)致工程不穩(wěn)定。為了促進(jìn)工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關(guān)的招標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)文件或者，向有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的咨詢，在具體招標(biāo)文件中加以說明，從而幫助企業(yè)在工程造價方面占據(jù)主導(dǎo)地位。
四、結(jié)語
為了對基于EPC模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，企業(yè)必須做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，同時通過采取相應(yīng)的措施，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開展所出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇3
摘要：本文對電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
1影響電信工程項(xiàng)目管理的因素分析
1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)
目前，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項(xiàng)目類型，它比一般的工程項(xiàng)目難度更大，對設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強(qiáng)對管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在整個電信工程項(xiàng)目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進(jìn)行大規(guī)模采購時，很難將檢驗(yàn)工作做到位，從而使得原材料可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，電信工程項(xiàng)目的原材料市場并不規(guī)范，采購部門也沒有明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn)，因此，在開展項(xiàng)目工作時，要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項(xiàng)目的原材料。
1.3各單位的協(xié)作情況
電信工程項(xiàng)目不是一個單位就能獨(dú)立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會有所保障。但是，如果其中一個環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會耽誤工程進(jìn)度，延長工期，從而間接的增加了項(xiàng)目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
2電信工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析
雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目，也是社會的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工技術(shù)相對已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：
2.1時間管理中存在的問題
無論什么類型的工程項(xiàng)目，其時間管理都會存在一定的風(fēng)險性，電信工程項(xiàng)目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險，以達(dá)到時間管理和風(fēng)險管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行正確的評估和評價。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項(xiàng)目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險沒有被及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)的時間管理不合理，就會影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的知識面存在一定的局限性，其專業(yè)技能還有待提升，不能將時間管理相關(guān)知識靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度，重者就可能使整個項(xiàng)目失去控制，造成無法挽回的損失。
2.2材料設(shè)備管理中存在的問題
材料設(shè)備是開展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以采購部門采購的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要，同時部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購，也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前，電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號方面卻無法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過程中出現(xiàn)各種問題。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢，從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購部門在采購材料和設(shè)備時，會因?yàn)檫x擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購買或采購的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設(shè)備進(jìn)行清理，使得有的材料和設(shè)備過了保質(zhì)期或已經(jīng)無法用于施工，卻仍然沒有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問題
成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的.目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計(jì)過程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計(jì)，這樣就會耽誤工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。
2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足
在工程項(xiàng)目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項(xiàng)目會涉及到多個部門、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發(fā)生各類事故，對整個電信工程項(xiàng)目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發(fā)生。
3提升電信工程項(xiàng)目管理能力的實(shí)施策略
3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時間管理工作
電信工程項(xiàng)目中的時間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項(xiàng)目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項(xiàng)目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項(xiàng)目的立項(xiàng)；二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)；三是項(xiàng)目的施工；最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開展項(xiàng)目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對整個項(xiàng)目施工過程起監(jiān)督作用，以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項(xiàng)目的時間管理：首先，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個一個的小項(xiàng)目，每個小項(xiàng)目都設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計(jì)一個網(wǎng)絡(luò)圖，對各項(xiàng)目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄�施工過程中的時間清晰的表示出來，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項(xiàng)目施工的整個過程中，還需要經(jīng)常開會總結(jié)項(xiàng)目最新情況，并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險，同時制定規(guī)避風(fēng)險的方案，以實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目的有效控制。
3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作
各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項(xiàng)目的基本需求，是該項(xiàng)目得以正常開展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì)，如型號、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過程，這樣才能避免環(huán)境對材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過程中，更應(yīng)該定期對環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項(xiàng)目成本，還會影響施工進(jìn)度，這對電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作
在電信工程項(xiàng)目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本。因此，在電信工程項(xiàng)目管理中，控制好項(xiàng)目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項(xiàng)目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，在施工過程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識和質(zhì)量意識。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時，還能提升施工效率。對于施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務(wù)核算制度，成本管理離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過完整的財務(wù)報表呈現(xiàn)出來。而財務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開展財務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務(wù)核算制度，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財務(wù)行為，以提升成財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力
在電信工程項(xiàng)目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強(qiáng)弱會對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項(xiàng)目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來越高，所以相應(yīng)的對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項(xiàng)目管理章程，對項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果，以確保整個工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]周鵬飛．芻議現(xiàn)階段電子信息工程項(xiàng)目成本管控[J]．消費(fèi)導(dǎo)刊，2015,(12):230-230
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇4
摘要：工程項(xiàng)目管理是指對特定項(xiàng)目實(shí)施過程的計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程項(xiàng)目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項(xiàng)目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個項(xiàng)目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費(fèi)的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費(fèi)用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過程管理
2.1加強(qiáng)人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項(xiàng)目的實(shí)施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的'工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運(yùn)用管理知識，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備
施工企業(yè)承接的項(xiàng)目種類較多，不同的項(xiàng)目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項(xiàng)目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個項(xiàng)目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項(xiàng)、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計(jì)部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項(xiàng)目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項(xiàng)工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計(jì)劃和實(shí)施整個工程項(xiàng)目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點(diǎn)：
�、俦M量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。
②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計(jì)劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。
③在日常工作中，要加強(qiáng)對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗(yàn)工程質(zhì)量。這項(xiàng)工作是貫穿整個工程項(xiàng)目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗(yàn)收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4施工安全風(fēng)險管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項(xiàng)目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
�。�1］吳濤，叢培經(jīng).中國工程項(xiàng)目管理知識體系［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
�。�2］梁世連.工程項(xiàng)目管理［M］.北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.
�。�3］吳濤，叢培經(jīng).建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
［4］戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇5
1、房建工程項(xiàng)目成本管理的重要性
工程項(xiàng)目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建工程的成本預(yù)算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預(yù)算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導(dǎo)致很多問題。所以，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，所以房建工程項(xiàng)目成本管理具有重要性。
2、房建工程項(xiàng)目成本控制中的問題
2.1房建工程建設(shè)與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)
成本預(yù)算是有效控制房建工程建設(shè)成本的重要方法，施工前的成本預(yù)算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。
2.2房建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制問題
房建項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設(shè)工期和進(jìn)度設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榉拷ㄆ髽I(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：
①監(jiān)理人員對概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；
�、谑┕し�?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過程中產(chǎn)生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項(xiàng)目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價控制工作的前提，一個完善的項(xiàng)目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責(zé)任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強(qiáng)對銷售、損失、使用和設(shè)計(jì)各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關(guān)部門必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度追究相關(guān)責(zé)任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項(xiàng)目工程中的.成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項(xiàng)目之初就應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作，要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、工程項(xiàng)目決策的成本控制以及工程項(xiàng)目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因?yàn)槟抄h(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、結(jié)束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本管理工作，要將房建工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)在施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn)
[1]楊軍.大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（4）：1809~1810.
[2]唐萬兵.房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].科學(xué)與財富，2012（11）：303~304.
[3]張向菊.試論大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].江西建材，2015（18）：229~230.
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇6
隨著《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價機(jī)構(gòu)的作用
加強(qiáng)工程全過程造價控制，是造價機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對有效控制工程造價發(fā)揮重要的作用。
�。�1）對工程造價實(shí)現(xiàn)信息化管理造價機(jī)構(gòu)建立工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機(jī)械、化工等行業(yè)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。為造價人員及時了解市場信息提供交流的平臺。最終使工程造價更加合理。
�。�2）對工程造價實(shí)行動態(tài)管理造價機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場價格與需求的關(guān)系變化及時調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價機(jī)構(gòu)時刻關(guān)注工程造價各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價更人性化。
（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價工程師對工程造價管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。
2、建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來。建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯的二十一世紀(jì)，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能；既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時掌握國內(nèi)外市場需求的變換，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。
（2）企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的`競爭觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。
�。�3）財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保公司財務(wù)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
�。�4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營活動中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風(fēng)險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。
3、強(qiáng)化造價團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價團(tuán)隊(duì)成員的知識結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個優(yōu)質(zhì)的造價團(tuán)隊(duì)，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確洞察市場行情，及時調(diào)整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。
4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度
工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過程中花費(fèi)的費(fèi)用階段，是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個建設(shè)項(xiàng)目工程造價的控制，起著關(guān)鍵的作用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作，保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)工程造價的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高工程造價的管理水平。
二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項(xiàng)目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系
從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始明確責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預(yù)算管理
工程項(xiàng)目投資后，財務(wù)人員就要結(jié)合實(shí)際，對工程所需的所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費(fèi)。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星橛?jì)算出人工費(fèi)用。
�。�2）預(yù)算工程所需的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算，要面向市場，按價值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場調(diào)研、熟悉市場行情的前提下，科學(xué)計(jì)算所需費(fèi)用。
（3）預(yù)算間接費(fèi)用。間接費(fèi)用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測中予以重視。有時工程的特殊性決定了其間接費(fèi)用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況預(yù)測合理的間接費(fèi)用。
3、加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認(rèn)真計(jì)算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費(fèi)，力爭使租賃材料滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項(xiàng)施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過程中通過開發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅(jiān)決避免因質(zhì)量問題造成返工而增加人工費(fèi)，提高成本。堅(jiān)決避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。
三、結(jié)束語
加強(qiáng)工程成本管理，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！
參考文獻(xiàn):
[1]王聳.工程造價各個階段控制要點(diǎn)；中國科技博覽；2010.20（8）
[2]陳顯.工程造價審計(jì)方法及改進(jìn)措施；科技信息；2010.23（316）
[3]饒娟.淺議工程造價管理；山西建筑；2010.19（251）
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇7
一、前言
隨著我國的社會主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動了國家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設(shè)行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題
�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡�(zé)任意識
在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添�(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的`忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
�。ㄈ┖鲆暪こ添�(xiàng)目工期成本的管理和控制
項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確保現(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險的理念�，F(xiàn)場還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計(jì)施工方案，并對項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語
綜上所述，本文對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
參考文獻(xiàn):
[1]何存平，李志新，蔣偉強(qiáng)，我國施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究【D】，上海：同濟(jì)大學(xué)，2008，09。
[2]許英平，吳忠祥，基于價值最大化目標(biāo)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范【M】，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001，22：24-32。
[3]王琦尚，朱德通，崔艷黎，陳有才，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理技術(shù)及應(yīng)用研究【D】，西安：西安建筑科技大學(xué)，2010，11。
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇8
一、引言
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理 科學(xué) 中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。
二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
1、滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。
2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項(xiàng)目的要求和期望是不同的，必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望。
4、滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。
三、進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理
�。ㄒ唬┙F(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度
現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，因此項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”，使項(xiàng)目管理公司按市場法則進(jìn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。
2、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的'所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
3、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
�。ǘ﹫�(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制
1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
�、俟緦哟闻c項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
�、陧�(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。
2、堅(jiān)持優(yōu)化和動態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過程及對項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。
對工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識結(jié)構(gòu)和個人魅力。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度
堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)，加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。
5、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在 現(xiàn)代 項(xiàng)目管理公司制度下，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。
6、堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項(xiàng)目管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
�。ㄈ�(gòu)筑與運(yùn)用 企業(yè)文化
各個工程項(xiàng)目在長期的管理運(yùn)行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持 科學(xué) 的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇9
“工程項(xiàng)目成本管理”是一門綜合性很強(qiáng)的課程，既要懂工程項(xiàng)目成本的知識，又要懂工程項(xiàng)目管理的知識，還要懂造價軟件的計(jì)量計(jì)價。并且，工程管理相關(guān)的各個職業(yè)如造價工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項(xiàng)目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專業(yè)知識。因此，“工程項(xiàng)目成本管理”這門課在工程中起著關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添�(xiàng)目成本管理”作為工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課程，從開設(shè)至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實(shí)踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個方面來闡述。
1.教學(xué)內(nèi)容
本科教學(xué)的特點(diǎn)是學(xué)時少，內(nèi)容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計(jì)劃，必須根據(jù)課程的特點(diǎn)以及人才培養(yǎng)方案對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，對重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行精講，結(jié)合工程實(shí)例及相關(guān)案例強(qiáng)化知識點(diǎn)。制定工程項(xiàng)目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細(xì)研究工程管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對本課程的需要，并從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能方面突出教學(xué)內(nèi)容，避免學(xué)科與實(shí)際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。
2.教學(xué)方法
現(xiàn)代的教學(xué)方法始終強(qiáng)調(diào)以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽的.教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛聽課，那么自然達(dá)不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學(xué)的過程中，應(yīng)突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點(diǎn)，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但也不能只單一的運(yùn)用這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法，更應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現(xiàn)代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強(qiáng)教學(xué)的直觀性、形象性和生動性，有很強(qiáng)的真實(shí)感和表現(xiàn)力，同時，使學(xué)生的視覺、聽覺在直觀的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項(xiàng)目成本管理”的課程教學(xué)中，應(yīng)合理應(yīng)用這種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動畫形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應(yīng)該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項(xiàng)目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數(shù)學(xué)生估計(jì)都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學(xué)生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設(shè)呢？通過這種提問式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費(fèi)用的構(gòu)成有很深的理解。
2.3互動式教學(xué)。教學(xué)不應(yīng)該是教師一個人在唱獨(dú)角戲，在課堂中應(yīng)該充分與學(xué)生交流互動起來，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來，才能調(diào)動其積極性，發(fā)揮其主觀能動性。課上通過提問與學(xué)生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強(qiáng)學(xué)生的主動參與，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應(yīng)充分肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標(biāo)新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀點(diǎn)，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結(jié)合案例教學(xué)。眾所周知，工程類的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項(xiàng)目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點(diǎn)相對應(yīng)的工程案例，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，根據(jù)實(shí)際案例，運(yùn)用書本上的知識對其進(jìn)行成本分析和計(jì)算，比如，在講到工程項(xiàng)目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會運(yùn)用這些方法對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，教師應(yīng)該在講解完重要知識點(diǎn)的時候，給出與知識點(diǎn)相對應(yīng)的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點(diǎn)串起來，例如，對一個項(xiàng)目的建設(shè)投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養(yǎng)高級應(yīng)用型專業(yè)人才為目標(biāo)，通過在校內(nèi)建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室和校外培育實(shí)習(xí)基地的方式來鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項(xiàng)目成本管理這門課，也必須進(jìn)行校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價的軟件，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理有更深的認(rèn)識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實(shí)踐教學(xué)基地、建立實(shí)踐課堂。由教師帶隊(duì)學(xué)生承接工程成本復(fù)核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實(shí)項(xiàng)目帶入到《工程項(xiàng)目成本管理》中作為學(xué)生實(shí)踐操作的案例。實(shí)踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗(yàn)，因此，應(yīng)當(dāng)重視實(shí)踐教學(xué)，充分利用實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，提高學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.加強(qiáng)學(xué)生管理
老師教學(xué)過程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅(jiān)決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習(xí)散漫，上課遲到、玩手機(jī)、睡覺、早退甚至?xí)缯n，對于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，所以，老師在教學(xué)的過程中一定要加強(qiáng)學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)能力。
5.結(jié)束語
上述教學(xué)改革措施在實(shí)際的教學(xué)中得以實(shí)踐，并取得了良好的效果，提高了工程項(xiàng)目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]邊晶梅,孫集僮,周超.基于“卓越計(jì)劃”的工程管理專業(yè)教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育,2015,110-114.
[2]方亮,楊敬林.工程管理專業(yè)工程結(jié)構(gòu)課程教學(xué)改革研究[J].高等建筑教育,2013,22(4).
[3]楊高峰.積極推進(jìn)高校教學(xué)方法改革[J].教學(xué)改革,2010,22(194).
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇10
在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。因此,作為一個企業(yè)來說怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個良性的循環(huán)過程。加強(qiáng)對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時也包含著預(yù)測成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預(yù)定的范圍內(nèi)并且對他進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程
項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都會貫穿在其中，從一個項(xiàng)目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項(xiàng)目成本管理的.核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個職能：
(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報價以及合同價，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。
(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會控制生產(chǎn)的成本,他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)
對于企業(yè)的財務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測
工程成本的預(yù)測工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。
6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的實(shí)體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機(jī)械的使用情況就會不同，成本費(fèi)用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語
工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇11
1.引言
一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè)，要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理的方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
2.2人力資源管理
項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
2.3采購管理
項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。
2.4風(fēng)險管理
項(xiàng)目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險作出評價。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會
3.1注意設(shè)計(jì)工作的綜合性
進(jìn)行項(xiàng)目工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)投資是一項(xiàng)巨大的耗資工程，所設(shè)計(jì)到的東西比較復(fù)雜，因此必須進(jìn)行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3.2與時代同步，時刻注重更新觀念
建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。
3.4按照計(jì)劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)�，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項(xiàng)目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的'應(yīng)用軟件。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。
3.6加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個“項(xiàng)目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新
4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計(jì)劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
4.結(jié)束語
綜上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇12
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會信譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍こ叹唧w操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的'總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價控制
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價管理作為一個重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3 實(shí)施階段的造價控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
[1]王錦.抓好施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個重點(diǎn)[J].陜西建筑,2009,(173):79-83.
[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].科技向?qū)?2010,(04):267-268.
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇13
摘要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時由于受到社會發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項(xiàng)目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來越被人們所重視。本文簡要闡述了公路工程項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)一步就公路工程項(xiàng)目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容展開了深入的研究工作，結(jié)合本次研究，最終就提出了一些加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的具體措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的公路工程項(xiàng)目管理提供一些參考。
關(guān)鍵詞：公路工程;項(xiàng)目管理;重要性
一、概述
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。對于公路工程建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理工作是在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、線路勘察與設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中所不可或缺的一部分內(nèi)容，對于保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目能夠得以順利實(shí)施的重要因素，對于公路工程項(xiàng)目的順利施工有著極其重要的作用價值。
二、公路工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩芾�
在公路工程的項(xiàng)目管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容即為安全管理。這一項(xiàng)工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設(shè)領(lǐng)域始終需遵循兩項(xiàng)永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項(xiàng)目施工過程中必須定期開展安全施工檢查，對施工過程中的安全隱患加強(qiáng)管控力度。
�。ǘ┖贤芾�
合同管理,就是根據(jù)合同文件的規(guī)定,通過一定的組織系統(tǒng),以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價符合合同要求。合同管理貫穿于整個工程項(xiàng)目實(shí)施過程,并涉及經(jīng)濟(jì)、法律及法規(guī)和政策,內(nèi)容包括:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計(jì)量支付、工程延期與費(fèi)用索賠的處理、工程轉(zhuǎn)分包的控制與管理等方面。但在實(shí)際工作中,合同管理是圍繞“費(fèi)用”進(jìn)行的。因此，在公路工程的建設(shè)過程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項(xiàng)目管理也就失去了應(yīng)有價值。在公路工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)，對于項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著較為嚴(yán)苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內(nèi)容與要求，同時還需針對合同內(nèi)容加以充分的了解，對于其中任意一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當(dāng)而造成不必要的糾紛。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
無論是何種工程建設(shè)項(xiàng)目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越被人們所關(guān)注，切實(shí)開展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項(xiàng)目管理人員所必須時刻牢記在心的職責(zé)使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實(shí)施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測后質(zhì)量不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，凡是隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的不能進(jìn)入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項(xiàng)目的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)對工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動控制落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
進(jìn)度控制即為針對公路工程在施工過程當(dāng)中的`工作次序、時間、內(nèi)容、各環(huán)節(jié)間的相關(guān)性等制定出詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)劃并予以具體實(shí)施，在具體的施工過程中還需定期檢查施工進(jìn)度是否依據(jù)原計(jì)劃開展。若存在偏差便應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施手段來予以排除，切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的科學(xué)管理
第一，優(yōu)化配置各個生產(chǎn)要素，通過對生產(chǎn)要素的適時、適量的配備與投入來極大的滿足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個生產(chǎn)要素，針對那些在施工項(xiàng)目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來說需要通過彼此之間的協(xié)調(diào)配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來；第三，動態(tài)化的管理各個生產(chǎn)要素，所謂的動態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項(xiàng)目最基本的內(nèi)在規(guī)律，對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的組織，計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，進(jìn)而能夠維持一種動態(tài)的平衡；第四，對各種資源進(jìn)行高效且合理的利用，以此來促進(jìn)項(xiàng)目管理綜合效益的顯著體改，實(shí)現(xiàn)對整體的科學(xué)優(yōu)化。
三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的具體措施
�。ㄒ唬┙档晚�(xiàng)目管理風(fēng)險
項(xiàng)目風(fēng)險管理是公路項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分，其再具體實(shí)施過程中需要精力風(fēng)險識別以及對不確定因素的準(zhǔn)確甄別等一系列的流程環(huán)節(jié)，而后便需針對上述因素采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。項(xiàng)目風(fēng)險管理需要能夠?qū)⒂幸媸录姆e極成果盡可能的予以擴(kuò)大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價值，而同時也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實(shí)現(xiàn)對管理風(fēng)險的有效降低。同時，保障前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)一步落實(shí)，由于公路的建設(shè)在很大程度上會對整個社會的科學(xué)發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開始建設(shè)之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，以此來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理風(fēng)險的顯著降低。具體方案確定下來以后，嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行材料的選擇；針對未來可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來設(shè)計(jì)好相應(yīng)的應(yīng)急方案，以此便可以采取有效的措施來解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項(xiàng)目管理的風(fēng)險降低最低。
（二）打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
在當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理工作在最初階段便已開展。鑒于此，在公路工程的項(xiàng)目管理工作中，對人員素質(zhì)也有著較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強(qiáng)對高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，開出各種優(yōu)惠條件來吸引人才；另一方面也應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，并以此來促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的全面提升，并以此來打造出一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。
�。ㄈ┙⒉⑼晟朴嘘P(guān)工作規(guī)范
對于任何一個企業(yè)來說均具備代表其自身特定的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。和工程監(jiān)理相對比來說，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其不但要實(shí)現(xiàn)對自身專業(yè)服務(wù)的有效完成，同時還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與工程建設(shè)全過程的組織協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)不僅要具備嚴(yán)格的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，同時還需將此類標(biāo)準(zhǔn)能夠和企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度加以充分結(jié)合，以期能夠達(dá)到互相輔佐，有機(jī)協(xié)調(diào)的效果。
總而言之，隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，質(zhì)量要求越來越嚴(yán)，工程項(xiàng)目管理的整體性與全面性也有了極大的增強(qiáng)，項(xiàng)目管理對于公路工程項(xiàng)目所起到的作用價值也愈發(fā)重要。對此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在不斷提升市場競爭力的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內(nèi)容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項(xiàng)目管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,(3).
淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇14
【摘要】隨著軟件深入到我們生活的各個領(lǐng)域，人們對軟件的特性以及功能要求越來越多，要開發(fā)出一個優(yōu)秀的軟件，必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業(yè)、個人和政府的信息需求日益復(fù)雜，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)程序不再是一個人能夠輕松構(gòu)建，而是需要一個龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力。并且各種形式，各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化，所以，產(chǎn)生了軟件工程，整個軟件工程過程中的項(xiàng)目管理方法是非常重要的，本文主要根據(jù)軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目四個方面來講述了軟件工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】軟件工程；項(xiàng)目管理；管理方法
1、軟件工程開發(fā)概述
軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經(jīng)濟(jì)地獲得可靠地、可以在實(shí)際機(jī)器上高效運(yùn)行的軟件。軟件工程方法為構(gòu)建軟件提供了技術(shù)上的解決方法，包括溝通、需求分析、設(shè)計(jì)建模、編程、測試和技術(shù)支持。
2、軟件工程項(xiàng)目管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
有效的項(xiàng)目管理集中在4個方面：人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目。
2.1人員
在IEEE發(fā)表的一項(xiàng)研究中提到，當(dāng)向3個大型技術(shù)公司中主管工程的3位副總裁問及一個成功的軟件項(xiàng)目中最重要的因素是什么時，他們回答會的的第一重要的因素不是他們所用的工具，而是人員。
2.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)人員每個項(xiàng)目的利益相關(guān)人員有高級管理者、技術(shù)管理者、開發(fā)人員、客戶和最終用戶參與，為了高效率的完成項(xiàng)目，整個團(tuán)隊(duì)必須能夠發(fā)揮好每個相關(guān)人員的能力和技術(shù)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。
2.1.2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的管理需要很多相關(guān)者的努力，作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，第一要具有一定的`實(shí)力，必須能夠掌握整個項(xiàng)目，還要能夠理解團(tuán)隊(duì)人員，能夠用自己的語言來影響整個團(tuán)隊(duì)。
2.1.3軟件團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取決于組織的管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)里人員數(shù)目與技術(shù)書評，以及問題的總體難易程度。規(guī)劃軟件工程團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)時應(yīng)該考慮待解決問題的難度、開發(fā)程序的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員需要共同工作的時間、對問題做模塊化劃分的程度、待開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量要求和可靠性要求、交付日期的嚴(yán)格程度以及項(xiàng)目所需要的友好交流的程度等因素。
2.2產(chǎn)品
不管喜歡與否，從項(xiàng)目一開始，就要研究應(yīng)該開發(fā)哪些產(chǎn)品以及要解決哪些問題。至少我們要建立和界定產(chǎn)品的范圍。
2.2.1軟件范圍軟件項(xiàng)目管理首先要做的就是確定軟件范圍。確定范圍主要考慮要開發(fā)的軟件如何適應(yīng)于大型的系統(tǒng)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)環(huán)境，軟件要產(chǎn)生哪些客戶可見的數(shù)據(jù)對象作為輸出和軟件要執(zhí)行什么功能才能將輸入數(shù)據(jù)變換成輸出數(shù)據(jù)等問題。
2.2.2問題劃分問題劃分是軟件需求分析的核心活動。在確定軟件范圍的活動中，并不試圖去完全分解問題，只是分解其中的兩個主要方面：必須交付的功能和內(nèi)容和所使用的過程。
2.3過程
團(tuán)隊(duì)選擇過程模型主要適合于需要該產(chǎn)品的客戶和從事開發(fā)工作的人員，產(chǎn)品本身的特性和軟件團(tuán)隊(duì)隨處的項(xiàng)目工作環(huán)境。軟件團(tuán)隊(duì)在選擇最適合項(xiàng)目的軟件過程模型時，應(yīng)該具有很大的靈活性。一旦選定了過程模型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需要靈活地確定過程模型中應(yīng)包含的軟件工程任務(wù)。較小的項(xiàng)目如果與以前開發(fā)過的項(xiàng)目相似，可以采用線性順序方法。如果時間要求太緊，不可能完成所有功能時，增量策略可能是最好的。同樣的，如果項(xiàng)目具有其他特性，可能就要選擇其他過程模型。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握用戶的心理和動態(tài)防止來自用戶的各種干找和阻力。
2.4項(xiàng)目
為了更好地管理軟件項(xiàng)目，我們要注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）在正確的基礎(chǔ)上開始工作。通過以下兩點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：首先努力的正確理解要解決的問題，然后為每個參與項(xiàng)目的人員設(shè)置現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和期望。這一點(diǎn)又通過組建合適的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并給與團(tuán)隊(duì)工作時所需的自由、權(quán)利和技術(shù)而得到加強(qiáng)。
（2）保持動力。很多項(xiàng)目的啟動都有一個良好的開端，但是，后來慢慢地開始瓦解。為了使整個項(xiàng)目開發(fā)過程人員充滿動力，項(xiàng)目經(jīng)理比喻采用激勵措施，使人員變動更小，讓每個任務(wù)都高質(zhì)量的完成。
�。�3）跟蹤進(jìn)展。對于軟件項(xiàng)目而言，當(dāng)工作產(chǎn)品正在產(chǎn)生或被認(rèn)可時，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展要作為質(zhì)量保證活動的一部分。
�。�4）做出英明決策�？傮w上，項(xiàng)目經(jīng)理和軟件團(tuán)隊(duì)的決策應(yīng)該“保持項(xiàng)的簡單性”。
�。�5）進(jìn)行事后分析。建立統(tǒng)一的機(jī)制，從每個項(xiàng)目中獲取科學(xué)系的經(jīng)驗(yàn)。
3、結(jié)語
軟件工程項(xiàng)目管理是軟件工程的普適性活動。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計(jì)算機(jī)軟件的建模、構(gòu)造和部署之中。項(xiàng)目管理中的人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目對軟件項(xiàng)目管理具有重大的影響。要順利完成軟件開發(fā)，就必須將人員組織成有效的團(tuán)隊(duì)，激勵他們完成高質(zhì)量的軟件工作，并協(xié)調(diào)他們實(shí)現(xiàn)有效的溝通。產(chǎn)品的需求必須考慮客戶與開發(fā)者的想法，設(shè)計(jì)更合適的產(chǎn)品。過程必須適合于人員和產(chǎn)品。最后必須采用確保軟件團(tuán)隊(duì)能夠成功的方式來組織項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭人杰，馬素霞.軟件工程實(shí)踐者的研究方法（原書第七版）.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.
【淺談工程項(xiàng)目管理論文】相關(guān)文章：
淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的財務(wù)管理03-30
建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理論文（教學(xué)7篇）08-31
淺談“零現(xiàn)金”管理03-19
企業(yè)危機(jī)管理淺談03-08
國外工程項(xiàng)目管理03-12
工程項(xiàng)目管理規(guī)范03-07
淺談健康管理師03-28
工程項(xiàng)目管理怎么管03-15
裝飾工程項(xiàng)目管理流程04-02