工程項目管理過程性考核

工程項目管理過程性考核

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、現在有許多企業是通過項目發展起來的，人們將這種企業稱為________。 ( )

　　A、項目導向型企業

　　C、項目推動型企業 B、項目啟動型企業 D、項目推進型企業

　　2、工期管理的管理活動包括________。 ( )

　　A、資源管理和工期計劃 C、進度控制和資源管理 B、工期計劃和進度控制 D、資源管理和協調管理

　　3、對項目工作范圍可以進行項目工作結構分解，可以用________表示。 ( )

　　A、EBS B、PBS C、WBS D、OBS

　　4、對于獨立的單個中小型的工程項目，通常采用________的組織形式。 ( )

　　A、直線型 B、獨立型

　　C、矩陣型 D、職能型

　　5、總承包企業出現于________，形成一套完整的總承包-分包體系。 ( )

　　A、14～15世紀

　　C、17～18世紀 B、15～17世紀 D、19～20世紀

　　6、分項工程直接費，它是指在施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，它不包括下列________。 ( )

　　A、工地管理費

　　B、施工機械使用費 C、材料費 D、人工費

　　7、投標工作組織機構合理的層次是________。 ( )

　　A、組織層 B、協調層

　　C、決策層和工作層 D、溝通層 1

　　8、風險管理是項目管理的一部分，構成項目風險管理的成本不需要投入下列_______因素。 ( )

　　A、財力 B、人力

　　C、環境 D、物力

　　9、作為工程項目的分類計劃不應考慮的是下列________。 ( )

　　A、進度控制計劃 B、費用控制計劃

　　C、溝通與協調計劃 D、執行計劃

　　10、下列不屬于外包合同的是________。 (

　　A、工程分包 B、設備租賃

　　C、勞務供應 D、資產抵押

　　二、填空題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　1、工程項目的特定目標包括質量目標、______________和時間目標。

　　2、工程項目目標系統有一個___________的發展過程。

　　3、項目目標設計必須按______________________有步驟地進行。

　　4、對問題的定義必須從上層系統全局的角度出發，并抓住_____________________。

　　5、審查的關鍵問題是__________________的建立，這與具體的項目類型有關。

　　6、工程承包項目范圍通過工程系統范圍的確定和_____________因素確定。

　　7、項目工作結構分解的結果通常包括________________和項目工作結構分解表。

　　8、工程項目由目標產生工作任務，由工作任務決定承擔者，由承擔者形成_______。

　　9、項目融資至少有項目發起人、________________和貸款方三方參加。

　　10、工程項目計劃必須符合_____________對項目的要求。

　　2

　　)

　　平時測驗試題二

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、下列不是“項目導向型企業”的是________。 ( )

　　A、三峽工程總公司 B、房地產開發公司 C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司

　　2、項目前期決策階段最重要的工作是________。 ( )

　　A、項目定義 B、項目目標設計 C、可行性研究 D、項目構思

　　3、專業工程要素有不同的形態，下列________不屬于實體系統。 ( )

　　A、結構系統 B、給水排水系統 C、通風系統 D、信號系統

　　4、通常管理跨度小會造成組織管理層次________。 ( )

　　A、減少

　　B、不變 D、不確定 C、增多

　　5、資源計劃是工程項目的一種職能計劃，它包括________與資源使用計劃。 ( )

　　A、工期計劃

　　B、采購和供應計劃 C、成本和資金計劃 D、項目組織計劃

　　6、對具有穩定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材料，采購周期一般為________。

　　( )

　　A、1～3天

　　B、2～6天 C、3～8天 D、1～7天

　　7、在項目合同中，不包括的階段有________。 ( )

　　A、擔保

　　B、還約和承諾 C、要約 D、邀請 3

　　8、下列屬于風險定量方法的是________。 ( )

　　A、盈虧平衡分析法 B、蒙特卡羅法

　　C、層次分析法 D、專家平分法

　　9、所謂同態調節就是將________的機制。 ( )

　　A、數據保持在規定限度內 B、條件保持在規定限度內

　　C、參數保持在一定限度內 D、目標保持在規定限度內

　　10、建設單位在考慮工程項目的費用估算中，不應將________計入。 ( )

　　A、直接費 B、所得稅

　　二、判斷說明題(本大題共10小題，每小題5分，共50分) C、間接費 D、計劃利潤

　　判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正。

　　1、項目的前期策劃階段從項目構思到現場開工為止。 ( )

　　2、工程項目的目標因素無須重視時間限定。 ( )

　　3、在確定項目構成及系統界定以后即可進行項目定義。 ( )

　　4、在工程項目全過程中，相關的管理工作可分為戰略決策層、戰略管理層、項目管理層和

　　實施層這四個層次。 ( )

　　5、計劃既是對目標實現方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。 ( )

　　6、詢價雖然不是合同價，但仍然具有法律約束力。 ( )

　　7、資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關鍵問題。 ( )

　　8、計劃可作為實施者業績評價和獎勵的依據。 ( )

　　9、設計工程項目的資金是按照權責發生制進行計算的。 ( )

　　10、項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實

　　現。 ( )

　　4

　　平時測驗試題三

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、在工程項目全過程中，從批準立項到現場開工為止的階段為________。 ( )

　　A、前期策劃階段 B、設計與計劃階段 C、施工階段 D、結束階段

　　2、工程項目與一般的研究和革新項目________。 ( )

　　A、不同 B、相同 C、大致相同 D、時而同，時而異

　　3、下列________的劃分對工程項目工作結構分解和合理分標的影響很大，涉及合同界面劃分及界面上工作責任的歸屬。 ( )

　　A、技術系統界面 B、目標系統界面

　　C、行為系統界面 D、組織系統界面

　　4、如果一個企業作為項目投資者承擔責任，由于其技術力量、財力等有限，風險太大，可以采用________。 ( )

　　A、合資

　　B、項目融資 C、獨資 D、都可以

　　5、某工程基礎混凝土300m3，投入了3個混凝土小組，每組8人，預計人均產量效率為0.375m3/h。則混凝土澆搗的持續時間為________。 ( )

　　A、5天

　　C、3天 B、3.5天 D、4天

　　6、項目管理起源于________。 ( )

　　A、20世紀50年代后期 B、21世紀初

　　5

　　C、20世紀末 D、20世紀40年代

　　7、項目合同的審批渠道是________。 ( )

　　A、承包商的主管部門 B、業主的董事會

　　C、國家有關主管部門 D、甲乙雙方共同審批

　　8、工程項目不具備的特點是________。 ( )

　　A、職能性

　　B、組織性 C、一個大系統 D、一個動態過程

　　9、當事人為目標或規定的內容而達成的合同協議，下列不屬于其基本構成要素的是

　　________。 ( )

　　A、合同的彼此一致性 B、合同規章

　　C、合同權利 D、報酬原則

　　10、下列影響工程項目質量的因素中，________的因素是錯誤的。 ( )

　　A、人 B、時間

　　二、填空題(本大題共10小題，每小題5分，共50分) C、機械 D、環境

　　1、項目的______________是項目管理區別于企業管理最顯著的標志之一。

　　2、在我國，可行性研究報告經批準后項目就立項了，并作為工程項目的__________。

　　3、環境調查是在_____________的基礎上對環境系統狀況進行調查、分析、評價，以作出目標設計的基礎和前導工作。

　　4、工程項目的目標系統必須具有完備性和___________，有最佳的結構。

　　5、常用的項目系統分解方法有_____________________和過程化分解方法。

　　6、一個工程系統通常是由許多“____________”組合起來的綜合體。

　　7、工程項目系統分解是將一個項目分解成各自獨立的項目單元，通過結構圖對項目進行________________。

　　8、當信息按直線上下流動時可能出現________或曲解現象，導致信息溝通復雜化。

　　9、據統計，國際上最大的承包商所承接的工程項目大多數都是采用_________形式。

　　10、在可行性研究和項目任務書中一般要按_______________做總體計劃和控制方案。

　　6

　　平時測驗試題四

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、項目________是為項目提供現金或財務資源的個人或集體。 ( )

　　A、業主

　　B、所有者 C、投資者 D、承擔者

　　2、環境調查的要求不包括________。 ( )

　　A、側重點 B、系統性 C、客觀性 D、集成程度

　　3、項目的________是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規定性。 ( )

　　A、系統設計文件 B、系統目標文件

　　C、實施方案文件 D、定義文件

　　4、下列________作為融資主體，是項目的直接主辦人。 ( )

　　A、項目發起人 B、融資人

　　C、項目公司 D、貸款人

　　5、當有些活動的持續時間不能確定時，目前常用________得到該工程活動的持續時間。 ( )

　　A、用三種時間的估計辦法 B、蒙特卡羅模擬方法

　　C、類比估算 D、德爾菲專家評議法

　　6、項目經理最重要的權利是下列________。 ( )

　　A、用人決策權 B、財務決策權

　　C、設備物資采購決策權 D、技術質量決策權

　　7、下列不屬于索賠的原因是________。 ( )

　　A、施工進度拖延 B、施工條件變化

　　C、工程量變化太大 D、突發不可預料的事情 7

　　8、制訂工程項目計劃的要求不必包括下列________。 ( )

　　A、項目目標

　　B、時間性 C、經濟性 D、全面性

　　9、成本控制的基本依據不必考慮________。 ( )

　　A、主要數據

　　B、主要工藝流程方法 C、主要文件 D、主要資料

　　10、項目采購的外部環境是________。 ( )

　　A、供應商的競爭力 B、采購機構的管理體制

　　二、判斷說明題(本大題共10小題，每小題5分，共50分) C、采購方式 D、經辦人的工作經驗

　　判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正。

　　1、工程項目的使命應是項目管理者對于業主、社會和歷史的一個承諾。 ( )

　　2、目標因素的多樣性和復雜性是單由問題的多樣性和復雜性造成的。 ( )

　　3、項目系統分析是項目管理的基礎工作，又是項目管理最有力的工具。 ( )

　　4、在工程中采用“設計-采購-施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。 ( )

　　5、雙代號網絡的繪制容易出現邏輯關系的錯誤，防止錯誤的關鍵是正確使用箭線。( )

　　6、在采購計劃中應特別關注對項目的質量、工期和成本目標等有重要影響物品的采購。 ( )

　　7、任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。 ( )

　　8、工程項目目標系統是個抽象系統。 ( )

　　9、我國材料和設備的采購責任者不可能是分包商。 ( )

　　10、控制是目標的靈魂，沒有控制，目標和計劃就無法實現。 ( )

　　8

　　平時測驗試題五

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、確保項目的成功是項目管理的________目標。 ( )

　　A、大致 B、一般 C、基本 D、總體

　　2、目標因素按性質可以分為________。 ( )

　　A、強制性目標和期望的目標 B、強制性目標和定性目標 C、定性目標和定量目標 D、定量目標和期望的目標

　　3、通過一個高速公路建設項目使某地段的交通達到日通行量3.5萬輛，通行速度120km/h，這是指項目的________。 ( )

　　A、經濟目標 B、社會目標

　　C、技術目標 D、功能目標

　　4、當工程項目規模大，但子項目又不多時，宜采用________的組織形式。 ( )

　　A、直線型 B、矩陣式

　　C、獨立式 D、職能式

　　5、下列________是一種常見的邏輯關系，表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。 ( )

　　A、FTF B、STS C、FTS D、STF

　　6、招投標制是作為一種以________的手段出現的。 ( )

　　A、直接采購

　　B、公開采購 C、政府采購 D、間接采購

　　7、索賠證據不可以用下列________作為索賠資料。 ( )

　　A、成本記錄

　　B、證人證言 C、財務記錄 D、施工記錄 9

　　8、工程項目的目標設計和項目定義作為總體的計劃，不應包括________。 ( )

　　A、財務分析計劃 B、建設期和運行期的預計計劃

　　C、項目規模或生產能力計劃 D、資金來源及安排計劃

　　9、一般涉及工程項目成本常見的總計劃是________。 ( )

　　A、采購計劃

　　B、驗收與試生產計劃 C、施工計劃 D、進度與成本關系計劃

　　10、工程項目貨物采購和咨詢服務項目采購都有其共性，即________。 ( )

　　A、賣方是主體 B、供貨商是主體

　　C、買方是主體 D、制造商是主體

　　二、填空題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)

　　1、業主的目標是實現工程_____________整體的綜合效益。

　　2、項目構思和項目目標是確立_____________的問題。

　　3、目標因素的指標要有一定的____________________，應考慮到環境的不確定性和風險因素，有利和不利的條件，設定一定的變動范圍。

　　4、目標因素按照性質可以分為最大需求范圍、_____________________和優化的范圍三個范圍。

　　5、在項目管理中，范圍的概念主要針對產品范圍和________________兩方面。

　　6、專業工程要素的形態包括實體系統和________________。

　　7、在項目工作分解結構中，_________是計劃和控制的最小單位。

　　8、現代項目組織和現代信息技術的應用能夠減少組織層次，使組織___________。

　　9、職能式項目組織形式是_______________發展的結果。

　　10、雙代號網絡是以________作為工程活動，兩端用編上號碼的圓圈連接。

　　10

　　綜合測驗試題一

　　一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后

　　的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、在施工項目的全過程中，項目資源管理主要體現在________階段。 ( )

　　A、施工準備

　　B、用戶服務

　　C、招標簽約 D、施工實施

　　2、工程項目進度管理要求將項目的________作為其管理實施對象。 ( )

　　A、目標工期

　　B、建設工期

　　C、施工工期 D、竣工工期

　　3、在收到項目竣工驗收申請報告后，對具備竣工驗收條件的項目，應在________內組織竣工驗收。 ( ) A、60日 B、8周

　　C、3個月 D、1個月

　　4、當一個項目被絕對式終止，最可能出現的情況是項目________。 ( )

　　A、被無限期地延長 B、目標已經實現

　　C、預計出現嚴重虧損 D、所必需的資源被分配給其他項目

　　5、項目經理依靠主要的信息溝通工具是項目計劃，他的溝通對象是_______。 ( )

　　A、業主

　　B、承包商

　　C、企業職能部門 D、項目部門經理內部成員

　　6、單向溝通的優點是________。 ( )

　　A、接收者無條件執行信息 B、發出者無須得到反饋信息

　　C、傳遞信息快 D、接收者對信息的完整準確不計較

　　7、下列________屬于由于計劃原因導致進度拖延的因素。 ( )

　　A、遺漏部分必需的工作 B、邊界條件發生變化

　　C、發生不可抗力事件 D、各部門之間缺少溝通

　　8、在項目管理中，下列與行為和組織方面無關的內容是________。 ( )

　　A、技術攻關

　　B、組織設計

　　C、沖突管理 D、信息溝通

　　9、質量成本的含義是指________的費用。 ( )

　　A、從企業利潤中提取 B、總經營成本中支出一部分

　　C、來自于消費者 D、合同中規定

　　10、在溝通協調過程中，通常最簡單的基本方式是________。 ( )

　　A、報告會 B、演講

　　C、會議溝通 D、有效聆聽

　　11、按照項目壽命期的影響曲線，其______控制效果最大，影響工程全壽命期。 ( )

　　A、中期

　　B、初期

　　C、末期 D、各階段

　　12、項目實施控制最主要的對象是________。 ( )

　　A、質量

　　B、成本及利潤

　　C、進度 D、各個工程活動

　　13、現在隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內容也在擴展。下列不屬于其擴展內容的是

　　________。 ( ) A、合同控制

　　B、風險控制

　　C、費用控制 D、項目范圍控制

　　14、實施控制的首要任務是________。 ( )

　　A、控制 B、實施 C、監督 D、計劃

　　15、現在有許多企業是通過項目發展起來的，人們將這種企業稱為________。 ( )

　　A、項目導向型企業 B、項目啟動型企業

　　C、項目推動型企業 D、項目推進型企業

　　16、下列不是“項目導向型企業”的是________。 ( )

　　A、三峽工程總公司 B、房地產開發公司 C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司

　　17、在工程項目全過程中，從批準立項到現場開工為止的階段為________。 ( )

　　A、前期策劃階段 B、設計與計劃階段 C、施工階段 D、結束階段

　　18、項目________是為項目提供現金或財務資源的個人或集體。 ( )

　　A、業主 B、所有者

　　C、投資者 D、承擔者

　　19、確保項目的成功是項目管理的________目標。 ( )

　　A、大致

　　B、一般

　　C、基本 D、總體

　　20、工期管理的管理活動包括________。 ( )

　　A、資源管理和工期計劃 B、工期計劃和進度控制 C、進度控制和資源管理 D、資源管理和協調管理

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1、下列________屬于工程項目類型。 ( ) A、水力發電工程 B、生產離心機 C、高速公路項目 D、車床制造 E、過江隧道工程

　　2、為確保項目目標的實現，必須建立項目組織機構來________。 ( )

　　A、管理工程項目 B、控制反饋 C、報告項目進展 D、建立信息溝通渠道 E、組建團隊，制定計劃

　　3、根據經濟合同法規定，下列________的合同為無效經濟合同。 ( ) A、按國家政策法律在個人之間簽訂

　　B、當事人同意，未采取欺詐等手段口頭承諾 C、代理人出面簽訂 D、法人之間書面簽訂

　　E、違背企業利益而未違反國家利益簽訂

　　4、下列屬于索賠的子系統有________。 ( )

　　A、索賠手段 B、索賠主體 C、索賠理論 D、索賠客體 E、索賠因素

　　5、下列________屬于項目結束工作。 ( )

　　A、制定移交方案 B、維護項目 C、執行結束計劃 D、結束合同 E、結束座談會

　　三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正。 1、工程項目的目標最終是通過工程的建設和運行實現的。 ( ) 2、子目標僅適用于對某一方面，或一工程子系統的要求，可用于確定子項目的范圍。( ) 3、范圍管理是現代項目管理的基礎工作，是項目管理知識體系(PMBOK)中七大知識體系之一。 ( ) 4、工程項目組織策劃包括從制定項目實施的組織策略到形成合同的過程。 ( ) 5、網絡分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數。 ( )

　　四、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)

　　1、網絡分析的目的首先是確定每一個活動的______________。

　　2、資源使用的不均衡性不僅體現在整個項目上，也體現在一個小小的_________上。 3、地鐵項目的盾構采辦期需要_________個月。

　　4、工程項目的對象在項目的生命期中經歷了由構思到實施、由__________________的過程。 5、項目的構思常常出自項目上層系統現存的需求、_________、問題和可能性。 6、常見的網絡形式有__________________和單代號搭接網絡。 7、成本控制必須與質量控制、_______________、合同控制同步進行。 8、工程變更應按申請、審查、_________和通知等手續進行。

　　9、按工程控制的時間分，工程控制可分為前饋控制、________________和反饋控制。 10、項目控制的依據有項目建議書、__________________和項目任務書等。

　　五、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　1、可維護性設計

　　2、職業病

　　3、固定總價合同

　　4、標底

　　5、事態調查

　　六、簡答題(本大題共2小題，每小題5分，共10分)

　　1、常見的建設工程項目按照具體的實施過程可以分解為哪些工作內容?

　　2、采購工作包括哪些內容?

　　七、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　1、成本偏差若影響了項目目標的實現，就要決定采取措施糾正偏差，使成本偏差控制在允許的范圍內。請說說降低成本的具體措施。

　　2、請試述招標投標的主要工作。

【工程項目管理過程性考核】相關文章：

建設工程項目管理過程控制程序07-02

工程項目現場管理的重要性和存在問題07-14

工程項目施工質量管理的重要性06-14

鄭州2017民辦小升初過程性評價08-29

項目管理把控過程08-26

營銷管理過程07-28

2017鄭州京廣實驗過程性評價要求07-03

公路建設工程多次性計價過程08-28

工程項目管理規范10-26

國外工程項目管理10-07