2017年董事長年會講話
新的一年就要到了，各個公司紛紛組織年會活動。下面是小編精選的2017年董事長年會講話，歡迎參考!
2017年董事長年會講話【1】
給大家匯報三個問題： 一.集團公司各駕校2016年經營目標的完成情況：
二，2016年集團公司所做的主要工作;
三.2017年的經營目標和工作措施
一. 2016年集團公司經營目標完成情況: 1總招生：24786人(分校或外掛：13886人);2.總培訓畢業(yè)人數：12236人(包括部分外掛畢業(yè)人數)3,總收入超7000萬元,(包括分校外掛招生收入); 4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表，暫時無法公布數椐。
分駕校來看，招生和培訓數椐如下：
1.樂至縣新順安駕校：2016年1一12月份，共招生2967人。其中本校招生：1046人;大車：102人;掛靠：1819人;
科一合格：2875人 (包括大車)，科二合格：2387人 (包括大車)，科三合格(畢業(yè)人數)1505人(包括大車)。
2. 簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破5000人，提前完成集團公司下達的超目標任務。預計到本月底將達到5200人，外掛招生4067人，營業(yè)總收入超1千5百萬，培訓合格率整體保持平穩(wěn)。科目二小車合格4055人，合格率71%;大車合格141人，合格率41%;總計合格人數4196人，平均合格率61%�？颇咳≤嚠厴I(yè)3550人，合格率74%;大車畢業(yè)159人，合格率65%;總計畢業(yè)人數3709人，平均合格率70。
3. 云南浩天駕校：全年共招收學員1600人，上繳稅費41.52萬元，實現利潤228.43萬元，全年未出現特大安全事故�？颇恳缓细衤�82%(1531人)，科目二合格率86.74%(1460人)，科目三培訓合格率86.37%(1682人)。
4. 四川浩天駕校：全年招生8200余人，估計到12月底將達9000人，其中總校招生1127人，各分校及外掛招生7070余人，總校畢業(yè)人數991人。科目合格率94%，科目二合格率66%，科目三合格率74%，共計畢業(yè)5340人。
5. 古藺浩天駕校2016年11月底才開業(yè)運作，故未納入統(tǒng)計。
二, 2016年集團公司所做的主要工作:
由于集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：
1.全面制定集團公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范，提出切合浩天實際的發(fā)展理念(學習,創(chuàng)新,一流,協(xié)作,共享)，這是集團公司的長遠發(fā)展目標與發(fā)展旗幟;為集團公司規(guī)范運作提供了規(guī)劃和制度保障。
2.對各駕校全面實施目標經營,績效考核,;把發(fā)展戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術問題,讓千斤重擔眾人挑,人人身上有目 標;這是經營管理的核心和工作抓手;穾出了五大指標(招生，培訓，收入，支出，贏利)
3,全面強化經營管理,把戰(zhàn)術問題轉化為方法問題，即經營措施,業(yè)務流程和標準,讓員工知道為何干，如何干，努力干;管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。
4.全面抓學習培訓，提高全員素質和管理人員綜合管理水平;
5.全面推動招生培訓工作，在惡劣的經營環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，完成目標任務。有的駕校業(yè)績喜人，人均創(chuàng)出20萬元以上的經營收入，堪稱一流;
2016年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業(yè)精神普遍不強，除部分教練較強外，業(yè)務人員較弱;2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動能嚴重不足，有的還經常不在狀態(tài);3.制度的貫徹落實還缺乏強有力的檢查，督促與督辦;4.有的駕校安全工作事故高發(fā)，等等，這些問題必須在今年加以解決。
三，2017年的經營目標和工作措施。經營目標經總經理辦公會按董事長的要求已下達給各校，剛才已與各駕校簽了目標責任書;績效考核方案也經2016年12月24日董事會通過，也下發(fā)給大家了。我這里側重給股東們講講狠抓落實的三大措施：
笫一大措施是：正確認識和判斷市場形勢。浩天的經營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預測2017年的市場?
首先,要站高點,看遠點,從近日中央經濟工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，2016年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。穩(wěn)中向好就是經濟發(fā)展出現了很多積極變化，經濟結構在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉.可以預測,明年的宏觀經濟會繼續(xù)向好,市場也會向好.
其次,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是2016年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓,規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,2017年還會延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據上述判斷.我們提出明年浩天集團的發(fā)展基調仍然是穾出八個字:"亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進"，這也是2017年的的工作總基調.
一是明確"穩(wěn)"的內容是：A,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。B,目標要穩(wěn).目標本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經下達,就要穩(wěn)定.C.員工隊伍要穩(wěn)，主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強化,經營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質內容就是堅守住各駕校的兩條經營管理底線,即目標任務必須完成,;安全工作決不出大事.
二是明確"進"的內容是: A,思想高度要"進".思想上有高度,敬業(yè)精神上才會有強度,執(zhí)行力上才會有力度.強化學習,提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個關鍵少數,,綜合素質和綜合能力要進一步提高; B全員目標與績效考核要"進".用思想政治工作調動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強度與力度是不可持續(xù)的.集團公司出臺的目標績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標任務的圓滿完成. C,團隊建設要"進".團隊不建設好,就是團伙,就是烏合之眾.要嚴格按照<<浩天集團打造一流經營管理團隊實施方案>>進行打造.D,資源整合上要"進". a,做好業(yè)務拓展.如浩月職業(yè)技術學校的新業(yè)務開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務拓展;c古藺生態(tài)農業(yè)開發(fā);d集團閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務鏈延伸,(4S店,車維修保養(yǎng),車保險,年審); f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進的'.
第二大措施是:卓有成效地推進全員目標管理與績效考核.目標責任書已簽,總體要求是嚴格按責任書的要求做好各項工作.
笫三大措施是:強化2017年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領導藝術.我過去長期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項目和土地開發(fā);現在搞企業(yè),服務型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認為明年集團公司穩(wěn)中求進的抓手有三:一是全員目標管理與績效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標績效管理的"牛鼻子",追求各團隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作.同時,抓手清晰，也給團隊成員“現在與未來”的準確定位.
關于工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。我們要求各位中高管人員要學會用業(yè)績來證明自已在企業(yè)存在的價值。做人是要講尊嚴的。對官員來說，尊嚴來自權威;對老板來說,尊嚴來自財富;對企業(yè)員工特別是管理人員來說，尊嚴來自你的工作業(yè)績。雖然業(yè)績不能說明一切，但你在企業(yè)的存在價值卻要用業(yè)績來證明。失去業(yè)績的支撐，你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的，這與人緣關系無關。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團結一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓工作，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流。
就講這些，謝謝大家。
2017年年會主持詞【2】
(男)尊敬的各位領導、
(女)親愛的各位來賓、
(男)各位朋友
(合)大家晚上好!
(男)爆竹聲聲春訊早，桃符處處歲時新;
(女)春風舞動門前柳，喜雨催開苑里花;
(男)在這辭舊歲，迎新春的美好時刻，我們迎來了==公司2017年團年聯歡晚會。
(女)今晚我們--公司的全體同仁在這里歡聚一堂,喜慶昨日的輝煌業(yè)績,展望公司的美好未來!
(男)回首往昔,猴年對于我們每一個人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經歷。
(女)展望未來,一年勝似一年景,金雞報曉,迎來美好明天.我們堅信:在中國經濟持續(xù)高速發(fā)展的帶動下,公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上,她的明天將更加美好.
(男)炮竹聲聲辭舊歲
(女)和風送暖迎新春
(男)愿新年的`炮聲帶給我們吉祥如意
(女)愿金雞的報曉聲帶給我們幸福平安
(男)我是主持人
(女)我是主持人
(男)出席我們今天晚會的是公司的全體同仁,同時非常榮幸,我們也邀請了客戶和廠商的嘉賓:他們是:
==先生,==先生,===先生
(女)--先生,==先生,
(男)33公司的發(fā)展和成功,是和你們的大力支持和幫助分不開的,
讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示隆重的歡迎和衷心的感謝,
(男)下面有請公司總經理--先生上臺,==先生在2017年,可謂是三喜臨門,,新婚嬿爾,喜得貴子,公司業(yè)績蒸蒸日上可喜可賀.讓我們以熱烈的掌聲送給他真摯的祝福(掌聲),有請=先生為我們致新年賀詞.
祝酒
(女)接下來有請公司領導=總和各部門領導上臺為我們祝酒,有請各領導
(準備酒杯等開始祝酒,主持人致祝酒詞,臺下一起舉杯)
(男)這杯酒有三個祝愿:一是祝==公司事業(yè)興旺發(fā)達,財源廣進;
(女)第二個愿望是祝我們遠方的父母和親人身體健康.萬事如意;
(男)第三個愿望是祝我們每一位朋友年來年行好運,心想事成.步步高升.朋友們,一起干杯.
(干杯完后,領導回到席上)
介紹晚會安排
(男)今晚的晚會分兩部分進行,第一部分是吃團年飯;第二部分是文娛表演和抽獎活動,文娛表演和抽獎會在12樓的卡拉
ok音樂大廳進行.同時,提醒各位同事,在進入歌舞晚會現場時,記得將您手中的獎卷副卷投入抽獎箱,這樣您才有機
會中大獎,祝各位同事們好運.
(女)接下來的時間請各位盡情享用美酒佳肴.謝謝
(男)謝謝大家.
【董事長年會講話】相關文章：
董事長年會發(fā)言稿08-26
董事長年會幽默發(fā)言稿08-26
教育集團董事長年會發(fā)言稿08-26
金融行業(yè)董事長年會發(fā)言稿08-26
董事長年會演講稿范文201708-30
2017公司年會主題06-07
2017公司年會主題精選08-28
2017年會主題精選06-07
2017雞年會主題標語06-07