代理商年會發言稿

代理商年會發言稿

　　代理商又稱商務代理，是在其行業慣例范圍內接受他人委托，為他人促成或締結交易的一般代理人。下面，小編為大家收集整理了一些代理商年會發言稿，歡迎參考!

　　代理商年會發言稿一：

　　大家好!

　　今天，是個喜慶的日子,我們來自五湖四海的歐瑪嘉寶經銷商，帶著各自優秀的答卷，滿載而歸，互訴成功的喜悅和艱辛，真誠的心又在這里碰撞!我很榮幸能夠作為歐瑪嘉寶的代理商代表在這里發言，首先感謝歐瑪嘉寶公司給我的機會，這是對我公司所轄區域五年多工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。

　　屈指算來，從鄭州科姆到濟南梅格彤天，從f&g到歐瑪嘉寶，我們的合作已經有五年之多。在這五年中，我們與歐瑪嘉寶一道成長，一起歷經風雨，但相互信任、相互支持，同舟共濟、相濡以沫，走過了一段不平凡的歷程。我們和歐瑪嘉寶攜手并肩共同開拓了一片共有的天地，并且在這片天地里，我們從無到有，從小到大，成就了共同的事業。

　　五年來的合作，我們感受頗深。歐瑪嘉寶不僅是一個出色的中壓產品生產商，更是一個優秀的合作伙伴，是我們經銷商強有力的后盾。為什么這么說呢?

　　第一，歐瑪嘉寶產品質量的穩定性和可靠性，以及相當高高性價比給我們經銷商足夠大信心和勇氣。五年來，從我們銷售出去的第一批電纜頭——安陽優創，第一臺分支箱——聊大花園，第一臺環網柜——商丘府前大街，到第一個開閉所——焦作太極開閉所，除了當時安裝時需要技術服務外，以后基本沒有需要過維護。質量是企業的生命，可靠運行是企業蓬勃發展的根本。作為經銷商，我們在做市場做銷售的時候，我不僅考慮盈利，更多的也要考慮我們提供的產品能否對得起客戶的信任和選擇。事實證明，歐瑪嘉寶的產品讓我們經銷商做著放心，讓我們的客戶用著安心。

　　第二，歐瑪嘉寶對經銷商在銷售上的支持力度之大，是同行業其它廠家無法比擬的。歐瑪嘉寶的的一整套銷售策略是非常有力并具有獨到之處的。例如，歐瑪嘉寶的路演就對我們的新市場開拓具有非常重要的作用。還有諸如在用戶要求一周內緊急供貨等類似情況也時常出現，但在歐瑪嘉寶都能得到很好的解決。也正是因為這種支持使我們在開拓新市場上毫無顧慮。

　　第三，歐瑪嘉寶對于供應商的選擇上非常的務實和具有長遠的眼光。我們公司其實是一個沒有任何電力系統背景的`公司，開始的時候公司的規模也不大�？墒牵�雙方都本著一個真誠合作的態度，一步一個腳印地扎實做好每個細節的工作，不計較一城一池的得失而更看重長遠的發展和長期的合作。在我們的成長過程中，歐瑪嘉寶和我們都秉承著“不拋棄不放棄”的合作精神，幫助我們從弱小逐步走向強大。使歐瑪嘉寶在我們所轄的區域的知名度和產品覆蓋率逐步穩健地提升，進而共同成功開發了中石化和35kv的風電市常

　　第四，歐瑪嘉寶是一個非常值得信賴的合作伙伴。合作的最重要前提是相互信任，只有信任才能形成一股強大的合力，一起去市場上攻城掠地，獲得勝利。而不是把雙方有限的精力和時間消耗在相互猜忌和提防上。我們和歐瑪嘉寶是在用共同的力量，面對共同的市場，服務于共同的客戶，獲得共同的成功。我們和歐瑪嘉寶不僅伙伴，更是戰友、是兄弟姊妹，是一家人。

　　我們與歐瑪嘉寶合作的五年間，也曾有過疑慮，有過彷徨，但事實證明了，歐瑪嘉寶的確是一個出色的供應商，是一個優秀的合作伙伴。歐瑪嘉寶無論是領導還是銷售和服務人員，做事都很務實誠懇，豁達干練，熱心周到。在這里，我要特別真誠地對他們說聲：謝謝!你們辛苦了!

　　以上是我們濟南梅格彤天與歐瑪嘉寶合作的一些感受，相信在座的各位經銷商代表也都有過相同和類似的感受。魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經銷商離不開好的供應商。

　　海爾集團的總裁，張瑞敏先生說得好，“做企業,要耐得住寂寞，耐得住誘-惑”。我們不寂寞，因為我們和歐瑪嘉寶息息相通，興亡共存;我們抗拒誘-惑，因為歐瑪嘉寶已溶進了我們生命的血液，血脈相連，無法分割。

　　我們與歐瑪嘉寶攜手共進的五年，我們的合作是愉快而富有人情味兒的五年，我們的聯盟是穩固而富有戰斗力的聯盟。今天，在這里舉行這么盛大的經銷商大會，讓我們見證了歐瑪嘉寶的成長和取得的輝煌成就。這更加堅定了我們作為經銷商的信心，我們也感受到了從未有過的力量，我們堅信歐瑪嘉寶與我們梅格彤天合作前景會更加美好，我也堅信，在座的各位經銷商能和我們一樣，用我們的真誠與執著加上歐瑪嘉寶的信任和支持，忠于市場，忠于歐瑪嘉寶。我們一定會把我們共同的事業做的更大更強更成功。同時，我們希望歐瑪嘉寶能一如既往的提供優質產品和服務，精益求精，繼續加大對各經銷商的支持力度。我們也更希望歐瑪嘉寶能繼續推陳出新，提供更有市場競爭力的產品，和更有競爭力的價格。愿我們繼續精誠團結，攜手共進，開創更新、更廣闊、更美好的未來!

　　愿我們的友誼地久天長!謝謝大家!

　　代理商年會發言稿二：

　　代理商和制造商的關系問題是一個非常復雜和微妙的問題。自從走上銷售代理這條路，我和朋友圍繞這一話題的討論就沒有停止過。

　　我認為代理商和制造商是一對既對立又統一的矛盾體。一般來說，市場開創初期，制造商生產的產品需要代理商的客戶渠道銷售出去，代理商又需要制造商提供質優價廉的產品來豐富自己的經濟增長點，此時雙方是一對利益共同體，是很容易相處的;但當打開市場之后，各種矛盾就會顯露出來，制造商和代理商之間就會上演控制與反控制的游戲。

　　我一直以為，產品和品牌永遠是廠家的。制造商和經銷商共同打造了市場，提高了產品的品牌知名度，最大的受益者是生產商。當然，代理商也借此獲得了一定的經濟利益，加深了與客戶的關系�？梢哉f，如果雙方能夠正確的處理好關系，是雙贏的，處理不當就會兩敗俱傷。處理不當就會兩敗具傷。我作為代理商已經14年了，曾經和正在代理的品牌也不少。下面，就我的一些經驗和體會介紹給大家，共同探討。

　　首先，我認為作為代理商一定要忠誠。常掛在我們嘴邊的一句話：要想做生意，先學會做人。誠信是你的資本。幾天前，在一電視節目中分析三國人物呂布，有這樣一段場景：呂布被曹操活捉，對曹操說若與你合作天下可定也。劉備諫言道：可曾忘記丁原、董卓之死。曹操聞言下令殺了呂布。由此可見，人品是合作的前提，見利忘義是沒有好下場的。作為代理商，當你認真的考察后，認為你要代理的產品具有一定的特點，值得你去做，你就要勇往直前，要義無反顧、堅持不懈地去大力推廣。不要腳踩兩只船或更多只船，哪怕客戶沒有選用你代理的產品也不能動搖。只有這樣，你才能與制造商建立更加緊密的關系，他會大力的支持你，最終雙方都會受益。

　　大家知道，我公司主要代理的產品是美國米勒焊機。其實早在1998年之前，我公司沒有一個直接代理的品牌，是米勒和松下的二級分銷商。連一個代理權都沒有是很苦惱的，總覺得在過著漂泊的日子。1998年下半年，北京一家工廠要購買60臺焊機，我先向北京一級松下代理商報了備，他們又向松下報了備。沒想到兩個月后，北京的兩家松下代理直接爭起來了，把我甩在了一邊。當時就意識到自己沒有一個直接代理的品牌不行，于是開始了與順德三社的友好合作。我們帶著三社的產品頻繁的參加各種展覽會，擴大著三社品牌的知名度。當時，北京的用戶對松下產品是十分認可的，可想而知推廣工作是多么的艱難。我們沒有退縮過，堅定不移地去推廣，推廣!決不隨客戶的意向而轉向。

　　自從代理了三社，我們未曾賣過一臺松下焊機。1999年，米勒辦事處讓我做米勒代理，我曾表示：已經做了三社的產品，不好再做其他品牌。讓我感動的是當時的趙志剛經理特別認可我這個人，他說：不當代理就先做米勒的“技術服務中心”吧，我都把銅牌做好了。于是我開始做米勒焊機的售后服務。后來發現這兩個品牌產品并不沖突，就象桑塔納與寶馬，各有各的客戶群。這以后，上門請我做代理的廠家就沒斷過，都被我一一婉言謝絕了。再舉個例子，去年北京一壓縮機廠上三條生產線，通過客戶考察和技術交流，我們取得了客戶的信賴�？蛻暨x定使用米勒焊機，并希望我們與他們選定的專機廠家合作。我們冒著失單的風險極力堅持與我們的專機廠家合作，并最終合作成功。反過來，我們的合作伙伴有項目時也極力推薦我們。這樣的例子還可以舉很多。你忠于你的廠家，就是在忠于你自己的事業。只有這樣，才能與生產商產生深厚的感情，你的業務才能蒸蒸日上。

　　代理商要忠誠，也要有一雙明亮的辨別是非的眼睛。一個好的守信譽的生產商才是你忠誠的對象。一旦生產商失去了最起碼的信譽，就沒有合作的必要了，就要堅決徹底的脫離關系。我公司以前是江蘇一家知名等離子切割機的代理。這家公司原來在北京設有辦事處，一年各種費用需要20來萬。精明的老板要撤掉辦事處與我合作，廠派代表也納入我公司的管理。這是個雙贏的方案，一拍即合。除了廠派代表外，我公司的所有銷售人員也都開始推廣此產品。幾年之后發現，廠家派直銷人員圍著北京轉，甚至我公司銷售人員直接跟蹤的業務他們也偷偷地給簽了，而且合同金額比給我公司的價格還要低。對于這樣的廠家只有堅決徹底的脫離關系，想要拉走庫存貨物請先賠償我的損失。前幾天，聽說我的一個朋友也被他耍了，其實我早就提醒過這位朋友。江蘇還有一個制造專機的規模不小的廠家，在北京設有辦事處。有個項目想和他合作，頭天帶他去見客戶，第二天他就帶著方案報價直接找客戶去了。俗話說得好：不打不相識。好的合作伙伴都是在具體的業務合作中結成的。要想找到理想的合作伙伴只有去實踐、去體會、去辨別。

　　練好內功是代理商生存的法寶。我一直以為做我們焊接行業的，沒有技術做基礎是不會長久的。我是學焊接自動化專業的，具有一定的.機械、電子、焊接等專業知識。就是這樣，真正到了實際操作中面對眼花繚亂的機器面板也會感到不適應，更何況產品更新又這么快。不認真地鉆研和熟練地掌握你所代理的產品，你就不能更好的應用它、推廣它。我們做米勒的技術服務與代理已經十幾年了，就拿米勒的SYNCROWAVE 系列方波焊機來說，十年來有幾次變型，由350到351，再到350LX，4年前又取消了500P，用DYNASTY 700變極性氬弧焊機取而代之。我得熟知它們的性能特點、應用領域、故障排除，只有這樣才能更好的服務于客戶，讓客戶對你信服、依賴，廠商也會大力地支持你、器重你。這也是上述提到的忠實一個品牌的另一可取之處。正因為你對業務熟悉，朋友和廠家才源源不斷地介紹客戶給你。我經常接到一些陌生人的技術咨詢電話，不管是不是我的業務，我都耐心的去解答，給他推薦合適的產品、廠商。日積月累，認識你、了解你的人就會越來越多。我們好多業務就是在電話交談中完成的，未曾謀過一面，合作卻是長期。米勒公司為了擴大銷售，在各大城市招募代理商，他們經常抱怨找不到合適的代理商，今天授權了明天又廢了。代理商的成長是一個漸進式的自我完善的過程。代理商只有自覺的練好內功，就能牢牢地掌握住你的用戶，也不會因為生產商人員等的變動對你產生巨大影響。你還是你，你是靠技術吃飯的。

　　總之，我認為生產商和代理商之間的關系是辨證的，相互依存的關系，既有矛盾，更需要合作。有點象日常生活中的婆媳關系，婆婆通情達理、不倚老賣老，媳婦賢惠孝順，任勞任怨，就會家庭和睦、生活幸福美滿。代理商甘做一個吃苦耐勞、甘于奉獻、時刻提高自己各種修養的小媳婦，是不會吃虧的。

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