律師事務所年會發言稿
律師事務所是中華人民共和國律師執行職務進行業務活動的工作機構，律師事務所在組織上受司法行政機關和律師協會的監督和管理。接下來，小編為大家收集整理了一些律師事務所年會發言稿，希望對大家有所幫助！
律師事務所年會發言稿 篇1
難得和各位律師事務所主任見面，很高興。我知道各位主任都很忙，所以我很少來各所調研，怕影響你們辦案，因為對你們來說時間就是金錢。你們忙，說明你們案子多，這是好事。但作為主任也不要太忙于辦案，要抽出時間多考慮考慮所里的內部管理，所里的發展前景。
因為有會議，我來遲了，只聽了幾位主任的發言，但是情況我是知道的，各所無論辦案數量、業務收入等都比上年有所增加。此外，還承擔了大量的社會工作，如法律援助，參加區領導信訪接待，進軍營、社區開展法律咨詢等等�？傊�，各所都在穩步發展。具體工作分管局長都己講了，我就不重復了。我要說的是在看到成績的同時，要看到不足，我們在拓展服務領域和專業深度、做響、做大、做強律師事務所品牌方面還遠遠不夠。
我記得司法部有一位副部長說過，對律師管理，目前行業管理還起不到一線作用，司法行政部門還將繼續擔任對律師行業的監管工作，作為一名基層司法行政部門的主管，我對我國律師業的現狀和發展是了解的�，F在理論界及律師界有這樣的觀點：認為中國律師行業已經遭遇前所未有的發展困境，中國律師業作為一個行業整體上出了問題，中國律師業作為一個行業已經病了，中國的律師業是一支沒有力量的隊伍，中國的律師事務所是沒有力量的組織。雖然我認為以上觀點有點夸張，但問題確實存在。
我們先放眼一下世界，看看世界法律服務業的概況：
總體來說，在最近的20年中英美兩國的律師逐步在世界取得了領先的地位。全球最大的20家律師事務所來自英美兩國，總收入110億，最高收入的紐約Skadden，Arps，Slate，Meagher&Flomg事務所，超過了10億美元，著名的高緯紳律師事務所和麥肯錫律師事務所分別以9。3億美元和8。1億美元位居第二名和第三名。我國所有律師所的業務收入不及美國一個所的收入。近幾年來，一些超大型和大型律師事務所開始在全球范圍內兼并收購，形成了全球一體化的服務格局。全球50強律師事務所大多數是英美所，平均人數800人，前10名平均人數超過1300人，全球最大的英國高偉紳律師事務所律師人數3600人。與此相對照無論是英國還是美國，小所被擠壓得難以生存，業務被限定在某個狹小的業務空間，因而也比大所更加強調專業和深度，因而被稱之為精品化服務。
再來看看我國律師業的現狀：
中國律師14萬人，10000家左右律師事務所，外語水平較好，能辦理涉外案件的不到5000人，大都是40歲以下的年輕人，全國超過100人的律師事務所不超過10家，2004年最新統計，金杜律師事務所是全國第一家超過200人的律師事務所。律師比例：中國0。8/10000；美國31。7/10000；英國15。4/10000；法國6。2/10000人；德國8/10000；日本6。2/10000。
從國外的發展經驗來看，律師事務所規模呈現兩極化趨勢，大的更大，小的更精。
從整體趨勢上看，律師事務所最終還是要走規�；l展的道路，規�；厝灰瓿龉净膯栴}，這也是目前國內大所正在探索和實踐的課題。
從實踐情況來看存在以下幾類問題：
1、律師事務所缺乏高度統一的理念，或者說理念的高度不夠，理念往往是從利益最大化出發來定位而不是從律師的功能性的定位。理念是一個律師事務所的靈魂之所在，也是凝聚力的核心，沒有高度不會有深度和廣度。
2、品牌意識不強，從律師個人到事務所整體缺乏統一對外形象標準。
3、市場定位和服務流于形式，缺少專門的準備和研究，也就是說服務產品化程度不高。
4、業務操作和服務缺乏統一的流程和標準。
5、律師事務所管理缺乏統一的、明確的流程和標準，也就是說職業化程度不高。
6、缺乏營銷的觀念，市場拓展沒有長遠的規劃和投入。
7、缺乏操作技能、技巧的培訓，實踐經驗的系統化、理論化的推廣力不夠。
8、律師事務所發展缺乏戰略的準備和遠景規劃。
這些問題說起來很多、很復雜，但一旦到了實際工作中就是律師個人的行為規范和語言規范問題了。因為一切的一切都是通過律師個人的一言一行表現出來的。所以律師事務所的標準化工作其實就是工作中行為舉止的標準化，就是工作語言和工作行為的標準化。
標準化的過程就是要用思想和理念的大旗統一律師事務所每一個人語言和行為，通過系統化、流程化、規格化、格式化，最終成為一個有量化的標準和可操作的流程，
我認為我國的律師界現在迫切需要解決如下幾個問題：
1、觀念創新，在律師事務所的發展上要擯棄傳統的小農意識和作坊意識，在創新中求發展。
2、制度創新，在經營機制和制度上打破原有律師個人各自為戰的局面，走專業化分工協作的團隊化之路。
3、業務拓展模式和分配制度的創新，放棄業務個人化的俗套，把個人業務和資源整合為律師事務所共同的資源。
4、律師事務所和律師個人發展相結合，律師事務所把栽培新的律師作為自己的一項使命和任務，在律師個人得到發展的基礎上求得律師事務所的共同發展。
5、創新國際、國內律師事務所合作的思路和模式，走聯合發展之道路。
6、要把文化與品牌建設擺上律師事務所發展的重要議程。
那么，我國的律師究竟應該如何發展呢？
如果寄希望于大學的法學院給我們培養一支有力量的律師隊伍，指望《律師法》的修改中國的律師就馬上獲得強大的力量，指望律師協會或律師管理處來培養一支強大的律師隊伍？這是不可能的.！雖然這些都是律師業賴以生存和發展的保障，但律師業最終要發展強大，需要的是市場的支撐，所以中國的律師要強大，首先要從中國的律師開始，從中國的律師事務所開始。
1、向市場要發展，這是律師業的首要問題。
很顯然，在經濟飛速發展的今天，律師業務應該是隨著經濟的發展而發展，律師應該越來越多地為企業提供法律服務，否則不可能得到迅速發展。我們還是用數據來說明問題。據統計，中國民營企業的平均壽命只有2。9年，中國每年均有100萬家民營企業破產倒閉，60%的企業將在5年內破產，85%的企業將在10年內消亡，能夠生存3年以上的企業只有10%，大型企業集團的平均壽命也只有7—8年，其中有40%的企業在創業階段就宣告破產。在中國每天有2740家企業倒閉，每小時就有114家企業破產，每分鐘就有兩家企業破產。日本企業的平均壽命為30年，是我們的10倍，美國企業平均壽命為40年，為中國的13倍。
這是一組非常可怕的數據，是人家不需要我們律師服務，還是我們律師不會服務、服務得不好，我們的律師還沒有很好地為企業的生存和發展提供有價值的服務。
中國的律師隊伍中真正關心或懂得企業經營管理的人廖廖無幾，如果律師的法律知識和實踐經驗不能與企業的管理實踐結合起來，余下了就只有打官司或當“討債鬼”了，所有的律師都擁擠在這么一個狹窄的業務地帶上，怎么可能支撐起一個行業現實的發展和未來。
我們的律師只會打官司，不會幫助或教會企業如何控制、管理經營過程中出現的風險或糾紛，如何盡量少打官司。這是一個巨大的律師服務空間，但現在能占領的律師又有幾何？（據我所知我區14個所平均辦理了40%左右的非訴訟案子， 說明己經參與了很多企業管理， 不錯。）從企業自身的利益和長遠發展以及正常的經營管理活動的需要來看，沒一家企業愿意打官司，只是萬不得已才去法院打官司。律師業的現狀證明中國的律師現在尚未成為企業真正需要的律師。
中國律師業在個人業務尚不發達的今天，只有把目標定位在為企業的經營管理服務，才會有更好的發展，也才會有前途。法律服務生活化、法律服務實用化、法律服務市場化是律師業最好的出路，中國的律師業在傳統的業務基礎上，只有創新服務，為企業提供實用而有價值的服務才會有發展、才會有出路。
2、向管理要發展。
這方面各位主任都是專家，有豐富的實踐經驗，我就不展開了。大家可以互相借鑒管理經驗。
另外，大家也談到培養新人十分重要，要培養新人，又要留得住人。這里有個機制問題，希望大家探索，是否可以借鑒公司化管理模式。
3、向未來要發展。
中國的律師業必須為自己的未來培育自己需要的市場，這已經到了非重視不可的地步，不能不重視的地步了。不把蛋糕做大，就不會有中國律師業的未來和發展。
中國是有十三億人口的大國，經濟正在高速發展，在傳統文化背景下，中國人對法律和律師的依賴度很低，不是他們不需要法律服務，而是他們不知道或者說不習慣用法律手段來保護自己，規范日常生活和生產經營活動。
所以律師必須走出事務所，走向社會、走向客戶、走向市場，去宣傳法律的精神和法律的規定，告訴人們如何安全、合法地生活、生產和工作，去為全社會做一些好人好事，如法律援助、法制宣傳、法律咨詢等。只有這樣才能根本改變全社會對律師認識上的偏差和誤解，根本上解決中國律師業正面臨的困境，治好自己的病。
本還想和諸位談一下如何成為大律師，可已到吃飯時間了，只能下次了，預祝大家新春快樂！
律師事務所年會發言稿 篇2
各位同事：
很高興被評為xx知識律師事務所20xx年度優秀律師，也很榮幸代表其他幾位獲獎的同事進行發言。
今天我發言的主題為“改變、開拓、堅持”，所謂改變，即改變思維，所謂開拓，即開拓案源，所謂堅持，即堅持理想。
首先，我談談改變思維。從法學院出來的學生跟從事實務法律工作的律師最大的區別在于思維方式的不同，套用電影《后會無期》里的一句經典臺詞，學生才分對錯，律師只看利弊。法科生的思維是：事實——法律——觀點，而律師的思維方式則是觀點——法律———事實，兩者是完全相反的思維方式。
說實話，剛開始做律師的時候，我也喜歡談對錯，總喜歡說A有理、B沒理，如果代理A覺得欣喜若狂，如果代理B則垂頭喪氣，后來意識到這跟律師的“盡最大可能維護當事人的合法利益”這個職業信條是相違背的，真實的情況是，所有的糾紛里都沒有誰一定是對，誰一定是錯的，總是有一個會比較有理，一個會比較沒有理，而在這有理和沒理之間，才能看出一個律師真正的實力。改變思維還有一個很重要的方面，就是多讀書，也許有些人會說“讀過很多書，依然做不好律師”，那可能是你書讀錯了，我建議大家多看看律師和法官寫的書，多看看知識產權權威學者寫的書，比如鄭成思、王遷、吳漢東、劉春田、孔祥俊法官、周云川法官等人寫的書。
接下來，我想談談開拓案源。知識所有一點很好，就是所里的前輩很愿意帶新人，我剛開始進所時，就得到了很多前輩的提攜。但是一個律師不能總是靠前輩提攜，也不能總是靠別人的案源而活著。我認為，律所之于律師，就好像水之于魚，沒有水，魚活不下去，沒有魚，那水只是一潭死水，一個律師應當在適當的時候給所里做點貢獻，這樣大家才能相互促進。
去年年會，我們主任給大家念了一篇文章，叫《關于青年律師案源問題的思考》，這篇文章是劉彤海律師寫的，里面有很多很中肯的意見，雖然時隔一年了，我還是推薦大家看看。在那篇文章之外，我想重點談談如何利用網絡擴大自己的影響力，開拓案源。我覺得網絡給像我這樣沒關系、沒背景的青年律師提供了一個開拓案源的平臺。
在過去的一年，我利用博客、微博、微信、QQ等網絡平臺積極開拓案源，也是小有成效，利用網絡平臺開拓案源有一個要求，就是你得不斷更新，還要不斷地寫寫小文章，這樣才會有人來看，來點擊。選擇好的平臺也很重要，博客，我推薦大家使用新浪博客，它的SEO優化很好，百度能夠很快搜到。
比如我發表在新浪博客的《由一則告示談律師的執業環境》這篇文章被鼓樓法院的法官看到了，后來還進行了約談，當然我最后沒去，還有一篇《路燈維權前期取證技巧》被一個路燈公司的老總看到了，很想找我代理，后來一了解，他們是被告，而原告律師我們所的蔣海軍律師，最后雖然不能代理，但是讓我感受到寫文章還是有點效果的。
最后，我想談談堅持理想。沒有理想的人生是慘淡的，沒有理想的律師生涯也是沒法想象的，我的理想就是做一名好律師。所謂的好，倒不是以后能賺多少錢，而是在我的當事人談及我的時候，他們會給我一個積極的評價，于我而言這就夠了。但實際上做到這一點并不容易，它需要不斷地堅持和付出。我一直認為，律師這個職業是最考驗人綜合的素質的，我也一直認為，要想把律師做好，首先得把人做好。這里的做人，不僅體現在與當事人的接觸中，還體現平常和同事的相處中，這是個人生命題，這里我就不在展開。
當然，所有的追夢都是要付出代價的，大多數人都不會了解，在我剛xx年才做律師的時候，大概有一年左右的時間我都一直沒什么收入，我甚至付不起房租，在最困難的時候，我敲開了合伙人的辦公室，囁嚅著請求所里能夠分配一些業務，純提成的律師，沒有業務就等于沒有收入，那個時候我反復問自己，這樣的生活還會持續多久，這就是我想要的律師工作嗎？但是，當我面對那些無助的人們的時候，一種使命感就油然而生，覺得自己不僅僅是從事一份工作，而是一份事業，工作和事業的區別也在于：理想。也正是理想，一步一步支撐我走到現在。汪國真在《熱愛生命》這首詩里寫到：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。這大概就是我想表達的。
最后的最后，感謝所有關心我支持我的人。在新的一年，我會再接再厲，繼續前行。農歷20xx年就快要過去了，我很懷念。謝謝大家。
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