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      2. 激勵團隊演講的技巧

        時間:2024-06-28 18:21:10 演講技巧 我要投稿

        激勵團隊演講的技巧

          親愛的吳艷芳:

        激勵團隊演講的技巧

          您好!

          非常高興,今天進入第二十三天的學習,通過前面的學習,你已經是一名非常優秀的演說高手了。如果你是一直堅持練習,可以肯定的說,目前國內很多培訓師可能都已經不及你了。那么接下來今天和明天,我們要進行公眾演說更厲害的訓練。學演講有三個境界,第一是有掌聲,如果你能做到演講每3分鐘一次掌聲,已經很厲害了;第二是能成交收錢,通過昨天的訓練,相信你已經掌握公眾演說收錢的秘訣;第三是收人心,激勵團隊,吸引頂級人才,進入人們的心智,獲得人們心中的地位。今天明天,我們將訓練這第三重境界。

          一、激勵團隊演說公式

          1、表揚團隊---公開表揚團隊的成績;

          2、激勵團隊---講為了達成目標,你做了些什么?經歷了那些磨難。

          3、塑造目標與遠景---塑造團隊目標與個人未來的美好生活;

          4、設定個人目標---設定團隊的個人目標

          5、我可以幫你做什么---為了達成這個目標,我能幫助你做些什么?

          6、你現在應該做什么?---告訴團隊成員,他應該做什么?

          7、分組---進行團隊分組,并形成競爭。有競爭才有動力。

          除了在通過這個公式可以激勵團隊,另外還有一些體驗式的訓練都可以用于團隊訓練。

          今天給大家分享一個關于教練技術的《領袖的風彩》具體訓練流程。現在的訓練已經是屬于很高級別的訓練了,屬于講師范疇的訓練,有興趣成為講師或者是企業總裁的可以認真學習下。

          目 的:

          1、讓領導管理層真正挑起所帶領的團隊的責任;

          2、從游戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓,回答以下兩個問題:一、為什么員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?二、領導總是委屈為員工做了那么多,為什么就是不被理解?

          3、在有效溝通的基礎上,提高同事間的合作精神,清除同事、上級、下屬等之間的隔閡,多一些理解和認同,做好每件小事情,工作全情投入,認真、負責,一次成功。

          4、培養員工的責任感,讓所有人為自己負起一個完全責任。樹立主人翁意識,建立“公司就是我的家”的氛圍,培養“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態。

          適合對象:高、中、低層各級員工

          時 間:1~3小時

          音 樂:《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰的錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

          場 地:密封效果好:隔音、隔光

          道 具:秒表

          助 教:

          1、做俯臥撐的示范

          2、數數

          燈 光:從亮到暗,暖光為主,最后暗至僅可以看到領袖的背影。分享時微弱光線剛好照在分享者的頭部

          溫 度:18度升至22度

          筆 記:

          1、企業中只要任何一個人的任何一點疏忽大意,都有可能導致企業的全盤失敗

          2、我們來到這個世界上,不是一個單獨的人,而是有許多人在為我們的行為承擔著責任的社會人

          3、一個對自己負責任的人,也是一個對別人負責任的人

          4、公司的大成功就是每個員工小成就積累

          5、個人只有通過合作才能成功

          流 程:

          一、ab相互介紹最不小心的一件事情,由此造成的損失

          二、小組談論

          1、責任、認真、細心

          2、你希望有怎樣的領導?你希望有怎樣的員工?什么樣的員工才是合格的員工?

          3、為什么員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠?

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