2017年一級建造師練習(xí)題及答案
1.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本
B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
【答案】B
【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。
2.關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法，正確的有( )。
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程
B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
C.必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較
E.對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
【答案】ABE
【解析】選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析;選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的‘三算’對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。
3.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是( )。
A.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個分部分項(xiàng)工程的成本
B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表
C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度
D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較
【答案】B
【解析】選項(xiàng)A，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。選項(xiàng)C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項(xiàng)D，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對比。參見教材P108。
4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有( )。(2006年試題第79題)
A.目標(biāo)利潤分析
B.目標(biāo)成本分析
C.預(yù)算成本分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
【答案】DE
【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P108。
5.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。
A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C.通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
D.通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
【答案】ABDE
【解析】施工項(xiàng)目月度成本分析的方法有：①通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。②通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。③通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。
④通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。
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