2017一級(jí)建造師單選題練習(xí)（附答案）
1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.確定項(xiàng)目的組織
B.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
D.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
2.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是( )。
A.設(shè)計(jì)變更
B.確定項(xiàng)目定義
C.編寫可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
3.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的( )關(guān)系。
A.指令
B.協(xié)調(diào)
C.工作
D.邏輯
4.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述( )。
A.工作任務(wù)分工
B.工作流程
C.工作流程組織
D.工作結(jié)構(gòu)組織
5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目策劃
C.項(xiàng)目審批
D.項(xiàng)目執(zhí)行
6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)( )。
A.比較
B.管理
C.控制
D.規(guī)劃
7.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于( )階段的工作。
A.施工
B.試運(yùn)行
C.合同收尾
D.項(xiàng)目管理收尾
8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.擬訂施工方案
B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
9.某工程項(xiàng)目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的( )措施。
A.技術(shù)
B.管理
C.組織
D.經(jīng)濟(jì)
10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的工作不包括( )。
A.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
11.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.12
B.24
C.36
D.48
12.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法中正確的是( )。
A.人力資源管理的.工作步驟中包括通過解聘減少員工
B.人力資源管理不包括員工的績效考評
C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛
D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)
13.施工成本管理中的( )是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.成本計(jì)劃
B.成本預(yù)測
C.成本核算
D.成本控制
14.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。
A.動(dòng)態(tài)控制
B.糾偏控制
C.責(zé)任體系的建立
D.成本計(jì)劃的組成
15.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由( )。
A.發(fā)包人決定
B.承包人決定
C.發(fā)包人和承包人另行約定
D.工程師決定
16.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的( )d內(nèi)預(yù)付工程款。
A.28
B.21
C.14
D.7
17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過( )，該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。
A.10%
B.1%
C.0.1%
D.0.01%
18.2005年3月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的20%;相關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲15%91,，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為0.3。按調(diào)值公式計(jì)算2005年3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為( )萬元。
A.200.00
B.207.20
C.209.00
D.230.00
19.FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是( )。
A.承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更
B.工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更
C.任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更
D.只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改
20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進(jìn)度款)的敘述，不正確的是( )。
A.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)
B.按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算
C.發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付
D.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
【參考答案】
1.D2.A3.A4.C5.B
6.C7.D8.A9.B10.A
11.B12.A13.A14.C15.C
16.D17.B18.C19.A20.D
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