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      1. 一級建造師《機(jī)電工程》案例分析練習(xí)題

        時間:2020-09-15 18:21:32 一級建造師 我要投稿

        2016年一級建造師《機(jī)電工程》案例分析練習(xí)題

          2016年一級建造師考試臨近,小編為大家準(zhǔn)備了兩道《機(jī)電工程》部分的案例分析練習(xí)題,歡迎大家閱讀參考。

        2016年一級建造師《機(jī)電工程》案例分析練習(xí)題

          1[簡答題]

          背景資料

          某火力發(fā)電廠由國家投資建設(shè),工程總投資額50000萬元。建設(shè)單位以EP的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo),共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格,并參與投標(biāo),評標(biāo)委員會由八人組成,全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時不符,只有安裝總承包一級。A公司雖實力較強(qiáng)但報價偏高,評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕。

          評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件:

          事件1:當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時,B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造,并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗收、包裝和發(fā)運進(jìn)行回答,當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時,B公司無以對答。

          事件2:C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時,擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊,設(shè)備最重件凈重80t,C公司計算出的計算載荷是96.8t,正好與兩臺吊車站最佳站位時的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。

          問題

          1.本次招投標(biāo)中有無無效標(biāo)書?說明理由。

          2.本案例中評標(biāo)委員會構(gòu)成存在哪些問題?

          3.簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據(jù)。

          4.設(shè)備監(jiān)造大綱主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

          5.請列出計算式,分析判斷事件2中評委的質(zhì)疑是否合理?

          參考解析:

          1.E公司的投標(biāo)書屬無效標(biāo)書。因為施工資質(zhì)不符,屬弄虛作假行為。

          2.從評標(biāo)委員會構(gòu)成要求入手分析:首先,評委應(yīng)由5人以上奇數(shù)組成,而本案例由8人偶數(shù)組成;第二,專家應(yīng)從國家專家?guī)旎蛘袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)祀S即抽選,而本案例全部由建設(shè)單位人員構(gòu)成;第三,評標(biāo)成員中必須有經(jīng)濟(jì)專家,而本案例中只有一名技術(shù)專家而無經(jīng)濟(jì)專家;第四,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)必須超過評委總?cè)藬?shù)的三分之二,而本案例僅一名,占評委總?cè)藬?shù)的八分之一。

          因此答案應(yīng)為:評標(biāo)委員會構(gòu)成存在的問題有:

          (1)評委不應(yīng)是8人應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成;

          (2)評委委員會不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員,還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家;

          (3)評委專家缺經(jīng)濟(jì)專家;

          (4)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)未達(dá)到三分之二以上。

          3.從《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定入手,既然是招標(biāo)而不是議標(biāo),就要充分體現(xiàn)公開,公平,公正,一旦公布,即不可更改,否則就不公平,不公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒絕下浮總價合乎招標(biāo)法規(guī)定。

          答案:招投標(biāo)法規(guī)定,公布后的報價不得更改。故A公司做法正確。

          4.設(shè)備監(jiān)造的'目的是確保設(shè)備的制造質(zhì)量。因此考慮監(jiān)造大綱內(nèi)容,就應(yīng)從與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相類似的管理方案出發(fā)分析,即管理模式、管理及控制措施、工期計劃、資源配置、檢驗檢測手段、技術(shù)要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目的要求等。

          故參考答案應(yīng)為:

          (1)制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理措施;

          (2)明確監(jiān)造單位;

          (3)明確監(jiān)造過程,及全程監(jiān)造或重點部位監(jiān)造;

          (4)配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術(shù)人員;

          (5)明確監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。

          5.從計算載荷的概念入手,首先要知道它的含義及計算基礎(chǔ)、計算公式。它的含義是要把所有需吊起的重量及各種影響吊裝的因素都考慮進(jìn)去而得出的載荷。計算基礎(chǔ)是實際要吊裝的重量包括吊裝物本身及吊具、索具等,并考慮動荷載和不均衡荷載的影響。而本案例僅以重物本身重量作為計算基礎(chǔ)而考慮,而未考慮吊、索具的重量,不均衡載荷系數(shù)又取的偏低值1.1(可取1.1~1.25),且計算結(jié)果已達(dá)兩臺吊車的滿負(fù)荷,若計算時,計算基礎(chǔ)再考慮吊、索具的重量,則計算結(jié)果就會超出兩臺吊車的額定負(fù)荷,這樣吊裝是不安全的。故評委質(zhì)疑是合理的。

          故參考答案:

          Q=k1k2Q

          其中:Qj——計算載荷

          k1——動荷載數(shù)系數(shù)(一般取1.1)

          k2——不均衡載荷系數(shù)(一般取1.1~1.25)

          Q——吊物重量+索具+吊具重量

          本案例即Qj=1.1×1.1~1.25×(80+吊具+索具)

          若Q重量未合索具和吊具重量,且k2取值于常規(guī)取法的較小值1.1,則Qj=1.1×1.1×80=96.8t。在此情況下計算栽荷已達(dá)到兩臺吊車的滿負(fù)荷,計算時若考慮吊索具的重量,k2取中間值,計算結(jié)果將會超出吊車的額定負(fù)荷。故評委質(zhì)疑合理。記憶難度:容易(0)一般(0)難(0)筆 記:記筆記

          2[簡答題]

          背景資料

          某石化工程建設(shè)公司,以總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目,合同約定的工程內(nèi)容包括工程設(shè)計、土建及安裝施工,由業(yè)主負(fù)責(zé)提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購,總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機(jī)械設(shè)備和管件及其他材料。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制,業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件:

          事件1:由于施工圖設(shè)計深度不夠,漏定了兩臺風(fēng)機(jī)和5km電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標(biāo)設(shè)備尺寸誤差過大與其他設(shè)備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等,致使工期拖延。

          事件2:由于進(jìn)口閥門不能及時到貨安裝,承包商項目部為了不影響工程進(jìn)度,自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。

          事件3:工程后期,為趕工,總承包商采用增加人力、機(jī)具、加班加點,并決定節(jié)假日干部義務(wù)勞動;采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機(jī)試運轉(zhuǎn)同時進(jìn)行;并縮短每臺設(shè)備的單機(jī)試運轉(zhuǎn)時間等措施,終于按期完成任務(wù)。

          問題

          1.從事件1分析施工圖設(shè)計應(yīng)滿足那些需要?

          2.本案例的監(jiān)造工作應(yīng)由那個單位負(fù)責(zé)執(zhí)行?說明理由。

          3.事件2中,總承包商是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?

          4.事件3總承包商采取的趕工措施中有哪些不妥之處?

          5.重大設(shè)計變更有何要求?

          參考解析:1.從本案例的背景資料中,就可理出部分答案,再結(jié)合現(xiàn)場工作經(jīng)驗或認(rèn)真看教材即可得出答案,即施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。

          2.本案例的監(jiān)造工作應(yīng)從合同的雙方職責(zé)出發(fā)分析。業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材及其保溫后半成品的采購,故業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)管道保溫流水作業(yè)的監(jiān)造;總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機(jī)械設(shè)備和工程配件、輔材的采購,當(dāng)然包括管件、彎頭,熱煨彎頭,這部分監(jiān)造工作就應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。

          3.總承包商不可以自行采購進(jìn)口特殊閥門,因為合同約定,該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供?偝邪倘粢孕胁少忂M(jìn)口閥門,需要履行以下工作程序:(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意,履行批準(zhǔn)手續(xù);(2)請設(shè)計部門履行變更程序;(3)閥門進(jìn)場時填報驗收單;(4)進(jìn)行安裝時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)。

          4.從分析采取措施的合法性、合理性入手分析,節(jié)假日屬國家法定假日,干部在此期間義務(wù)勞動,顯然違反了勞動法規(guī)定;壓力試驗和單機(jī)試運轉(zhuǎn)同時進(jìn)行和縮短每臺設(shè)備的單機(jī)試運轉(zhuǎn)時間,違反了施工程序及驗收規(guī)范的規(guī)定,按照施工程序,管道系統(tǒng)的壓力試驗應(yīng)在試運轉(zhuǎn)前結(jié)束;設(shè)備試運轉(zhuǎn)的時間,《機(jī)械設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范》對各類設(shè)備試運轉(zhuǎn)最短時間都有明確的要求,不可隨意縮短。

          5.重大設(shè)計變更:由項目部總工程師組織研究、論證后,提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工,監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核,決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書,還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更,應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。

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