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      2. 銷售激勵方案

        時間:2024-10-20 17:17:10 員工激勵 我要投稿

        銷售激勵方案范本

          引導語:為建立完善的銷售管理機制,進而有效提升營銷部門銷售業績,為公司整體營銷工作打下堅實基礎,特擬銷售激勵方案,歡迎參閱。

        銷售激勵方案范本

          結合公司目前業務發展趨勢,為建立完善的銷售管理機制,規范營銷人員薪酬標準,提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神,進而有效提升營銷部門銷售業績,為公司整體營銷工作打下堅實基礎,特擬本方案。

          一、薪酬組成:

          基本工資+銷售提成+激勵獎金

          二、基本工資:

          1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。

          單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星

          單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星

          單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星

          全月無業績為不享受星級待遇

          2、營銷按其星級不同設定不同基本工資:

          三星營銷員基本工資:5000元

          二星營銷員基本工資:4000元

          一星營銷員基本工資:3000元

          無星級營銷員基本工資:2500元

          連續2個月(含)無業績,按其基本工資80%發放。

          三、銷售提成:

          三星營銷員提成標準:3.0%

          二星營銷員提成標準:2.5%

          一星營銷員提成標準:2.0%

          四、業務應酬費用:

          公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

          所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

          申報業務應酬費未達成實際銷售業績,次月不得再申報業務應酬費

          五、團隊業績:

          由2人協同開發業務視為團隊業績

          主要開發者享受80%業績(如:10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%

          主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如:三星為3%*80%=2.4%);協助開發者享受20%

          六、業績認定與提成發放:

          每月1日為計算上月業績截止日

          以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準

          財務部門于發薪日計算并發放銷售提成

          七、激勵獎金:

          每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放

          年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放

          銷售激勵方案范文3

          為了充分調動業務開拓的積極性,按照多勞多得,不勞不得的分配原則,以個人所創造的銷售純利潤為標準核定業務提成,制定本方案。

          一、適用范圍及標準

          1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

          2.以銷售純利潤為核定標準,確定業務提成。

          二、銷售利潤的計算

          1.銷售純利潤的計算標準

          (1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

          (2)個人費用

          a)工資、各類補助

          b)增值稅、企業所得稅、附加稅等各類稅費

          c)業務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

          (3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經歷者,均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創造毛利占公司總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務人員核算,總經理核定。

          三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標

          若應收貨款超過一年未收回,則視為呆、壞帳:相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失,其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款,則貨物由銷售人員負責賣出,售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%(抵貨須具備發票,否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔),因各種原因造成進倉貨物變為呆滯料(自進貨之日在庫超過一年者),由相關銷售人員負責售出,損失部分由相關銷售人員承擔20%。

          自進入公司第一個整年度內,被動元器件通用IC等產品銷售額低于200萬者,不享受該年度的提成,重新進入試用期。

          四、提成比例

          1.傳統業務(以電感為主):20%

          如果超額完成本年度公司下達的任務指標,SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

          2.日系產品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

          5.FPC等公司抽取傭金的項目:5%

          6.說明:

          (1)公司每年農歷年結束的一個月內發放提成獎,農歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

          (2)公司提取PM提成額的40%,SALES提成額的30%做為個人的機動,以個人的年度綜合考核成績為參照進

          行發放,考核內容如下(滿分100)

          a)年度銷售額完成情況(滿分:50分)

          實際完成額

          得分=——————————X50

          年度銷售額計劃

          b)回款及時率(滿分:10分)回款截止農歷年當月月底

          公司制定考核表,由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15

          d)專業知識(滿分:15分)

          公司每月對SALES進行專業知識考試,取12次成績平均值

          得分=平均值%X15

          e)紀律得分(滿分:5分)

          以每月行政人事部出考核表,年底綜合評分。

          f)工作方法,工作思路的培養(滿分:10分)

          由公司兩位總經理評分

          將以上得分相加,即為機動獎的發放系數。

          五、年終發放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

          最佳銷售獎:得主為全年銷售利潤最佳者

          最佳回款獎:得主為回款率及時率最高者

          最佳開拓獎:得主為新業務量增長量最高者

          最佳員工獎:得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者

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