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      1. 對銷售人員激勵方案與效果描述

        時間:2024-08-01 19:24:48 員工激勵 我要投稿
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        對銷售人員激勵方案與效果描述

          引導語:使銷售顧問有所為,而有所不為;時刻關心自己的下一步工作;優秀者為進步而自豪,落后者奮起直追。下面是yjbys小編為你帶來的汽車銷售人員激勵方案,希望對你有所幫助。

        對銷售人員激勵方案與效果描述

          公司主要從以下幾個方面入手來調動銷售顧問的積極性:

          1、精神激勵;2、制度激勵;3、物質激勵;

          一、精神激勵

          方式包括:定期的對銷售顧問進行培訓,給她們灌輸現代營銷理念;各種形式的評比活動,輔之以一定的物質獎勵。

          培訓內容:“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現代營銷理念的培訓,此外,做好汽車產品知識,競品知識,銷售技巧,銷售流程把控,客戶關懷等的培訓。

          評比活動:每星期最佳表現獎、每月最佳業績獎、每季最佳業績獎等。對每周、每月、每季業績最好的人員做出表揚,進行獎勵,直接與業績掛鉤,使每個銷售顧問都明白銷售的核心——銷售產品,獲得利潤,在激勵銷售顧問的同時,有效的保持團隊精英的穩定性,使每個人都明白付出終有回報。 獎勵辦法:1、會議表揚:在會議上對得獎人進行公開表揚。

          2、發放榮譽證書:給獲獎者頒發榮譽證書。

          3、個別交談:部門主管和公司老板要親自找獲獎者交談,進一步肯定并表揚他們取得的成績。

          4、文件表揚:在全公司發放公司老板簽署的表揚文件,下發到公司每個人手中。

          二、制度激勵:實行嚴格的制度化操作,避免人治的現象。制度涉及到銷售中的方方面面,完善的制度能有效的糾正行為偏差。

          1、及時反應原則,在發生違紀,當天/當周處理;

          2、樂觀原則,無論什么情況下,管理層必須保持樂觀情緒;

          3、鼓勵原則,對于有上進表現的員工,應及時發現并鼓勵;對于表現不佳者,及時提醒,但以鼓勵方式進行。

          壓力制度:1、制定銷售目標,依次分攤下來;2、制定爭搶客戶糾紛解決制度,以便隨時監控;3、最差表現制度,如每周/每月/每季表現最差等;4、末位淘汰制,對連續三個月表現與業績不佳者,予以辭退,第一個月給予提醒,第二個月嚴重警告,第三個月解雇。

          三、物質激勵

          物質激勵是最直接,也是最有效的辦法之一。目前,我公司有以下物質激勵:銷售提成(以月為計算單位):按照階梯式提成,多賣多得。

          月/季度獎勵:每月排名前一位的銷售員,享受額外500元的獎勵

          待遇構成:基本工資+提成+獎金+福利(短途補助、話費補貼、餐補)

          采用以上幾項激勵政策后,公司銷售團隊穩定,離職率低,且都得到了很好的鍛煉,專業知識及談判技能有很大的提升,大大調動了銷售團隊的積極性以及凝聚力,公司業績同比及環比有一定提升。

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