銷售早會如何激勵員工

銷售早會如何激勵員工

　　管理就是對門店現場的分寸拿捏，身臨其境，抓主流，訂規則，勤監督。特別是開早會及交接班會，一日之計在于晨，早會開得好，會激發團隊勢氣，對門店銷售業績也起著積極的影響!銷售早會如何激勵員工?

　　首先是要樹立一個中心：

　　讓員工感動、激動，心動才會有干勁。形式為內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業績達成才是根本。這就是我們說的“勢”，例如組與組面對面站立，進行PK。在早上，就將員工的斗志激發出來。

　　其次確定兩個基本點：

　　快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂和批斗會，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。

　　然后是采取三明治法：

　　四兩撥千斤，找到杠桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會贊美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向�！斑@就是一種軟著陸�！�

　　第四是要強調安排四件事：

　　清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對于店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復，但這對于個人的成長不無裨益。”

　　最后是早會過程中必須提及的“五個一”：

　　確立一個典型，一名優秀店員和經典實例。描述行為到說明影響;

　　進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂范;

　　發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題并限定方案提交時限;

　　發布一個通知，通報相關行業當下最新動態，并知曉全體，具體細節;

　　總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進�！皩嶋H上，管理是必須做到標準化可復制，卓有成效是可以學會的�！�

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