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      2. 如何激勵優(yōu)秀員工

        時間:2024-07-17 04:33:05 員工激勵 我要投稿
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        如何激勵優(yōu)秀員工

          很多創(chuàng)業(yè)者頭腦很聰明,但是算不清公司賬上的錢,最后導(dǎo)致公司關(guān)門倒閉。如何激勵優(yōu)秀員工,尤為重要,下面一起來看看。

        如何激勵優(yōu)秀員工

          方法 1 : 工資選擇制度

          現(xiàn)在人才競爭很激烈,我主張給那些優(yōu)秀的人才可選擇的激勵制度。比如你可以選拿多少股票,你可以選拿多少工資,不要簡單地用工資砸。

          AI 火了以后,我們大家都拿了很多錢,覺得付工資成本低。我同意,因為你是假定了你公司必然成功。但是從長遠(yuǎn)的角度來看,假如你的公司遇到風(fēng)險,如果你的固定成本低,你就可以存活更長的時間,所以這里面就有非常多技巧和方法。

          我辦小米初期的時候就設(shè)定一個選擇制度,你拿原來的工資,我們給你多少股票,你拿 70% 的工資我們給你多少股票,你拿生活費我們給你多少股票,股票數(shù)量之間會相差很多。最后我們統(tǒng)計了一下,15% 的人選了原來的工資,70% 的人選了百分之七、八十的工資,還有 15% 的人選生活費。假如他已經(jīng)買了房,他覺得我家庭在不花存款的前提下,每個月需要花多少錢,然后我們給你多少股票。我們是給了選擇的。很多選擇前兩個選項的同事事后反悔,跟我說想多持有一些股票,但被我回絕了。因為他在這個事情上已經(jīng)做出了選擇。

          這個制度最大的好處是什么呢?

          拿低工資的人覺得是我心甘情愿的,我自己投入了,我愿意付出,賺了也是我的決策,虧了我誰都不怨。創(chuàng)業(yè)公司不是說我們要給員工低的報酬,而是我們要給有彈性、有選擇的報酬,這樣人才自己也變成了創(chuàng)業(yè)者,他們?nèi)硇牡赝度耄麄公司才能真正做好,這是小米初期很重要的經(jīng)驗。

          方法 2 : 組織員工自己投資自己

          而且小米還有一個經(jīng)驗,我覺得做得也很好。我們在做B輪的時候,有員工提出說他很看好小米,想要投資。當(dāng)時公司里有 70 幾個員工,差不多有 60 個掏了錢。大家總共掏了 1400 萬人民幣。因為我們封頂 30 萬人民幣,怕大家太看好了,投了一堆錢,把房子抵押賣了,最后搞來一堆的麻煩。掏了 1400 萬人民幣以后,大家的斗志和熱情完全不一樣了。

          我們覺得我們很慷慨、很大度、很愛惜人才,可是中國很多人沒有在期權(quán)上掙過錢。尤其在我當(dāng)初做小米的時候,吸納的都是硬件方面的人才,沒有人相信股票值錢。所以彈性的報酬體系,再加上自愿的投資行為,使公司在初期階段的凝聚力非常之強。

          當(dāng)然,作為 CEO ,我們的壓力也很大,動不動員工就來我辦公室問:“我們家公司現(xiàn)在干的怎么樣?”說實話我壓力很大。但是反過來想,他來問我,說明他把公司當(dāng)自己的公司,他真的用心了。我認(rèn)為小米創(chuàng)造奇跡的背后跟整套的激勵制度是有關(guān)的。

          我覺得這里面的優(yōu)勢是什么呢?

          是我們給了大家選擇,從而降低了小米在創(chuàng)業(yè)早期階段的現(xiàn)金的支出,使小米具備了更頑強的戰(zhàn)斗力。包括過去兩年,我們業(yè)務(wù)遇到壓力、內(nèi)部在夯實基礎(chǔ)的時候,小米都保持了極高的現(xiàn)金儲備。因為如果沒有足夠的現(xiàn)金,像小米這樣的公司肯定關(guān)門。

          什么是手機公司的“死亡螺旋”?

          就是業(yè)績一個季度比一個季度差,直到關(guān)門為止。為什么?是因為手機的復(fù)雜度需要整個供應(yīng)鏈提供支持,而且遇到問題時往往都欠著供應(yīng)商的錢,你越欠錢人家越不想跟你合作,導(dǎo)致業(yè)績越差,最后進入死亡的下旋。

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